コンピューターサイエンス
技術寄りのプロダクト職向け技術設計書を読み、エンジニアリングの工数をおおまかに見積もり、エンジニアの信頼を得るのに十分な流暢さを与える――製品が開発者向けのインフラである企業では特に重宝される。
プロダクトマネージャー · 会社が次に何を作るべきか、なぜそれを作るのかを決める仕事。顧客のニーズ、事業目標、エンジニアリングの制約を、誰か一人がすべてを所有するわけではない一つの共有計画へとまとめ上げる。
世界のどこにも、プロダクトマネージャーを名乗るために必要な免許・試験・認定学位は存在せず、それがこのサイトで扱う他のどの職業と比べても、この仕事への道のりを異例なほど場当たり的にしている。学校を卒業してすぐにプロダクトマネージャーになる人はほとんどおらず、まず別の職種を経由するのがはるかに一般的なルートだ。
市場が正式な門番の仕組みを欠いている分、それを補う非公式な仕組みが存在する――ごく一握りの雇用主、ビジネススクール、そして「アソシエイトプロダクトマネージャー」プログラムが、この分野において唯一認知された資格に最も近いものとなっている。
多くのプロダクトマネージャーは学士号を持ち、コンピューターサイエンス、経営学、工学、経済学が一般的だが、特定の専攻が必須というわけでも支配的というわけでもない。
The filter大学入試。
プロダクトマネジメントにいきなり採用される人はほぼいない。多くはまず数年間、エンジニア、デザイナー、アナリスト、コンサルタント、あるいは営業として働き、プロダクト職が前提とする信頼と専門知識を築く。
The filterその最初の職種における通常の採用面接。
最初のプロダクト職への横滑りの移行。すでにその候補者の判断力を信頼している上司がいる同じ会社で起きることが多く、あるいは大手テクノロジー企業の競争率の高いアソシエイトプロダクトマネージャー・プログラムを通じて実現する。
The filter社内異動の承認、またはAPMプログラムのケーススタディと面接プロセス。
製品の限定された一部分を所有し、仕様書を書き、バックログの優先順位をつけ、出荷した機能の数ではなく利用状況や収益といった測定可能な成果で評価される。
The filterその成果に対する年次業績評価。
より曖昧で大きな問題を、より少ない指導のもとで所有し、単に誰かの戦略を実行するだけでなく、自ら戦略を定めることが期待される。
The filter通常は部門横断のパネルによって審査される昇進申請書。
他のプロダクトマネージャーを管理し、複数の製品ラインにまたがる戦略を定め、会社の最も上位の意思決定においてプロダクトを代表する――この分野の多くの人が真の独立した実践と呼ぶ地点である。
The filter経営陣からの後援と、出荷され測定可能なビジネス成果の実績。
米国の4年制学士号の後、トップビジネススクールで2年制のMBAを取得すると、学費と生活費を合わせて一般的に1,500万円から3,000万円ほどかかる。多くのプロダクトマネージャーはMBAを完全に飛ばし、代わりにより安価な学士号、数百ドル程度のオンライン認定講座、そして数年間の実務経験に頼っている。
技術設計書を読み、エンジニアリングの工数をおおまかに見積もり、エンジニアの信頼を得るのに十分な流暢さを与える――製品が開発者向けのインフラである企業では特に重宝される。
多くのプロダクトマネージャーは最初の学位としてではなく、キャリアの途中でMBAを取得し、コンサルティングや金融などの別職種から、ビジネススクール経由で採用されるアソシエイトプロダクトマネージャー職へと直接移行する手段として使う。
価格設定の判断、市場規模の推定、実験結果の解釈の背後にある統計的推論を鍛える――プロダクトマネージャーがデータに基づいて意思決定を主張する際の中核となる。
ユーザビリティ調査とインターフェースデザインへの直接的な流暢さを養う――機能一覧と同じくらい製品の使い心地が重要な消費者向け企業のプロダクトマネージャーに有用。
機械工学、電気工学、産業工学の学位は、物理的な製品を作る企業のプロダクトマネジメント職につながる。そこでは製造上の制約を理解することが顧客理解と同じくらい重要になる。
その経営大学院とコンピューターサイエンス学科は、シリコンバレーのプロダクトマネジメント採用とアソシエイトプロダクトマネージャー・プログラムの大きな供給源となっている。
MBA修了者はテクノロジーと消費財の企業を横断してプロダクトのリーダー職に進む。そのケーススタディ教授法はブランドマネジメントの思想が生まれたのと同じ時代に遡る。
インドで最も選抜制の高いMBAプログラムの一つで、国内テクノロジー企業と、そこから積極的に採用するシリコンバレーのプロダクト組織の両方に人材を供給する。
2つの大陸にキャンパスを持つ1年制MBAで、コンサルティングや金融から国際的なプロダクト職へ移るキャリア中盤の専門職に人気がある。
欧州のテクノロジーとフィンテックのプロダクト職への一般的なルートで、ロンドンのスタートアップと銀行両方のセクターと強いつながりを持つ。
東南アジアのテクノロジー企業――同地域の大手ライドシェアやeコマースのプラットフォームを含む――にとって主要なプロダクト人材の供給源。
ドイツの大手自動車・産業ソフトウェア企業で技術系プロダクトマネジメントに進む卒業生を輩出する、有力な工学系大学。
カナダのテクノロジー分野向けの有力なコンピューターサイエンス・経営学の人材供給源で、Shopifyのプロダクト組織に採用された卒業生の波を含む。
プロダクトマネジメントの講座と修了証からなる民間だが広く認知されたシリーズ。政府による規制はないが、特に北米では業界標準の資格として履歴書に記載されることが多い。
スクラム・アライアンスによる短期講座と認定で、スクラムフレームワークのプロダクトオーナーの役割を扱う。アジャイルソフトウェアチームのプロダクトマネージャーの間で一般的だが、教えるのは一つのプロセスであり、包括的なプロダクト戦略ではない。
正式な意味での資格ではないが、2002年から続く極めて選抜制の高い2年間のローテーション制採用プログラムであり、業界において最もエリートな新卒資格に近いものとして機能している。
現役実務家が教える、パートタイムのプロダクトマネジメント修了証を提供する民間教育企業。この分野の他の多くの資格と同様、法的に保護された地位というより努力と共通語彙を示すものである。
多くのプロダクトマネージャー、特にスタートアップにいる人々は、自ら会社を興したり、その初期に働いたりした経験を経てこの職に就く。誰かにその肩書きを与えられるずっと前から、必要に迫られて製品判断を下していたのだ。
カスタマーサポート、セールスエンジニアリング、カスタマーサクセスなどで何年も顧客と直接話してきた従業員は、時に同じ会社のプロダクト職に移る。新人が身につけるのに何年もかかるユーザー理解の深さを携えて。
会社を興す人——機会を見出し、リスクを背負い、給料の支払いに責任を持つ。アッシリアの隊商金融業者からベンチャー支援の創業者まで。
AI-resistant 88 💹企業に値を付け、資本を動かすディールメーカー——メディチ家のフィレンツェから今日のピッチブックまで続く商売で、巨額の金が動くときの信用に対価が支払われる。
AI-resistant 42 🧾帳簿の番人――文字そのものを生み出したほど古い技を受け継ぎ、いまはそれを自動化するために作られたソフトウェアと折り合いをつけている。
AI-resistant 35 📣需要を生み出す専門職——ポンペイの壁の広告文やP&Gの1931年の「ブランドマン」覚書から、オークション主導のデジタル時代のフィードまで。
AI-resistant 38 💱希少性を研究する学者――アダム・スミスのピン工場から中央銀行の意思決定室まで、どんなモデルも捉えきれないものを予測せよと求められ続けている。
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