Skip to content

🌿伝説の人物

サステナビリティマネージャー · 組織が事業上の義務を果たしながら環境・社会への害を減らせるよう、戦略、測定、報告を主導する。

このページを共有

サステナビリティマネジメントは、科学、政策、地域社会のリーダーシップ、企業改革から発展してきた。

ここに挙げる人物たちは、環境・社会的な帰結を機関がより無視しにくいものにした。

歴代の表彰台

🥈
Gro Harlem Brundtland
ノルウェー
2
🥇
Rachel Carson
米国
1
🥉
Wangari Maathai
ケニア
3

“複雑なエビデンスを理解しやすくすること。”

Rachel Carson

頂点に立った8人

1

Rachel Carson

米国 · 1907〜1964年

彼女の著作は、生態系のエビデンスを公共の関心事にした。

逸話

『沈黙の春』は農薬の使用と生態系への害を結びつけ、現代の環境保護運動の立ち上げに貢献した。

“複雑なエビデンスを理解しやすくすること。”

著書
1962年
影響
世界的
遺産
永続的
2

Gro Harlem Brundtland

ノルウェー · 1939年生

彼女は「持続可能な開発」という概念を広めた報告書を主導した。

逸話

1987年のブルントラント報告書は、現在のニーズと未来の世代を結びつけた。

“社会的目標と環境的目標を結びつけること。”

報告書
1987年
影響範囲
世界的
遺産
永続的
3

Wangari Maathai

ケニア · 1940〜2011年

彼女は環境再生、民主主義、女性のリーダーシップを結びつけた。

逸話

グリーンベルト運動は、地域社会を動員して木を植え、生計を守った。

“地域の行動が持続的な力を築くことができる。”

ノーベル賞
2004年
運動
世界的
影響
地域社会
4

Elinor Ostrom

米国 · 1933〜2012年

彼女の研究は、地域社会が共有資源を統治できることを示した。

逸話

彼女は森林、漁業、水を管理する集団が使う実践的なルールを記録した。

“制度はインセンティブと同じくらい重要だ。”

ノーベル賞
2009年
フィールドワーク
世界的
遺産
永続的
5

Christiana Figueres

コスタリカ · 1956年生

彼女はパリ協定への外交的な道筋を築く助けとなった。

逸話

国連気候変動枠組条約における彼女のリーダーシップは、交渉決裂の後、連合構築を重視した。

“前進には粘り強い連合形成の努力が必要だ。”

パリ協定
2015年
範囲
世界的
影響
歴史的
6

Paul Polman

オランダ · 1956年生

彼は長期的な企業のサステナビリティにおけるリーダーシップを主張した。

逸話

ユニリーバで、彼はサステナビリティを事業戦略と公的な議論の中心に据えた。

“戦略には測定可能な公約が必要だ。”

業種
ビジネス
影響範囲
世界的
議論
活発
7

Hindou Oumarou Ibrahim

チャド · 1984年生

彼女は先住民の知識を気候ガバナンスに取り入れている。

逸話

彼女のアドボカシー活動は、地域の地図作り、牧畜民の生計、国際的な気候政策を結びつけている。

“知識には多くの担い手がいる。”

地域
サヘル
先住民
影響
世界的
8

Mark Carney

カナダ · 1965年生

彼は気候リスクを金融システムの主流の関心事にした。

逸話

彼のスピーチとイニシアチブは、気候開示を金融ガバナンスに押し進める助けとなった。

“リスクは機関がそれを測定するとき、行動可能なものになる。”

焦点
金融
影響範囲
世界的
影響力
高い

バーはこのリストの首位を基準にした相対値です。

比較ラボ

名前をオンオフすると — すべての棒が選んだグループの首位を基準に再計算される。

5 / 8

論争

この職業は、自主的な企業の公約がより強い規制なしに変化をもたらせるかどうかについて議論している。

また、組織がマテリアリティを定義する際に、誰の知識と誰への影響が重視されるべきかについても議論がある。

似ている職業

分野だけでなく、6つのスコアが近い職業です。

さらに探す

さらに探す

ビジネス・金融のほかの職業

🚀

起業家

会社を興す人——機会を見出し、リスクを背負い、給料の支払いに責任を持つ。アッシリアの隊商金融業者からベンチャー支援の創業者まで。

AI耐性 88
💹

投資銀行家

企業に値を付け、資本を動かすディールメーカー——メディチ家のフィレンツェから今日のピッチブックまで続く商売で、巨額の金が動くときの信用に対価が支払われる。

AI耐性 42
🧾

会計士

帳簿の番人――文字そのものを生み出したほど古い技を受け継ぎ、いまはそれを自動化するために作られたソフトウェアと折り合いをつけている。

AI耐性 35
📣

マーケター

需要を生み出す専門職——ポンペイの壁の広告文やP&Gの1931年の「ブランドマン」覚書から、オークション主導のデジタル時代のフィードまで。

AI耐性 38
🗺️

プロダクトマネージャー

会社が次に何を作るべきか、なぜそれを作るのかを決める仕事。顧客のニーズ、事業目標、エンジニアリングの制約を、誰か一人がすべてを所有するわけではない一つの共有計画へとまとめ上げる。

AI耐性 50
💱

経済学者

希少性を研究する学者――アダム・スミスのピン工場から中央銀行の意思決定室まで、どんなモデルも捉えきれないものを予測せよと求められ続けている。

AI耐性 62