🕊️Craft & Know-How

外交官 · 从古代的王室使节和威尼斯的常驻大使,到维也纳会议和联合国,至今仍在一字一句谨慎地谈判和平。

观看外交官在公开场合的工作——握手、联合声明、祝酒——看到的几乎不是这份工作的实质。真正的工作发生得更早:读懂对方在不失去本国立足之地的前提下究竟能让步多少,起草措辞既足以约束政府又足够灵活让双方都能签署,并向一个往往更愿意接受简单叙事的本国首都如实汇报正在发生的事情。

国际法和经济学的技术性知识可以从书本上学到。更难教授——也是区分一个真正有效的谈判者和一个只是准备充分的谈判者的关键——是判断力:知道哪些分歧该升级,哪些该悄悄搁置,以及沉默何时比下一段字斟句酌的段落更能说明问题。

What the work demands

958884787264
谈判与说服
95
政治分析与报告
88
压力下的危机管理
84
跨文化流利度与语言
78
审慎与建设性模糊
72
礼宾与关系建立
64

谈判与说服

找到双方都能接受的措辞和交换条件,并准确知道对方在本国失去立足之地之前究竟能让步多少。

政治分析与报告

把一个令人困惑、快速变化的局势,转化为本国政府真正能据以行动的清晰、诚实的判断——这是每一份电报背后的日常纪律。

压力下的危机管理

实时处理撤离行动、人质事件或突发的外交破裂,往往信息不完整,而本国首都要求立即给出答案。

跨文化流利度与语言

在因国家而异极大的语言、礼仪和未言明的社交规则中游刃有余,并知道何时直译会造成真正的冒犯。

审慎与建设性模糊

起草的措辞既要足够精确以具有约束力,又要足够灵活,让两国政府能各自做出恰好不同的解读,从而都愿意签署。

礼宾与关系建立

正确处理位次、座次和礼仪,并与对方建立起能经受住任何单一分歧考验的个人信任。

A day in the life

夜间信息回顾国别工作组会议拜会驻在国联系人工作午餐或代表性活动谈判环节与电报起草晚间招待会与深夜信息 036912151821 24h
  1. 7–8 夜间信息回顾

    阅读从已进入工作日较晚时段的其他时区发来的电报、新闻摘要和情报报告。

  2. 8–9 国别工作组会议

    一场每日高级幕僚会议,使馆各处室负责人向大使或副团长汇报政治、经济、安全和领事方面的最新进展。

  3. 9–12 拜会驻在国联系人

    与外交部对口部门、其他使馆和地方官员会晤,以搜集信息、传递信息,并评估立场的变化。

  4. 12–14 工作午餐或代表性活动

    与联系人或来访代表团共进的一餐,本身就是工作的一部分——在餐桌而非谈判桌上建立关系。

  5. 14–18 谈判环节与电报起草

    实质性的谈判环节,或者下午时间用于起草当天的报告电报,仔细权衡本国首都最需要了解哪些细节。

  6. 18–7 晚间招待会与深夜信息

    兼具真实信息搜集功能的外交招待会和晚宴,之后是深夜写备忘录和来自其他时区新一轮的夜间电报。

The know-how

Craft knowledge practitioners actually pass on — not motivation.

01

建设性模糊

刻意含糊的条约措辞,能让两国政府签署同一条款,却各自在私下做出足以满足本国国内受众的不同解读。1967年阿以战争后起草的联合国安理会242号决议,著名地要求以色列从“被占领的领土”而非“该领土”撤军——一个缺失的冠词,让双方都能接受签署。

亨利·基辛格在20世纪70年代中东穿梭外交期间使这一术语流行开来
02

绝不让对方措手不及

一条至关重要的实务准则:在坏消息或立场变化公之于众之前,先通过一通悄悄的电话或非正式渠道透个风,而不是当作突袭发布。一个在公开场合被搞得措手不及的对手,无法在不显得被算计的情况下做出让步,这使他们几乎不可能真正让步。

标准的外交实务,在全球各地的外交培训中传授
03

电报要结论前置

一份报告电报的写法,要让只读第一段的读者也已经掌握了要点——判断,而不仅仅是事实——因为一位繁忙的处长或部长很可能真的不会再往下读。这一纪律可追溯到按字计费电报的时代,那时简洁不仅是文风偏好,更是一项预算约束。

美国外交部门报告电报的惯例
04

立即写会谈备忘录

在任何实质性会晤结束后立刻起草的会谈备忘录,趁着确切措辞记忆犹新,是日后两国政府就究竟承诺了什么产生分歧时唯一可靠的答案。外交官接受的训练是,把会谈备忘录而非记忆,当作会被采信的记录。

全球外交部的标准做法
05

在需要之前先建立关系

周恩来以在任何实质性谈判开始之前就与外国对手培养个人交情而闻名——共餐、小小的礼节、对对方生活真诚的好奇心——其理念是,个人关系能经受住纯粹交易关系无法承受的分歧。

与周恩来20世纪50至70年代的谈判风格相关联
06

谈判双层博弈

每一位谈判者都同时在两张棋盘上博弈:与外国对手谈判的桌子,以及必须接受最终签署结果的国内选民。政治学家罗伯特·帕特南1988年提出的“双层博弈”框架如今已是外交培训的标准内容,认为一项协议只有能同时通过这两场博弈才能站得住脚。

罗伯特·帕特南,《外交与国内政治》,1988年

Tools of the trade

报告电报

这种标准化的信息格式——直接承袭自19世纪的电报文书——把使馆的分析传回本国首都;现代电报以电子方式传输,但仍保留其电报时代祖先为节省传输成本而必须采用的、结论前置的层级化结构。

外交邮袋

使馆与本国首都之间传递实体文件和材料的密封袋,根据1961年《维也纳公约》在法律上不可侵犯——即便电子通信被攻破或不受信任,这一实体渠道依然存在。

同声传译间

用于联合国等多边机构的隔音传译间,译员通过耳机将发言者的话实时译成其他语言,让没有共同语言的代表们能像使用同一种语言一样谈判。

保密/机密通信系统

加密的电话、视频和数据链路——编码电报的现代继承者——让使馆能与总部讨论敏感评估,而不被驻在国或第三方截获。

位次表

一份按资历排列官员和外交官座次、发言顺序和礼仪的正式礼宾文件,在任何国事访问或多边峰会之前仍会被查阅,以避免无意间造成外交失礼。

How people fail at it

“驻在国化”

过度认同驻在国的立场,以至于向本国首都做出的客观报告受到影响——这是外交部门中一个有名称、被广泛承认的失职模式,尤其常见于长期驻扎一国之后。

超出授权自行其是

在获授权的谈判范围之外即兴做出承诺或释放信号,可能损害本国政府的实际立场,或引发双方政府都无意造成的外交事件——这正是正式指示和交涉程序存在的原因。

在国内输掉论战

如果本国官僚体系、立法机关或公众从未被争取过来,那么在国外达成一份好协议也毫无意义;只专注于对面桌上的对手、而忽视双层博弈中国内一面的外交官,其达成的协议往往在签署后就土崩瓦解。

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