El talento de liderazgo es la habilidad para mover a un grupo hacia una meta que no alcanzaría de la misma manera sin esa coordinación: autoridad, coalición, sincronización, ejemplo.
Las teorías de los rasgos (desde el gran hombre de Carlyle hasta los estudios posteriores de extraversión) son modestas. Las investigaciones sobre contingencia y seguimiento (Fiedler; posteriores estudios críticos sobre liderazgo) tratan la situación como la mitad del expediente. Mandela, Merkel y Sirleaf no son un tipo de personalidad.
La visibilidad es alta, por lo que los errores de halo son constantes. Esta página no es una clasificación de directores ejecutivos ni un culto al carisma.
Perfil
Siete capítulos
Orígenes
Cómo se nombró, fechó y discutió el talento de liderazgo: una historia de reclamos, no un veredicto sobre un niño.
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Ciencia
Hallazgos, mecanismos y debates en torno al talento de liderazgo, con evidencia dimensionada con honestidad.
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Señales
Cómo se nota el talento de liderazgo sin etiquetas excesivas: señales, pruebas y falsos positivos.
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Desarrollo
El creciente talento de liderazgo como sistema de catalizadores, ventanas y apoyos: educativo, no diagnóstico.
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Práctica
Métodos diseñados para el talento de liderazgo: pasos, ejercicios y trampas, no una promesa.
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Referentes
Personas históricas en la órbita del talento de liderazgo: un conjunto, no una clasificación.
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Mitos
Conceptos erróneos y sistemas reales en torno al talento de liderazgo en más de tres continentes.
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