Las crecientes empresas de hardware y semiconductores solían contratar ingenieros que hacían doble función como cara pública de una línea de producto, escribiendo especificaciones técnicas y presentando a clientes en el mismo puesto. A medida que la gestión de producto de software maduró como disciplina propia en los años noventa, el rol se dividió en un product manager, dueño de la hoja de ruta, y un product marketing manager, dueño del posicionamiento y del lanzamiento.
Ingeniero de marketing de producto ya no existe como oficio vivo. Aquí qué lo borró y qué profesión tomó el relevo.
1931–1949
La gestión de marca nace en P&G
El memo de 1931 de Neil McElroy prende rápido dentro de Procter & Gamble: en una generación, docenas de 'hombres de marca' siguen cada uno las ventas, la publicidad y las ganancias de un producto como si dirigieran un negocio independiente. El propio McElroy asciende dentro de la empresa hasta convertirse en su presidente en 1948. Otras empresas estadounidenses de bienes de consumo, entre ellas General Foods, empiezan a copiar la estructura, pero la idea se queda confinada a departamentos de marketing que venden jabón, comida y artículos del hogar: todavía no existe nada parecido al software que gestionar.
Qué más pasaba entonces
1931
El memo del 'hombre de marca' de Neil McElroy en P&G
El memo de tres páginas de McElroy propone que cada producto de Procter & Gamble tenga un solo dueño responsable de sus ventas y publicidad, compitiendo incluso contra las demás marcas de la propia empresa: el documento fundacional de la gestión de marca.
1950s
El sistema de ingeniero jefe de Toyota toma forma en Japón
Toyota empieza a asignar a un solo 'shusa', o ingeniero jefe, autoridad total sobre el desarrollo completo de un vehículo, del concepto a la producción, un modelo que después estudian y citan escritores de gestión de producto de Silicon Valley como prueba de que una sola persona debe ser dueña de un producto de principio a fin.
1986
Takeuchi y Nonaka describen a los equipos como un scrum de rugby
Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka publican "The New New Product Development Game" en Harvard Business Review, describiendo equipos pequeños y autoorganizados en Honda, Canon y Fuji-Xerox: el artículo que más tarde le da a Scrum su nombre y su metáfora del rugby.
1995
Sutherland y Schwaber presentan Scrum, y el product owner
Jeff Sutherland y Ken Schwaber presentan públicamente el marco Scrum por primera vez en la conferencia OOPSLA, formalizando un rol de 'product owner' responsable de ordenar el backlog de un equipo, una plantilla que muchos product managers de software siguen usando.
Dónde vive ese trabajo ahora
Decide qué debe construir la empresa a continuación, y por qué, convirtiendo necesidades de clientes, objetivos de negocio y límites técnicos en un plan compartido que nadie más termina de poseer del todo.
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