재무/회계학
가장 직접적인 준비 과정재무제표, 가치평가, 기업재무 이론 등 실제로 쓰이는 도구를 가르치고 지원자의 관심을 일찍부터 드러내준다 — 대부분의 은행에서 애널리스트들의 최다 전공이며, 와튼 같은 피더 프로그램에서는 거의 보편적이다.
진한 칸일수록 이 직업에서 해당 지표가 높습니다.
낮음높음
크게 두 가지다. 자문 업무와 인수 업무. 자문 담당 뱅커는 기업, 정부, 펀드가 인수합병·매각·구조조정을 진행하도록 안내하고, 자본시장 담당 뱅커는 신규 주식과 채권을 인수해 투자자에게 배정함으로써 자금을 조달해준다. 투자은행가는 개인의 예금을 관리하거나 예금을 받지 않는다 — 실제 일상 업무는 가치평가, 협상, 문서 작업, 그리고 긴 고객 미팅이다.
아니다. 상업은행원은 예금을 받고 대출을 해주지만, 투자은행가는 거래를 자문하고 증권을 인수한다. 미국에서는 1933년 글래스-스티걸법으로 이 둘이 법적으로 분리되었고 — 이 법으로 모건스탠리가 J.P.모건에서 떨어져 나왔다 — 1999년에 그 벽이 무너졌지만 두 직업의 업무, 요구 역량, 보수 체계는 여전히 완전히 다르다.
2024년 미국 기준으로 1년차 애널리스트는 대개 기본급과 보너스를 합쳐 약 17만~20만 달러를 벌었고, 매니징 디렉터는 실적이 좋은 해에는 약 100만 달러에서 그 몇 배까지 벌었다. 런던, 프랑크푸르트, 홍콩, 도쿄는 모든 직급에서 이보다 적게 지급하며, 시니어 보수의 대부분을 차지하는 보너스는 딜 사이클에 따라 크게 요동친다.
은행들이 적극적으로 채용하는 대학의 학사 학위가 사실상 필수다. 재무·경제학 전공이 흔하지만 필수는 아니다 — 런던 데스크는 역사학·고전학 전공자도 채용한다. 사전 면허는 없다. 미국 뱅커는 입사 후 FINRA 시리즈 79 시험을 치른다. MBA는 별개의 나중 경로로, 주로 경력 전환자가 어소시에이트 직급으로 진입할 때 활용한다.
주니어 뱅커는 진행 중인 딜이 있을 때 주말을 포함해 흔히 주 70~95시간을 일한다. 2021년 유출된 골드만삭스 1년차 애널리스트 내부 설문조사는 평균 약 95시간 근무, 하루 수면 5시간이라는 결과를 보고했다. 근무시간은 연차가 올라갈수록 완화되며, 2024년 이후 JP모건을 비롯한 여러 은행이 주니어의 주당 근무시간을 약 80시간으로 공식 제한했다.
은행이 딜 위임(mandate)을 따내기 위해 준비하는 발표 자료로, 가치평가 분석, 시장 상황, 잠재적 매수자나 매각 대상, 은행의 실적 등을 담으며 흔히 100장에 이른다. 애널리스트와 어소시에이트가 자주 밤을 새워 만든다. 이 업계의 유명한 아이러니는 대부분의 피치북이 결국 채택되지 않는다는 것이다 — 은행들은 실제로 따내는 위임 하나당 여러 번 발표를 하는 것이 일상이다.
이 직업의 문 앞에는 면허 관문이 없다 — 채용 과정 자체가 필터이며, 이는 놀라울 만큼 일찍 시작된다. 은행들은 소수의 특정 대학에서 집중적으로 채용하고, 1학년 학생을 대상으로 인사이트 프로그램을 운영하며, 정규직 애널리스트 자리 대부분을 전년도 여름 인턴 출신으로 채운다 — 즉 결정적인 경쟁은 흔히 졸업보다 꼬박 2년 앞서 벌어진다.
경로 역시 다른 직업들에 비해 지역별 차이가 크지 않다 — 애널리스트-어소시에이트-부사장(VP)-매니징디렉터로 이어지는 사다리는 뉴욕에서 런던, 프랑크푸르트, 뭄바이, 홍콩, 도쿄로 수출된 글로벌 표준이다. 나라마다 다른 것은 입문 시험 문화다 — 미국과 홍콩의 증권 자격증, 영국의 인증 체계 — 그리고 타깃 스쿨 학위를 따는 데 드는 비용이다.
은행이 적극적으로 채용하는 대학이라면 어떤 전공이든 상관없다 — 재무나 경제학이 흔하지만, 전공보다 그 학교의 채용 파이프라인이 더 중요하다. 높은 학점은 사실상 필수이며, 대부분의 은행이 이를 기준으로 서류를 거른다.
관문대학 입학 자체 — 은행들은 소수의 피더 스쿨에 채용을 집중하기 때문에, 이 관문은 17~18세부터 시작된다.
동문과의 커피챗, 은행이 주최하는 인사이트 데이, 그리고 유럽에서는 여름 인턴 제안으로 곧장 이어지는 정식 '스프링위크' 단기 인턴십이 있다. 미국에서는 2학년 대상 다양성 프로그램이 같은 역할을 한다.
관문온라인 수리·논리 테스트와 녹화형 일방향 화상면접(하이어뷰) — 사람이 실제로 보기도 전에 대부분의 지원자를 걸러내는 자동화 관문이다.
사실상의 입문 시험이다 — 실제 딜 팀 안에서 주니어 애널리스트처럼 일하며 끊임없이 관찰받는 한 여름이다. 정규직 제안 대부분이 인턴 출신에게 돌아가므로, 이 여름이 사실상 누가 업계에 들어올지를 결정한다.
관문전환 — 정규직 제안 여부다. 상위권 여름 인턴 프로그램의 합격률은 지원자 대비 한 자릿수 초반 퍼센트에 그치고, 제안을 받지 못한 인턴들은 훨씬 좁은 정규직 채용 시장에서 다시 경쟁해야 한다.
도제 수련의 핵심이다 — 실제 진행 중인 거래에서 모델, 피치북, 데이터룸, 실사 작업을 주 70~95시간씩 소화한다. 애널리스트는 가치평가의 실무와, 터무니없는 마감 속에서 오류 없이 일하는 규율을 배운다.
관문연간 보너스 등급 분류와 배치(스태핑) 시장 그 자체다 — 시니어들이 신뢰하는 애널리스트가 최고의 딜과 최고의 평가, 그리고 원하는 승진 혹은 이직 기회를 얻는다.
승진한 애널리스트(또는 MBA 출신 신입)는 직접 결과물을 만드는 대신 그 작업을 관리하기 시작한다 — 모델을 검토하고, 딜 진행을 일상적으로 이끌며, 고객 측 주니어팀을 관리한다. VP는 실행 — 딜의 일상적인 기계장치 — 을 책임진다.
관문기술 역량보다 더 까다로운 질문에 대한 승진위원회의 판단이다 — 이 사람을 감독 없이 고객 앞에 세우고 실제 거래를 맡길 수 있는가?
이 직업의 성격 자체가 달라진다 — 매니징 디렉터는 오리지네이션, 즉 CEO·이사회·투자자와의 관계를 위임 계약으로 바꾸어내는 대가로 보수를 받는다. 매니징 디렉터는 사실상 이름이 붙은 매출 라인이다.
관문매출이다. 그 자리의 수백만 달러 비용을 뒷받침할 만한 관계를 확실히 갖췄을 때 승진이 이루어진다 — VP까지 오른 뱅커 대부분은 이 문턱을 넘지 못하며, 이 피라미드 구조는 의도된 것이다.
경제성은 학위를 어디서 따느냐에 거의 전적으로 좌우된다. 대륙 유럽 상당수는 등록금이 거의 없고, 인도 IIM의 학비는 이후 받는 보수에 비하면 소액이다. 반면 미국 타깃 스쿨의 4년제 학위는 생활비를 포함해 흔히 25만~35만 달러가 들고, 선택 사항인 MBA 경로는 여기에 약 25만 달러가 더 든다. 그러나 이를 상쇄하는 요인은 다른 직업에서는 찾기 힘들다 — 은행업은 첫해부터 6자리 수 연봉을 지급하므로, 그 근무시간을 버텨낸 이들에게는 빚이 빠르게 상환된다.
재무제표, 가치평가, 기업재무 이론 등 실제로 쓰이는 도구를 가르치고 지원자의 관심을 일찍부터 드러내준다 — 대부분의 은행에서 애널리스트들의 최다 전공이며, 와튼 같은 피더 프로그램에서는 거의 보편적이다.
학부 경영대학이 없는 옥스퍼드, 케임브리지, 아이비리그 같은 대학에서 전통적으로 택하는 경로로, 정량적 엄밀함과 뱅커들이 시장·업종 논쟁에서 매일 쓰는 거시적 맥락을 함께 갖춰준다.
은행의 온라인 테스트와 기술 면접은 시간 압박 속에서도 숫자를 다루는 능력을 높이 평가하며, 정량적 전공은 전통적인 자문 업무와 함께 트레이딩·퀀트 직무로 가는 문도 열어둔다.
테크·산업재 커버리지 그룹은 자신들이 자금을 조달하는 제품을 실제로 이해하는 후보를 선호하며, 파이썬을 다룰 줄 아는 주니어들은 갈수록 자신의 업무 흐름 자체를 자동화하고 있다. 여러 은행이 이제 전용 STEM 채용 트랙을 운영한다.
런던 데스크는 오래전부터 역사학자, 법학자, 고전학자도 채용해왔다 — 은행은 적성을 직접 시험하고 연수 프로그램에서 금융을 가르친다. 집중 채용 대학의 최우등 학위가, 채용하지 않는 대학의 재무학 학위보다 낫다.
월가로 가는 단일 최대 학부 공급원이다. 이곳의 재무학 프로그램은 수 세대에 걸쳐 뱅커와 사모펀드 창업자를 배출해왔다.
애널리스트의 주요 공급원이자, 하버드경영대학원을 통해 MBA 어소시에이트의 주요 공급원이기도 하다. 이곳의 사례 연구 방식 M&A 강의는 업계 자체의 연수 방식을 형성했다.
런던 시티의 대표적인 피더 스쿨이다 — 은행에서 몇 분 거리에 있는 대규모 재무 중심 학생층을 보유하며, 동문이 런던의 주요 트레이딩·자문팀 곳곳에 자리 잡고 있다.
대륙 유럽의 대표적인 은행업 인재 공급 통로다. 졸업생들이 파리와 런던의 M&A 팀을 채우며, 프랑스 은행들의 정량적 문화는 이 학교의 선별적인 그랑제콜 입학 시험을 높이 평가한다.
밀라노의 재무학 명문이자 런던 투자은행에 애널리스트를 공급하는 대륙 최대 공급원 중 하나로, 전용 재무학 학부 과정을 운영한다.
인도에서 가장 선발이 까다로운 경영대학원이다. 국내외 은행들이 이곳 졸업생을 뭄바이 투자은행 어소시에이트 직급으로 직접 채용한다.
동남아시아 딜 허브로 진입하는 주요 학문적 관문이다. 글로벌 은행들의 싱가포르 사무소는 NUS 경영·경제학 졸업생을 지역 커버리지팀으로 채용한다.
세계 두 번째로 큰 수수료 시장인 대중화권 프랜차이즈의 주요 공급원이다. 중국어를 구사하는 애널리스트들이 이곳 출신으로 본토 고객을 위한 IPO·M&A 팀을 채운다.
2009년 도입된 투자은행 대표(Investment Banking Representative) 시험으로, 증권사에서 신주발행과 M&A를 자문하는 미국 뱅커에게 법적으로 요구된다. 입사 후 회사 주관으로 응시하며, 채용 자체가 아니라 그 직무 수행 자격을 인증한다.
영국의 고위 경영진 및 인증 체계(SM&CR) 아래, 회사는 고객을 상대하는 뱅커를 매년 적격하다고 인증해야 한다. CISI의 기업금융 자격은 런던의 신입 뱅커를 위한 표준 보조 시험이다.
홍콩에서 기업금융 자문을 하려면 증권선물위원회(SFC)의 규제 활동 중 6종 라이선스가 필요하며, HKSI 자격시험을 통해 취득한다. IPO를 주관하는 뱅커는 스폰서 프린시펄 자격도 추가로 필요하다.
은행업에 필수는 아니지만 이동성이 좋은 자격증으로 널리 취득한다 — 세 단계 시험은 역사적으로 각 단계마다 응시자 절반 이하만 통과했고, 레벨당 약 300시간의 학습이 필요하다. CFA협회가 주관하며 전 세계 모든 금융 중심지에서 인정된다.
대형 회계법인의 감사나 거래자문(트랜잭션 서비스) 부서에서 시작해 실제 딜에서 실사와 모델링을 익힌 뒤, 2~4년 후 은행이나 M&A 부티크로 이직한다 — 유럽과 아시아에서 가장 흔한 비타깃 경로로, 느린 시작을 감수하는 대신 업계에 다시 도전할 기회를 얻는다.
경력 전환자의 표준 관문이다 — 은행들이 채용하는 경영대학원(하버드, 와튼, 인시아드, 런던경영대학원)에서 2년, 여름 어소시에이트 인턴십, 그리고 애널리스트 직급을 건너뛴 직접 입사가 이어진다. 비용이 많이 들고 경쟁도 치열하지만, 학부 채용을 좌우하는 학교 필터를 다시 설정할 수 있다.
같은 분야만이 아니라 여섯 점수 프로필이 가까운 직업입니다.
모든 처방전 뒤에 있는 약의 전문가 — 바그다드 최초의 약국과 약제사의 절구에서 모르핀, 아르테미시닌, 오늘날의 조제실까지.
AI 내성 58 📊데이터에서 패턴을 찾고 예측 모델을 만드는 직업 — 2008년에 붙여진 이름이지만, 그 밑바탕에는 3세기에 걸친 증거 수집·검증·시각화의 역사가 있다.
AI 내성 38 ✈️날씨와 기계, 그리고 200명의 생명을 매번 평범한 착륙으로 바꿔놓는 전문 비행사 — 사고가 남긴 교훈 위에서 계속 다시 세워진 직업.
AI 내성 72 🗺️회사가 다음에 무엇을 만들지, 왜 만들어야 하는지를 결정하는 사람. 고객의 필요, 사업 목표, 엔지니어링의 한계를 하나의 공유된 계획으로 엮어내지만, 그 계획을 온전히 소유하는 사람은 따로 없다.
AI 내성 50 🧾장부의 수호자: 문자 자체를 만들어낸 오래된 기술의 계승자이자, 이제는 자신을 자동화하려는 소프트웨어와 협상 중이다.
AI 내성 35 💱희소성을 다루는 학자 — 애덤 스미스의 핀 공장에서 중앙은행 결정실까지, 어떤 모형도 완전히 담아내지 못하는 것을 예측하라는 요구를 여전히 받는다.
AI 내성 62회사를 세우는 사람 — 틈새를 발견하고 위험을 감수하며 급여 지급까지 책임지는 존재로, 아시리아의 대상 금융업자에서 벤처 투자를 받는 창업자까지 이어진다.
AI 내성 88 🧾장부의 수호자: 문자 자체를 만들어낸 오래된 기술의 계승자이자, 이제는 자신을 자동화하려는 소프트웨어와 협상 중이다.
AI 내성 35 📣수요를 만들어내는 전문가. 폼페이의 벽화 광고와 P&G의 1931년 브랜드맨 메모에서 경매 기반의 디지털 피드 시대까지.
AI 내성 38 🗺️회사가 다음에 무엇을 만들지, 왜 만들어야 하는지를 결정하는 사람. 고객의 필요, 사업 목표, 엔지니어링의 한계를 하나의 공유된 계획으로 엮어내지만, 그 계획을 온전히 소유하는 사람은 따로 없다.
AI 내성 50 💱희소성을 다루는 학자 — 애덤 스미스의 핀 공장에서 중앙은행 결정실까지, 어떤 모형도 완전히 담아내지 못하는 것을 예측하라는 요구를 여전히 받는다.
AI 내성 62 🌿조직이 비즈니스 의무를 이행하면서 환경 및 사회적 피해를 줄이는 데 도움이 되는 전략, 측정 및 보고를 주도합니다.
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