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Talent de leadership

Science

Résultats, mécanismes et débats autour du talent en leadership, avec des preuves évaluées honnêtement.

Les recherches sur les talents en leadership s'étendent de Fred Fiedler (1967) jusqu'à des critiques ultérieures. Les mécanismes sont des systèmes en interaction.

Les pourcentages de preuves ci-dessous sont des jugements relatifs pour cet atlas, et non des statistiques précises fabriquées. Les études nommées conservent leurs bandes publiées.

Résultats

Mécanismes

Preuves

Travail de contingence/situation
62

Mieux que les traits uniquement.

Méta-analyses des traits
50

Modeste, sujet au halo.

Histoire du grand homme
20

Un genre littéraire.

Préfet d'école comme pièce d'identité
25

Un badge, pas une construction.

Le charisme comme tache de naissance
18

Weber aplati.

Débats

Talent de leadership : mesurez la prétention à l'étude. L’interaction, et non un slogan 50/50, est le modèle par défaut.

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