Skip to content
战略人才

练习

为战略人才设计方法——步骤、练习和陷阱,而不是承诺。

实践意味着有反馈的设计工作——爱立信的构造,而不是格拉德威尔的工时票。

麦克纳马拉等人。 2014 年发布的领域乐队(游戏 ~26%、音乐 ~21%、体育 ~18%、教育 ~4%),本页面使用这些四舍五入的数字,并没有发明新的精度。

步骤

  1. 玩慢游戏

    足够的时钟来思考。

    搜索。

  2. 写一份事后分析

    三个错误。

    设计。

  3. 研究一种结构

    残局或定式。

    大块。

  4. 面对更强的玩家

    作为数据的损失。

    区。

  5. 之后而不是期间使用发动机

    卫生。

    1997.

  6. 大声解释计划

    对手模型。

    讲话。

清单

练习

陷阱

工具

战略人才:设计时间;撤回海报。教育不是诊断。

起源科学征象发展练习典范迷思