尼尔·麦克尔罗伊为宝洁那批拥有产品所有权的高管所取的原始头衔，从未以这个确切名称广泛传播开来。到1950年代，它已分裂为两支：留在营销部门内部的“品牌经理”，以及科技公司开始用于更宽泛、不那么以广告为中心的工作的更新头衔“产品经理”。
品牌人已不复存在。这里整理是什么消灭了它，以及哪个职业接手了那份工作。
1931–1949年
品牌管理诞生于宝洁
尼尔·麦克尔罗伊1931年的备忘录在宝洁内部迅速扎根：不出一代人的时间，数十位“品牌人”各自像经营独立企业一样，追踪一个产品的销量、广告和利润。麦克尔罗伊本人在公司内部一路晋升，1948年成为宝洁总裁。包括通用食品在内的其他美国消费品公司也开始效仿这套结构，但这个理念仍局限于销售肥皂、食品和家居用品的营销部门——那时还完全没有任何类似软件的东西需要管理。
当时还发生了什么
1931年
尼尔·H·麦克尔罗伊在宝洁写下“品牌人”备忘录
麦克尔罗伊的三页备忘录提议，让宝洁每一个产品都拥有一位负责的所有者，追踪其销量与广告，甚至与公司自家其他品牌竞争——这是品牌管理的奠基文件。
1950年代
丰田“主查”制度在日本成形
丰田开始为一款汽车的整个开发过程——从概念到量产——指派一位拥有全权的“主查”（chief engineer），这一模式后来被硅谷的产品管理作家们研究并引用，作为一人从头到尾拥有一个产品的例证。
1986年
竹内弘高与野中郁次郎把团队比作橄榄球争球
竹内弘高与野中郁次郎在《哈佛商业评论》发表《新新产品开发游戏》，描述本田、佳能与富士施乐内部小型、自组织的团队——这篇论文后来赋予Scrum它的名字和橄榄球隐喻。