先拍主镜头,再拍补充镜头
先用包含全部动作的宽景主镜头拍摄一场戏,再拍每位演员表演的中景和特写,这样剪辑师就能在任何节拍上自由切换角度而不出现明显不匹配,这项技巧历经每一种风格潮流而不衰,因为它在剪辑阶段保护了整部电影。
格子越深,表示该主题在这项指标上越高。
低高
世界上任何地方都不要求正式学位或执照;“电影导演”不是受保护的头衔。许多成功的导演,包括昆汀·塔伦蒂诺和克里斯托弗·诺兰,基本上是在没有电影学院学位的情况下建立起职业生涯的,不过像美国电影学院、南加州大学、法国高等国立电影学院和印度电影电视学院这样的学校仍是常见的路径,因为它们提供设备、指导和人脉网络,自学的导演否则就得自己独自建立这些。
这因项目而非因年份差异巨大,因为导演通常是按每部电影或每集电视剧计酬,而非拿固定薪水。根据美国导演工会低预算协议,一位首次执导的美国独立长片导演大约能拿到67,000美元,而一位在制片厂大片上执导的知名导演可以谈到酬金加票房分红,价值可达数千万美元。
导演在片场和剪辑室里掌控电影的创作执行,涵盖表演、镜头和节奏,而制片人管理资金、日程、法律合约以及把电影拍出来并卖出去的整体商业运作。在大多数制作中,两者不断协商,偶尔也有一个人身兼两职,但在法律和职能上,这仍是两份责任不同的独立工作。
“Auteur”是法语,意为“作者”。作者论由1950年代法国杂志《电影手册》的评论家提出,主张尽管电影制作本质上是一种协作过程,导演仍可以在整部电影上打上个人的艺术印记。这一理论至今仍有争议;评论家波琳·凯尔1971年那篇质疑奥逊·威尔斯是否是《公民凯恩》唯一作者的文章,至今仍是对这一理论最著名的挑战。
人工智能已经能相当胜任的任务,比如粗略分镜、拼出第一版剪辑,或生成背景群演,本来就一直是导演工作中价值最低的部分。真正留存下来的,是在真实混乱中的判断力:从一位焦虑的演员身上引出一次真实的表演,在几秒钟内判断一个别人都觉得没问题的镜头其实不行,以及说服投资方相信一个没人见过的构想。
没有固定的时间线,而这本身就是最难的部分。大多数职业导演会花两到五年时间通过短片或剧组工作学习手艺,再花更多年在电影节巡回中积累声誉,才能为处女作长片融资,从第一部短片到第一份拥有真正创作控制权的付费导演工作之间,通常要经过十年或更久。
执导一部电影,比颁奖典礼致辞里描述的那种灵光乍现的构想,更多的是在时间压力下做出的成千上万个微小、迅速的决定:镜头该放在哪里,第四条要把演员逼到什么程度,日程允许拍的那场戏,是不是故事真正需要的那场戏。
本页拆解了这份工作所要求的核心能力,一个拍摄日每小时是什么样子,导演实际会用到的工具和器材,以及关于补充镜头、场面调度和演员信任的行业诀窍——这些经验丰富的导演会传授下去,却很少写进教科书。
把一场戏的情感和叙事内容转化为具体的镜头、角度和构图选择,让画面本身即便在静音状态下也能传达意义。
通过信任、精准的指点,有时甚至是心理施压,从演员身上引出一次真实、具体的表演,而不只是告诉他们该展现哪种情绪。
规划演员如何在空间中移动,以及除主镜头之外还要拍哪些额外角度,好让剪辑师拥有真正的素材,去解决只有在剪辑室里才会显现的问题。
在一支每小时都在烧钱的百人剧组面前,一天做出几十个迅速而自信的决定,没有时间深思,也不允许表现出明显的慌乱。
把一个具体的创作意图沟通得足够清晰,让摄影指导、剪辑师、美术指导和作曲家各自能独立做出服务于同一部统一影片的选择。
理解预算、日程,以及一个项目实际是如何获得资金投入的,这是电影学院很少直接教授、却决定谁能拍第二部电影的技能。
在正式拍摄期间,大多数导演的睡眠时间都很短;每周六天、早出晚归的拍摄日程是常态,休息往往是当一天超时时最先被牺牲的东西。
在剧组集合之前,导演会再次审阅当天的镜头清单和场次页面,如果是新场地就先走一遍,并处理天气、演员档期或取景地的任何隔夜变化。
一天中往往效率最高的一段:与演员一起排演场面调度,和摄影指导安排镜头,拍摄当天上午计划场次的主镜头和补充镜头。
强制的用餐休息同时也是一个检查点,比对已拍摄场次与仍需完成的场次,常常当场决定如果进度落后该删减或简化哪些内容。
拍摄继续进行,与可用的日光或租用场地的时限赛跑,导演在表演质量与日程以及逼近的加班成本之间权衡。
剧组收工后,导演常常会审看当天的样片,与第一副导演和摄影指导会面敲定明天的镜头清单,有时还会给剪辑师提出早期意见。
从业者真正口耳相传的技艺——不是鸡汤。
先用包含全部动作的宽景主镜头拍摄一场戏,再拍每位演员表演的中景和特写,这样剪辑师就能在任何节拍上自由切换角度而不出现明显不匹配,这项技巧历经每一种风格潮流而不衰,因为它在剪辑阶段保护了整部电影。
在摄影指导为场景打灯之前,先带演员走一遍动线和站位,因为在剧组花一个小时打好灯之后才发现调度方式行不通,要比提前发现调度和视线问题昂贵得多。
在两条之间给演员一个可操作的单一调整,而不是一整份修改清单,因为表演者一次只能积极思考一条指令,一堆意见往往会拍出一条犹豫不决、想太多的表演,而不是更好的一条。
利用排练让演员能在私下安全地失败,并明白导演会保护这种失败,而不是提前把表演固定下来;把台词念法排练到过度固定的导演,往往会磨平让镜头在摄影机前显得鲜活的那种自发性。
细致的分镜适合复杂、昂贵的段落——特技、特效、精心编排的镜头运动——每一个镜头都必须提前解决好;而对白和表演场景往往在导演当天保持足够松弛、能顺应演员临场发现的情况下,效果更好。
在进入下一场之前,至少为每一个重要节拍拍一条保底镜头和一个反打镜头,因为在片场看不出来的问题——一道吊杆的阴影、一个道具的不匹配、一段与反打镜头对不上的表演——只有到剪辑室、演员和场地都已经撤离之后才会被发现。
导演自己那份剧本,逐场标注着场面调度笔记、镜头构想和情感节点,往往是片场上被翻阅最多的物件,每个项目都要重新准备。
片场附近一排显示实时摄影机画面的监视器,让导演能实时观看一条镜头实际的取景和表演,而不必依赖对取景器里发生的事情的记忆。
手绘分镜——希区柯克的招牌手法——或FrameForge等数字预演工具,让导演能在真正拍摄任何一帧画面之前,逐镜头规划复杂的段落、特技、特效和精心设计的镜头运动。
大多数导演会在后期制作阶段坐镇剪辑室,也越来越多地亲自剪辑测试片段,使用专业非线性剪辑软件,在整部电影锁定之前先看一场戏是否真的行得通。
与第一副导演和各部门主管保持不间断、低科技含量的联系,让导演无需在摄影棚或外景地大声喊叫,就能协调上百人甚至更多的团队。
为追求一个美丽而复杂的镜头,牺牲了故事的节奏或演员的表演,会拍出单看令人印象深刻、但一放进剪辑里就与全片格格不入的素材。
一位坚信仅凭主镜头就已完美的导演,常常会在剪辑时发现它其实和这场戏里其他任何画面都剪不到一起,逼得剧组进行本可以靠恰当的补充镜头完全避免的昂贵重拍。
一位无法及时拍板、或在压力下轻视演职人员的导演,会很快失去现场的信心,而一个不再信任导演的片场,此后每一天拍出的素材都会更慢、更贵、更差。
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