成长中的硬件和半导体公司曾经雇用同时担任产品线公开代言人的工程师，让他们在同一份工作里既撰写技术规格，又向客户推销。随着软件产品管理在1990年代成熟为一门独立学科，这个角色分裂为负责路线图的产品经理，和负责定位与发布的产品营销经理。
产品营销工程师已不复存在。这里整理是什么消灭了它，以及哪个职业接手了那份工作。
1931–1949年
品牌管理诞生于宝洁
尼尔·麦克尔罗伊1931年的备忘录在宝洁内部迅速扎根：不出一代人的时间，数十位“品牌人”各自像经营独立企业一样，追踪一个产品的销量、广告和利润。麦克尔罗伊本人在公司内部一路晋升，1948年成为宝洁总裁。包括通用食品在内的其他美国消费品公司也开始效仿这套结构，但这个理念仍局限于销售肥皂、食品和家居用品的营销部门——那时还完全没有任何类似软件的东西需要管理。
当时还发生了什么
1931年
尼尔·H·麦克尔罗伊在宝洁写下“品牌人”备忘录
麦克尔罗伊的三页备忘录提议，让宝洁每一个产品都拥有一位负责的所有者，追踪其销量与广告，甚至与公司自家其他品牌竞争——这是品牌管理的奠基文件。
1950年代
丰田“主查”制度在日本成形
丰田开始为一款汽车的整个开发过程——从概念到量产——指派一位拥有全权的“主查”（chief engineer），这一模式后来被硅谷的产品管理作家们研究并引用，作为一人从头到尾拥有一个产品的例证。
1986年
竹内弘高与野中郁次郎把团队比作橄榄球争球
竹内弘高与野中郁次郎在《哈佛商业评论》发表《新新产品开发游戏》，描述本田、佳能与富士施乐内部小型、自组织的团队——这篇论文后来赋予Scrum它的名字和橄榄球隐喻。
1995年
萨瑟兰与施瓦伯发布Scrum与产品负责人角色
杰夫·萨瑟兰与肯·施瓦伯在OOPSLA会议上首次公开发布Scrum框架，正式定义了负责为团队待办事项排序的“产品负责人”角色——许多软件产品经理至今仍沿用这一模板。