El talento empresarial es la habilidad para montar una empresa: ver una brecha, reunir gente y dinero, sobrevivir al feo término medio y, a veces, detenerse.
El emprendedor de Schumpeter como innovador, la vigilancia de Kirzner y la posterior investigación sobre la realización (Sarasvathy) son teorías. El sesgo de supervivencia es el problema de los métodos: estudiamos las empresas vivas. Madame C.J. Walker, Zhang Yin y Soichiro Honda son archivos, no una fórmula.
Esta página es educativa, no es un consejo de inversión, ni una clasificación de “culturas o pueblos ajetreados”.
Perfil
Siete capítulos
Orígenes
Cómo se nombró, fechó y argumentó el talento empresarial: una historia de reclamos, no un veredicto sobre un niño.
Leer →
Ciencia
Hallazgos, mecanismos y debates en torno al talento emprendedor, con evidencia dimensionada con honestidad.
Leer →
Señales
Cómo se nota el talento empresarial sin etiquetas excesivas: señales, pruebas y falsos positivos.
Leer →
Desarrollo
El crecimiento del talento emprendedor como un sistema de catalizadores, ventanas y apoyos: educativo, no diagnóstico.
Leer →
Práctica
Métodos diseñados para el talento emprendedor: pasos, ejercicios y trampas, no una promesa.
Leer →
Referentes
Personas históricas en la órbita del talento emprendedor: un conjunto, no un ranking.
Leer →
Mitos
Conceptos erróneos y sistemas reales en torno al talento emprendedor, en más de tres continentes.
Leer →