🗺️产品经理

产品经理决定公司接下来要做什么，为“为什么要做”寻找证据，并协调工程师、设计师、销售人员和高管——他们都必须在产品上线前达成一致。这份工作处于技术、商业与用户需求的交汇点，通常不直接参与写代码或设计工作。多数时候花在对话上——与客户、与数据、与真正在建造产品的团队对话——而不是产出自己独立完成的成品。

这份职业可以追溯到宝洁1931年的一份备忘录，一位年轻的高管在其中提议，为每一个产品的成败指派一名“品牌人”，让他们彼此竞争。科技公司自1980年代起借用了这一头衔的某个版本，2000年代和2010年代的敏捷与精益运动又再次重塑了这门学科，用快速、迭代的发布和持续的顾客反馈，取代了冗长的规格文档。

“产品经理”这个词，在几乎每一家使用它的公司里都意味着不同的东西——有时是战略家，有时是美化了的项目协调员，有时同一周内两者兼有。世界上任何地方都没有执照、考试或职业团体来规范这个头衔，也没有两份职位描述读起来完全相同。真正把这个行业维系在一起的，不是一纸文凭，而是一套反复出现的、关于到底值不值得去做这件事的判断。