🗺️起源与演变

麦克尔罗伊的三页备忘录提议，让宝洁每一个产品都拥有一位负责的所有者，追踪其销量与广告，甚至与公司自家其他品牌竞争——这是品牌管理的奠基文件。

丰田开始为一款汽车的整个开发过程——从概念到量产——指派一位拥有全权的“主查”（chief engineer），这一模式后来被硅谷的产品管理作家们研究并引用，作为一人从头到尾拥有一个产品的例证。

竹内弘高与野中郁次郎在《哈佛商业评论》发表《新新产品开发游戏》，描述本田、佳能与富士施乐内部小型、自组织的团队——这篇论文后来赋予Scrum它的名字和橄榄球隐喻。

杰夫·萨瑟兰与肯·施瓦伯在OOPSLA会议上首次公开发布Scrum框架，正式定义了负责为团队待办事项排序的“产品负责人”角色——许多软件产品经理至今仍沿用这一模板。

作为Netscape的产品高管，霍洛维茨写下一份内部备忘录，把全权承担结果的产品经理和只会找借口的产品经理相对比；这份文件在此后多年被不断转发，成为这个行业被阅读最广的文本之一。

十七位软件开发者正式提出对沉重、文档驱动式规划的反抗，转而推崇更短、更迭代的周期——巩固了早已开始重塑产品经理规划与发布方式的工作模式。

由早期产品负责人玛丽莎·梅耶尔在公司内部力推，谷歌的APM项目开始直接从应届毕业生中招聘，进入一个为期两年的轮岗产品岗位，成为业内最接近精英级入行凭证的项目。

产品高管苏珊·沃西基是推动谷歌管理层收购这家当时陷入困境的视频网站的人之一，她后来自2014年起执掌YouTube近十年，担任其CEO。

在惠普、Netscape和eBay担任产品领导职位后，卡根创立SVPG并出版《启示录》，把“双轨探索”“被赋能的团队”等实践系统化，成为整个软件行业的标准词汇。

莱斯在打造虚拟商品公司IMVU的过程中发展出最小可行产品和“构建-测量-学习”循环的理论，并将其正式化，让快速、低成本的验证成为产品管理的核心学科。