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成長マインドセット

発達

触媒、窓口、サポートのシステムとしての成長マインドセットの成長 - 診断ではなく教育。

一目で
指標の濃さ

濃いマスほど、このテーマでその指標が高いことを示します。

最終確認 出典とクレジットメディアクレジット方法論

短い答え

このアトラスはIQ・人種・国家で集団を順位付けしますか?

いいえ。経路と根拠は個人単位。スコアは閲覧補助であり集団の生物学的・人種的順位ではありません。

ミュラーとドゥエック 1998 は何を示しましたか?

知性を褒められた子どもたちは、その後の実験において、努力を褒められた子どもたちよりも課題を避けた。その後のレプリケーションが混在しています。

シスクらは何をしたのか。 2018年の発見?

2 つのメタ分析: 考え方と成果の相関は平均して小さかった。介入の平均効果は小さく、リスクの高い生徒にはより大きな効果がいくつかありました。

リーとベイツは何を報告しましたか?

サンプルで核となる賞賛効果を再現できていない。この議論は堅牢性とモデレータに関するものであり、信念が重要であるかどうかに関するものではありません。

ビネはすでに知性は教育可能だと考えていたのだろうか?

はい。ビネの元のプロジェクトは教育的なものでした。ドゥエックはしばしばその歴史を、後の「固定 IQ」の民間伝承と照らし合わせて引き合いに出します。

成長マインドセットはギフテッドネスの反対ですか?

いいえ、ガニエの才能は開花します。才能のあるラベルと漸進的理論は、一般的で一貫した組み合わせです。エンティティの才能(「私は天才なので、苦労してはならない」)は失敗モードです。

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ここでの発展は、ガニェのような誠実さ、つまり適性、実践、触媒に基づいて行われます。成長マインドセットは完成された本質ではありません。

Windows はドメインによって異なります。閉じられたスポーツウィンドウは、閉じられたライティングウィンドウではありません。時計を読んでください。

段階

  1. 大人の話を監査する

    先週の「賢い/愚かな」コメントをリストします。

    言語は安易な手段だ。

  2. 賞賛の対象を変更する

    本質ではなくプロセスと戦略。

    ミュラーとドゥエックの対照 - 控えめに使用。

  3. 闘争を可視化する

    教師は修正を示します。

    カリキュラムを購入する前に環境を整えてください。

  4. 次の問題を添付します

    エリクソンの時間のない信念はポスターです。

    マインドセットはスキルではありません。

  5. 負荷とトラッキングを確認する

    シスク/イェーガー: コンテキスト穏健派。

    不良システムにガス点火を行わないでください。

  6. 主張のサイズを決定する

    平均的には小さな効果が期待できます。

    Sisk 2018 は謙虚なデバイスです。

レバー

窓

支援

成長の考え方: 触媒と窓口が日々の仕事を行います。運命の話は失敗モードです。

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