对创业人才的研究始于约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter，1911），一直到后来的批评。机制是相互作用的系统。
以下证据百分比是对本图集的相对判断，并非捏造的精确统计数据。命名的研究保留其已发表的乐队。
发现
- 1911 · 约瑟夫·熊彼特 — 新的组合作为工作 一种功能，后来被心理学化。
- 1973 · 伊斯雷尔·柯兹纳 — 警觉 看到未定价的差距——一种认知主张，很难彻底测试。
- 2001 · 萨拉斯·萨拉斯瓦蒂 — 实施 专家创始人往往从手段出发；仍然是一个有争议的计划。
- 1905–19 · C.J.沃克女士 — 被排除在外的规模化企业 销售系统的档案，而不是神秘的忙碌基因。
- 2010年代 · 加速器研究 — 网络和选择 类似 YC 的项目将教学与挑选获胜者结合在一起——识别混淆了。
- 总是 · 幸存者偏差评论 — 死去的公司从教学大纲中消失 这些方法警告说，保持证据分数适度。
机制
- 留意机会 — 科兹纳的警觉性——通过领域时间训练。
- 手段优先组装 — Sarasvathy：我是谁，我拥有什么，我认识谁。
- 耐力和停止规则 — 丑陋的中层，加上退出的天赋。
- 他人协调 — 销售、招聘、投资者——领导力与剩余下行重叠。
证据
历史案例55
Walker、Honda、Zhang — 文件，而不是 n。
实施方案48
有影响，至今仍争论不休。
加速器随机对照试验40
稀疏，选择重。
心理测量学创始人22
软弱且偏向幸存者。
侨民作为基因8
社会学≠民族排名。
争论
- 天生的警觉性与域时间 — 柯兹纳 (Kirzner) 与市场中的爱立信 (Ericsson)。两者都可以讲；时间更容易受教。
- 英雄与团队 — 传记喜欢一张脸。大多数幸存的公司都是联盟。
- 教学与采摘 — 加速器是创造人才还是只是拍摄人才？
创业才能：研究的规模。互动，而不是 50/50 的口号，是默认模式。