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成長マインドセット

練習

成長マインドセットのために設計された方法 — 約束ではなく、ステップ、訓練、落とし穴。

一目で
指標の濃さ

濃いマスほど、このテーマでその指標が高いことを示します。

最終確認 出典とクレジットメディアクレジット方法論

短い答え

このアトラスはIQ・人種・国家で集団を順位付けしますか?

いいえ。経路と根拠は個人単位。スコアは閲覧補助であり集団の生物学的・人種的順位ではありません。

ミュラーとドゥエック 1998 は何を示しましたか?

知性を褒められた子どもたちは、その後の実験において、努力を褒められた子どもたちよりも課題を避けた。その後のレプリケーションが混在しています。

シスクらは何をしたのか。 2018年の発見?

2 つのメタ分析: 考え方と成果の相関は平均して小さかった。介入の平均効果は小さく、リスクの高い生徒にはより大きな効果がいくつかありました。

リーとベイツは何を報告しましたか?

サンプルで核となる賞賛効果を再現できていない。この議論は堅牢性とモデレータに関するものであり、信念が重要であるかどうかに関するものではありません。

ビネはすでに知性は教育可能だと考えていたのだろうか?

はい。ビネの元のプロジェクトは教育的なものでした。ドゥエックはしばしばその歴史を、後の「固定 IQ」の民間伝承と照らし合わせて引き合いに出します。

成長マインドセットはギフテッドネスの反対ですか?

いいえ、ガニエの才能は開花します。才能のあるラベルと漸進的理論は、一般的で一貫した組み合わせです。エンティティの才能(「私は天才なので、苦労してはならない」)は失敗モードです。

このセクションから始める - 練習

実践とは、グラッドウェルの時間チケットではなく、エリクソンの構造であるフィードバックを伴って設計された作業を意味します。

ここで、マクナマラら。 2014 年に公開されたドメイン バンド (ゲーム ~26%、音楽 ~21%、スポーツ ~18%、教育 ~4%)、このページではこれらの四捨五入された数値を使用しており、新しい精度を考案するものではありません。

手順

  1. ドロップエッセンス賞賛

    反射的に「あなたはとても賢いですね」と言ってみましょう。

    1998年のハンドルです。

  2. 戦略に名前を付ける

    次に試すべきことを言葉で。

    努力には内容が必要です。

  3. 公開初稿

    ローステークスシェアを 1 つ。

    隠れ仕事は敵だ。

  4. 指導後の再テスト

    スコアが動く可能性があることを示してください。

    ビネの本来の精神。

  5. システムを検査する

    追跡、ロード、誰が助けを得るのか。

    リーとベイツはこのステップをキャンセルしません。

  6. 奇跡の物語を引退する

    スタッフにメタアナリティクスのサイズを伝えます。

    Sisk の平均は小さいです。

チェックリスト

ドリル

落とし穴

ツール

成長の考え方: 時間をデザインする。ポスターを撤去します。教育は診断ではありません。

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