리더십 재능에 대한 연구는 Fred Fiedler(1967)에서 후기 비평을 거쳐 진행됩니다. 메커니즘은 상호작용하는 시스템입니다.
아래의 증거 비율은 이 아틀라스에 대한 상대적 판단이며, 조작된 정확한 통계가 아닙니다. 명명된 연구는 출판된 밴드를 유지합니다.
발견
- 1967 · 프레드 피들러 — 스타일 × 상황 최고의 특성 이야기를 꿰뚫는 매치 모델.
- 1978 · 제임스 맥그리거 번스 — 변환과 트랜잭션 도덕적 어휘; 측정은 부드럽습니다.
- 1990년대~ · 심사위원 / 보노형 메타분석 — 겸손한 빅 5 링크 외향성이 나타납니다. 후광과 상황이 남아 있습니다.
- 1922 · 맥스 베버 — 관계로서의 카리스마 모반이 아닌 위기에 처한 추종자가 부여하는 것입니다.
- 1939 · 커트 르윈 외. — 기후는 단계적으로 설정될 수 있습니다. 스타일이 눈에 보인다는 것을 가르치는 데 여전히 사용되는 오래된 실험입니다.
- 2010년대 · 중요한 리더십 연구 — 추종자와 구조 신분증의 절반이 누락되었습니다.
메커니즘
- 방의 감각 — 함께 데려가야 할 사람 - 대인 관계가 겹칩니다.
- 목표 프레이밍 — 다른 사람들이 행동할 수 있는 문장.
- 파워 리터러시 — 역할이 할 수 있는 것과 할 수 없는 것(가르칠 수 있는 시민 기술)
- 스트레스와 수면 — 아우라가 아닌 생물학으로서의 결정 품질.
근거
우발상황/상황작업62
특성만 있는 것보다 낫습니다.
특성 메타 분석50
겸손하고 후광이 발생하기 쉽습니다.
위인의 역사20
문학 장르입니다.
ID로 학교장25
구조물이 아닌 배지입니다.
모반으로서의 카리스마18
웨버는 평평해졌습니다.
논쟁
- 특성 대 상황 — 가장 긴 싸움. 대부분의 리뷰는 이제 두 가지 모두를 유지하며 비즈니스 서적이 인정하는 것보다 상황이 더 심각합니다.
- 도덕적 리더십 대 효율성 — Burns 대 "효과가 있었다". 만델라 파일은 두 가지 판독값을 모두 얻습니다.
- 분산형 대 영웅적 — 원격 근무와 이동은 일방적 스토리를 약화시킵니다.
리더십 재능: 연구에 대한 주장의 규모를 정하십시오. 50/50 슬로건이 아닌 상호작용이 기본 모델입니다.