Les recherches sur les talents en leadership s'étendent de Fred Fiedler (1967) jusqu'à des critiques ultérieures. Les mécanismes sont des systèmes en interaction.
Les pourcentages de preuves ci-dessous sont des jugements relatifs pour cet atlas, et non des statistiques précises fabriquées. Les études nommées conservent leurs bandes publiées.
Résultats
- 1967 · Fred Fiedler — Style × situation Un modèle de match qui a percé le discours sur le meilleur trait.
- 1978 · James MacGregor Burns — Transformation versus transactionnel Un vocabulaire moral ; la mesure est restée douce.
- Années 1990– · Méta-analyses de type Judge / Bono — Liens modestes vers les Big Five L'extraversion apparaît ; le halo et la situation demeurent.
- 1922 · Max Weber — Le charisme comme relation Accordé par des adeptes en crise, pas une tache de naissance.
- 1939 · Kurt Lewin et coll. — Les climats peuvent être mis en scène Une expérience datée encore utilisée pour enseigner ce style est visible.
- années 2010 · Études critiques sur le leadership — Abonnés et structures La moitié manquante de l'identification.
Mécanismes
- Sens de la pièce — Qui doit être amené – chevauchement interpersonnel.
- Cadrage des objectifs — Une phrase sur laquelle d’autres peuvent agir.
- Alphabétisation du pouvoir — Ce que le rôle peut et ne peut pas faire (une compétence civique enseignable).
- Stress et sommeil — La qualité de la décision est une biologie et non une aura.
Preuves
Mieux que les traits uniquement.
Modeste, sujet au halo.
Un genre littéraire.
Un badge, pas une construction.
Weber aplati.
Débats
- Trait contre situation — Le combat le plus long. La plupart des revues conservent désormais les deux, avec une situation plus difficile que ne l’admettent les livres commerciaux.
- Leadership moral versus efficacité — Burns contre « ça a marché ». Les fichiers Mandela obtiennent les deux lectures.
- Distribué contre héroïque — Le travail et les déplacements à distance affaiblissent le récit à visage unique.
Talent de leadership : mesurez la prétention à l'étude. L’interaction, et non un slogan 50/50, est le modèle par défaut.
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