リーダーシップの才能に関する研究は、フレッド・フィードラー (1967) からその後の批評まで続いています。メカニズムは相互作用するシステムです。
以下の証拠の割合は、このアトラスに対する相対的な判断であり、捏造された正確な統計ではありません。名前の付いた研究は、出版されたバンドを保持します。
知見
- 1967 · フレッド・フィードラー — スタイル×シチュエーション ワンベストトレイトトークを突き刺したマッチモデル。
- 1978 · ジェームズ・マクレガー・バーンズ — トランスフォーミングとトランザクション 道徳的な語彙。測定値は軟調なままでした。
- 1990年代～ · ジャッジ / ボノタイプのメタ分析 — 控えめなビッグ 5 リンク 外向性が現れます。ハローと状況が残ります。
- 1922 · マックス・ウェーバー — 関係としてのカリスマ性 あざではなく、危機に陥った信者によって与えられたもの。
- 1939 · カート・ルーウィンら。 — 気候を段階的に変化させることができる スタイルが目に見えることを教えるために今でも使用されている古い実験。
- 2010年代 · クリティカルリーダーシップ研究 — フォロワーと構造 識別情報の半分が欠けています。
仕組み
- 部屋の感覚 — 誰を連れて行かなければなりません - 人間関係の重なり。
- ゴールの枠組み — 他の人が行動できる文。
- パワーリテラシー — 役割ができることとできないこと (教育可能な市民スキル)。
- ストレスと睡眠 — オーラではなく、生物学としての意思決定の質。
根拠
緊急事態/状況対応作業62
特性のみよりも優れています。
特性メタ分析50
控えめでハロー傾向。
偉人の歴史20
文学ジャンル。
身分証明書としての学校長25
構築物ではなくバッジです。
痣としてのカリスマ性18
ウェーバーはぺしゃんこになった。
論争
- 特性と状況 — 最長の戦い。現在、ほとんどのレビューは両方を維持しており、ビジネス書が認めているよりも状況は深刻です。
- 道徳的リーダーシップと有効性 — 火傷と「うまくいきました」。マンデラ ファイルは両方の読み取り値を取得します。
- 分散型 vs 英雄的 — リモートワークや移動は、片面的なストーリーを弱めます。
リーダーシップの才能: 研究に対する主張を評価します。 50/50 のスローガンではなく、インタラクションがデフォルトのモデルです。