🗺️Origins & Evolution

В трехстраничном меморандуме МакЭлроя предлагается, чтобы каждый продукт Procter & Gamble имел одного ответственного владельца, отслеживающего его продажи и рекламу, конкурируя даже с другими брендами компании — основополагающий документ управления брендом.

Toyota начинает назначать единственному «сюсе», или главному инженеру, полную власть над всей разработкой автомобиля, от концепции до производства. Эту модель позже изучили и цитировали авторы статей по управлению продукцией Кремниевой долины как доказательство того, что один человек должен владеть продуктом от начала до конца.

Хиротака Такеучи и Икуджиро Нонака публикуют «Игру по разработке новых новых продуктов» в Harvard Business Review, описывая небольшие самоорганизующиеся команды в Honda, Canon и Fuji-Xerox — газете, которая позже дала Scrum его название и метафору регби.

Джефф Сазерленд и Кен Швабер впервые публично представили структуру Scrum на конференции OOPSLA, официально закрепив роль «владельца продукта», ответственного за упорядочивание невыполненной работы команды — шаблон, который многие менеджеры по программным продуктам до сих пор используют.

Будучи руководителем продукта в Netscape, Горовиц пишет внутреннюю записку, в которой сравнивает менеджеров по продукту, которые полностью отвечают за результат, с теми, кто ищет оправдания; пересылаемый в течение многих лет спустя, он становится одним из наиболее читаемых текстов в этой области.

Семнадцать разработчиков программного обеспечения формализуют реакцию на тяжелое планирование, основанное на документах, в пользу более коротких итеративных циклов, закрепляя стиль работы, который уже начал менять то, как менеджеры по продукту планируют и реализуют продукт.

Программа Google APM, поддерживаемая внутри компании одним из первых руководителей продуктов Мариссой Майер, начинает нанимать недавних выпускников непосредственно на двухлетнюю ротационную должность в продукте, становясь наиболее близким к элитному входному удостоверению в отрасли.

Исполнительный директор по продукту Сьюзан Войжитски входит в число тех, кто подталкивает руководство Google к покупке переживающего тогда трудности видеосайта. Сделку, которую она проводит в течение почти десяти лет в качестве генерального директора YouTube с 2014 года.

После того, как Кейган занимал руководящие должности в HP, Netscape и eBay, он основывает SVPG и публикует книгу «Inspired», систематизирующую методы — двойное открытие, наделенные полномочиями команды — которые становятся стандартным словарем в индустрии программного обеспечения.

Райс формализует минимально жизнеспособный продукт и цикл «создание-измерение-обучение», разработанный при создании компании виртуальных товаров IMVU, превращая быструю и дешевую проверку в основную дисциплину управления продуктом.