对领导才能的研究始于 Fred Fiedler (1967)，一直到后来的批评。机制是相互作用的系统。
以下证据百分比是对本图集的相对判断，并非捏造的精确统计数据。命名的研究保留其已发表的乐队。
发现
- 1967 · 弗雷德·费德勒 — 风格×情境 一种打破“最佳特质”说法的匹配模型。
- 1978 · 詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯 — 转型与交易 道德词汇；测量保持柔和。
- 20世纪90年代– · Judge/Bono 型荟萃分析 — 适度的大五链接 外向性出现；光环和状况依然存在。
- 1922 · 马克斯·韦伯 — 魅力作为关系 危机中的追随者授予的，不是胎记。
- 1939 · 库尔特·勒温等人。 — 气候可以上演 一个过时的实验仍然用来教导这种风格是可见的。
- 2010年代 · 批判性领导力研究 — 追随者和结构 身份证明缺失的一半。
机制
- 房间的感觉 — 必须带上谁——人际重叠。
- 目标框架 — 其他人可以按照这句话采取行动。
- 权力素养 — 该角色可以做什么和不能做什么（可传授的公民技能）。
- 压力和睡眠 — 决定品质的是生物学，而不是光环。
证据
应急/情景工作62
比仅特征更好。
特质荟萃分析50
谦虚，有光环。
伟人历史20
一种文学流派。
学校级长 饰 ID25
徽章，而不是构造。
魅力如胎记18
韦伯变平了。
争论
- 特质与情境 — 最长的战斗。现在大多数评论都保留了两者，情况比商业书籍所承认的还要严重。
- 道德领导力与有效性 — 伯恩斯与“它有效”。曼德拉档案获得了这两种读数。
- 分布式与英雄式 — 远程工作和移动削弱了单面故事。
领导才能：研究范围的大小。互动，而不是 50/50 的口号，是默认模式。