La investigación sobre el talento empresarial se extiende desde Joseph Schumpeter (1911) hasta críticas posteriores. Los mecanismos son sistemas que interactúan.
Los porcentajes de evidencia a continuación son juicios relativos para este atlas, no estadísticas precisas fabricadas. Los estudios nombrados mantienen sus bandas publicadas.
Hallazgos
- 1911 · Jose Schumpeter — Nuevas combinaciones según el trabajo. Una función, posteriormente psicologizada.
- 1973 · Israel Kirzner — Vigilancia Ver brechas sin precio: una afirmación cognitiva difícil de probar de manera limpia.
- 2001 · Saras Sarasvathy — Efectuación Los fundadores expertos suelen partir de los medios; sigue siendo un programa debatido.
- 1905–19 · Señora C.J. Walker — Un emprendimiento escalado bajo exclusión Un archivo de sistemas de ventas, no un gen místico del ajetreo.
- década de 2010 · Estudios de aceleradores — Redes y selección. Los programas similares a YC combinan la enseñanza con la selección de ganadores, lo que confunde la identificación.
- siempre · Revisiones de sesgo de supervivencia — Las empresas muertas desaparecen del plan de estudios Los métodos de advertencia que mantienen la evidencia obtienen puntuaciones modestas.
Mecanismos
- Oportunidad notando — El estado de alerta de Kirzner: entrenado por horas de dominio.
- Asamblea de medios primero — Sarasvathy: quién soy, qué tengo, a quién conozco.
- Reglas de resistencia y parada. — El feo medio, más el talento de dejar de fumar.
- Coordinación con otras personas — Ventas, contratación, inversores: el liderazgo se superpone con las desventajas residuales.
Evidencia
Casos historicos55
Walker, Honda, Zhang — archivos, no n.
Programa de efectuación48
Influyente, todavía discutido.
ECA con aceleradores40
Escaso, con mucha selección.
Psicometría del fundador nato22
Suave y con sesgo de supervivencia.
La diáspora como gen8
Sociología ≠ ranking de pueblos.
Debates
- Estado de alerta innato versus horas de dominio — Kirzner versus Ericsson en un mercado. Se pueden decir ambas cosas; Las horas son más enseñables.
- Héroe contra equipo — La biografía ama una cara. La mayoría de las empresas supervivientes son coaliciones.
- Enseñar versus escoger — ¿Las aceleradoras crean talento o simplemente lo fotografían?
Talento emprendedor: dimensionar la pretensión del estudio. La interacción, no un eslogan 50/50, es el modelo predeterminado.