实践意味着有反馈的设计工作——爱立信的构造，而不是格拉德威尔的工时票。
麦克纳马拉等人。 2014 年发布的领域乐队（游戏 ~26%、音乐 ~21%、体育 ~18%、教育 ~4%），本页面使用这些四舍五入的数字，并没有发明新的精度。
步骤
- 承担一个小小的协调工作
真正的最后期限。
情况。
- 将目标写在一行中
框架。
明晰。
- 询问两个关注者
是什么阻碍了。
信息。
- 改变一个条件
费德勒实验。
匹配。
- 记录后续行动
首先你想念。
诚实。
- 交一次
分布式。
反伟人。
清单
- 名为 — 不仅仅是一个特质。
- 追随者听到 — 晕检查。
- 道德命名 — 伯恩斯与“它有效”。
- 辉光折扣 — 韦伯。
- 性本质主义被拒绝 — 社论。
- 规定的域名限制 — 转移。
- 角色不是永久的 — 反种姓。
- 提到的负载 — 生物学。
练习
- 无声的协助 — 无需言语即可领导。
- 相反风格的一天 — 应急玩法。
- 信用重写 — 谁失踪了。
- 坏消息简报 — 定时。
- 交接备忘录 — 作为技能离开。
陷阱
- 仅限伟人阅读清单 — 卡莱尔剩下的。
- 完美如命运 — 使用权。
- 魅力剧院 — 辉光。
- 忽略关注者 — 文件的一半。
工具
- 行动后模板 — 信息。
- 旋转椅 — 反种姓。
- 追随者调查 — 光环杀手。
- 费德勒或批评教科书 — 理论卫生。
领导才能：设计时间；撤回海报。教育不是诊断。