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🚀Origins & Evolution

Entrepreneur · Celui ou celle qui crée l'entreprise — repère la faille, porte le risque et répond de la paie, des financiers de caravanes assyriens aux fondateurs financés par capital-risque.

D’un coup d’oeil
Chronologie

Jalons dans l'ordre. C'est l'histoire, pas une grille hebdomadaire.

c. 1900 BCE Marchands assyriens à Kaneshc. 1000–1100 La commenda dompte le voyage maritime1602 La VOC invente la société publique1755 Cantillon nomme l'entrepreneur1765 Wedgwood fabrique la demande1911 L'innovateur de Schumpeter1946 Le capital-risque s'institutionnalise1957 Les huit traîtres fondent Fairchild1983 La Grameen Bank consacre le microcrédit2005 Y Combinator standardise l'accélérateur
  1. Marchands assyriens à Kanesh
  2. La commenda dompte le voyage maritime
  3. La VOC invente la société publique
  4. Cantillon nomme l'entrepreneur
  5. Wedgwood fabrique la demande
  6. L'innovateur de Schumpeter
  7. Le capital-risque s'institutionnalise
  8. Les huit traîtres fondent Fairchild
  9. La Grameen Bank consacre le microcrédit
  10. Y Combinator standardise l'accélérateur
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Reponses courtes

Faut-il un diplôme pour devenir entrepreneur ?

Non. L'entrepreneuriat n'est soumis à aucune licence nulle part ; aucun pays n'exige de qualification pour immatriculer une entreprise. En pratique, la plupart des fondateurs à succès ont une formation et, surtout, une expérience sectorielle : une vaste étude du recensement américain publiée en 2018 a trouvé que l'âge moyen du fondateur des nouvelles entreprises à la croissance la plus rapide était de 45 ans à la création. Ce sont les clients et les investisseurs, pas les examinateurs, qui décident qui continue.

Comment les entrepreneurs gagnent-ils réellement de l'argent ?

De trois façons : un salaire qu'ils se fixent eux-mêmes, souvent minimal les premières années ; des distributions de bénéfices une fois que l'entreprise gagne plus qu'elle ne dépense ; et des actions — la part de propriété dont la valeur ne se matérialise que si la société est vendue, cotée ou verse des dividendes. La majeure partie de la richesse entrepreneuriale provient de la troisième voie, que la plupart des fondateurs n'atteignent jamais.

Quelle part des nouvelles entreprises échoue ?

Aux États-Unis et dans la plupart des pays de l'OCDE, environ la moitié des nouvelles entreprises employeuses survivent cinq ans, et environ un tiers atteignent dix ans. Le « 90 % des startups échouent » si souvent cité décrit des résultats de type capital-risque, où tout ce qui n'est pas une grande sortie compte comme un échec. La simple survie est bien plus fréquente que ne le suggère la mythologie — et reste loin d'être garantie.

Quelle est la différence entre un entrepreneur et un propriétaire de petite entreprise ?

Les mots se chevauchent, mais les économistes depuis Joseph Schumpeter réservent « entrepreneur » à celui qui tente une nouvelle combinaison — un nouveau produit, une nouvelle méthode, un nouveau marché ou un modèle économique — tandis qu'une entreprise de subsistance répète localement une formule éprouvée. Les deux portent un risque personnel et fixent leur propre rémunération. Un restaurant peut être l'un ou l'autre, selon qu'il copie ou invente.

Comment les startups se financent-elles ?

Avant tout par l'épargne personnelle, la famille, le crédit bancaire et les bénéfices non distribués. Les business angels, les accélérateurs et le capital-risque ne financent qu'une infime fraction des nouvelles entreprises — bien moins de 1 % aux États-Unis — mais dominent les gros titres parce qu'ils visent les sociétés conçues pour croître le plus vite. Le crowdfunding en actions, légalisé aux États-Unis par le JOBS Act de 2012, a ajouté une voie publique.

Quel âge ont les fondateurs à succès ?

Plus âgés que ne le laisse croire la mythologie. En analysant les données du recensement américain sur 2,7 millions de fondateurs, Azoulay, Jones, Kim et Miranda ont trouvé un âge moyen à la création de 42 ans, et 45 ans parmi les 0,1 % de nouvelles entreprises à la croissance la plus rapide. Les icônes vingtenaires comme Gates, Jobs et Zuckerberg sont des exceptions mémorables ; l'expérience sectorielle s'avère meilleure prédictrice du succès que la jeunesse.

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Les hommes organisent des entreprises à but lucratif privé depuis au moins quatre mille ans, mais pendant la majeure partie de ce temps le problème difficile n'était pas d'avoir des idées — c'était de structurer le risque. Un voyage maritime ou une caravane pouvait tripler la mise ou ne rien rapporter, et l'histoire de l'entrepreneuriat est en grande partie celle des contrats inventés pour rendre ce pari survivable : la société, la commenda, la société par actions, la responsabilité limitée, le capital-risque.

Le mot est arrivé tard. Richard Cantillon a donné à « entrepreneur » son sens économique dans un essai publié en 1755, et Joseph Schumpeter a placé cette figure au centre de la théorie économique en 1911. Le rôle lui-même est bien plus ancien que l'un ou l'autre, et son statut a oscillé entre honoré et méprisé plus violemment que presque tout autre métier.

Where it began

v. 1900 av. J.-C.Assur et Kanesh (Mésopotamie / Anatolie)

Environ 23 000 tablettes cunéiformes excavées à Kültepe, au centre de la Turquie — l'ancienne Kanesh — documentent des firmes familiales assyriennes menant des caravanes d'ânes chargées d'étain et de textiles depuis la ville d'Assur vers l'Anatolie vers 1900 av. J.-C. Leur instrument de financement, le naruqqum ou « bourse », regroupait l'or de plusieurs investisseurs dans l'entreprise décennale d'un marchand en échange d'une part des profits : du capital-risque reconnaissable, quatre mille ans avant le terme. Les tablettes enregistrent contrats, taux d'intérêt, litiges de contrebande et lettres d'épouses exigeant que l'argent soit réellement renvoyé à la maison.

Timeline

c. 1900 BCEMarchands assyriens à Kanesh

Les tablettes de Kültepe enregistrent des maisons commerciales d'Assur menant des caravanes d'étain et de textiles en Anatolie, financées par le naruqqum — un fonds à long terme regroupant l'or de plusieurs investisseurs dans les entreprises d'un marchand itinérant pour une part contractuelle du profit. C'est le commerce privé le plus richement documenté qui existe, avec défauts et procès inclus.

c. 1000–1100La commenda dompte le voyage maritime

Les ports italiens, menés par Venise et Gênes, formalisent la commenda : un investisseur sédentaire finance le voyage d'un marchand itinérant, prenant typiquement les trois quarts du profit tout en supportant la totalité de la perte en capital si le navire coule. Très proche du qirad islamique, elle séparait le risque du travail — l'ancêtre de la société en commandite.

1602La VOC invente la société publique

La Compagnie néerlandaise des Indes orientales est constituée avec une souscription ouverte à tout résident des Provinces-Unies ; plus de mille investisseurs amstellodamois, y compris des domestiques, souscrivent. Ses actions permanentes et négociables créent la bourse d'Amsterdam — pour la première fois, des étrangers peuvent posséder une part d'une entreprise qu'ils ne verront jamais.

1755Cantillon nomme l'entrepreneur

L'Essai sur la Nature du Commerce en Général de Richard Cantillon, banquier irlandais à Paris mort deux décennies avant sa publication, définit l'entrepreneur comme celui qui achète à un prix certain pour revendre à un prix incertain — la première théorie économique où porter le risque est le métier lui-même.

1765Wedgwood fabrique la demande

Après avoir réalisé un service à thé pour la reine Charlotte, le potier Josiah Wedgwood obtient la permission de renommer sa faïence couleur crème « Queen's Ware » et fait la publicité du lien royal dans toute l'Europe. Suivent les garanties satisfait ou remboursé, la livraison gratuite, les catalogues illustrés et les showrooms — le manuel moderne du marketing de consommation, inventé pour vendre de la vaisselle.

1911L'innovateur de Schumpeter

Dans Théorie du développement économique, l'économiste autrichien Joseph Schumpeter place l'entrepreneur au centre du capitalisme comme porteur de « nouvelles combinaisons » — de nouveaux produits, méthodes et marchés qui déplacent les anciens. Son expression de 1942 pour le processus, « destruction créatrice », devient l'idée définissante du métier.

1946Le capital-risque s'institutionnalise

Le professeur de Harvard Business School Georges Doriot fonde American Research and Development Corporation à Boston, la première société institutionnelle de capital-risque, levant des fonds auprès d'assureurs et d'universités pour soutenir des entreprises non éprouvées. Sa participation de 70 000 dollars dans Digital Equipment Corporation en 1957 se multiplie plusieurs milliers de fois — la preuve fondatrice du secteur qu'un seul succès paie pour tous les échecs.

1957Les huit traîtres fondent Fairchild

Huit jeunes chercheurs quittent le laboratoire de semi-conducteurs du prix Nobel William Shockley et, avec un financement arrangé par Arthur Rock via l'industriel Sherman Fairchild, fondent Fairchild Semiconductor à Mountain View, en Californie. Leurs spin-offs ultérieurs — Intel, AMD, Kleiner Perkins entre autres — semaient toute la généalogie silicon valleyenne de défection et de fondation.

1983La Grameen Bank consacre le microcrédit

L'expérience de prêt rural de Muhammad Yunus, commencée en 1976 avec 27 dollars de sa poche à 42 emprunteurs à Jobra, au Bangladesh, devient une banque indépendante. Les petits prêts sans garantie de Grameen, accordés en grande majorité à des femmes, portent l'entrepreneuriat vers des personnes que la banque conventionnelle refusait de voir ; la banque et Yunus partagent le prix Nobel de la paix de 2006.

2005Y Combinator standardise l'accélérateur

Paul Graham, Jessica Livingston, Trevor Blackwell et Robert Morris commencent à financer des fondateurs par lots — petits chèques, conditions standard, trois mois de mentorat intense, puis un pitch devant investisseurs le jour de démo. Le format d'accélérateur est copié dans le monde entier ; parmi les anciens élèves figurent Airbnb, Stripe, Dropbox et Reddit.

The eras

Ruines excavées de l'ancienne colonie marchande assyrienne de Kültepe, Turquie.
Klaus-Peter Simon · CC BY-SA 3.0 · Wikimedia Commons
v. 2000 av. J.-C. – 1000 apr. J.-C.

Caravanes, ports et firmes familiales

Des maisons commerciales assyriennes aux armateurs phéniciens, aux publicani romains soumissionnant pour des contrats d'État et aux marchands caravaniers de La Mecque, le commerce antique s'organisait autour de firmes familiales et de sociétés bâties sur la parenté et la réputation. Le statut variait fortement : la Lex Claudia romaine de 218 av. J.-C. interdisait aux sénateurs de posséder de grands navires marchands, traitant le commerce comme indigne de la classe dirigeante, tandis qu'au VIIe siècle en Arabie le prophète Mahomet était lui-même marchand caravanier et le droit islamique traitait le commerce honnête avec respect.

Les opérations bancaires de la famille Médicis, représentées dans une illustration de la Renaissance.
Heralder · CC BY-SA 3.0 · Wikimedia Commons
1000 – 1600

Des contrats qui domptent le risque

L'Italie médiévale a conçu l'armature juridique sur laquelle repose encore le commerce moderne : la commenda pour les voyages uniques, la société compagnia pluriannuelle, l'assurance maritime, la lettre de change et la comptabilité en partie double que Luca Pacioli imprima en 1494. La banque Médicis gérait des succursales de Londres à Rome comme des sociétés séparées sous le contrôle d'une seule famille — une structure de holding des siècles avant son nom — tandis que la Hanse reliait des cités marchandes de Bruges à Novgorod.

Un navire de la Compagnie néerlandaise des Indes orientales, la première société cotée au monde.
Himasaram · Public domain · Wikimedia Commons
1600 – 1850

Actions et fondateur industriel

La Compagnie néerlandaise des Indes orientales de 1602 prouva que des étrangers regrouperaient du capital dans une société permanente à actions négociables — et la bulle de la mer du Sud de 1720 prouva à quel point cela pouvait mal tourner, gelant la constitution de sociétés en Angleterre pendant un siècle sous la Bubble Act. Les entrepreneurs industriels — Wedgwood en poterie, Arkwright en coton, Boulton et Watt à la vapeur — construisirent quand même le système factory, et la Limited Liability Act britannique de 1855 permit enfin aux investisseurs ordinaires de ne risquer que ce qu'ils apportaient.

Portrait de l'industriel Andrew Carnegie, emblème de l'âge des magnats.
Theodore C. Marceau · Public domain · Wikimedia Commons
1850 – 1970

Magnats, sociétés et managers

Les chemins de fer, l'acier et le pétrole créèrent des fortunes et un nouveau vocabulaire de suspicion : Carnegie et Rockefeller étaient des « capitaines d'industrie » pour leurs admirateurs et des « barons voleurs » pour leurs détracteurs, et la loi Sherman de 1890 fut rédigée pour démanteler ce qu'ils avaient bâti. Le Japon Meiji s'industrialisa par des zaibatsu dirigés par des fondateurs comme le Mitsubishi d'Iwasaki Yatarō, tandis que Shibusawa Eiichi contribua à lancer quelque 500 entreprises. Au milieu du siècle, des managers salariés dirigeaient déjà les grandes sociétés, et les économistes écrivaient sur l'entrepreneur surtout au passé.

Vue aérienne de la Silicon Valley, centre de l'économie moderne des startups.
Coolcaesar · CC BY-SA 3.0 · Wikimedia Commons
1970 – aujourd'hui

L'ère des startups

Le capital-risque mûrit — Sequoia Capital et Kleiner Perkins furent tous deux fondés en 1972 — et les vagues de l'ordinateur personnel, d'Internet et du smartphone ont chacune créé une génération de fondateurs, mythifiés dans les garages californiens. Les accélérateurs standardisent l'entrée depuis 2005, et en 2013 l'investisseuse Aileen Lee compte 39 sociétés privées valant plus d'un milliard de dollars et les appelle « licornes » ; une décennie plus tard, il y en avait plus de 1 200, de Bangalore et Pékin à Tel Aviv, São Paulo et Lagos.

What this job replaced

Neighbouring trades that no longer exist — absorbed, automated or regulated away.

Aventurier marchand

c. 1407–1809

Le commerce extérieur anglais fut longtemps le monopole légal de guildes marchandes chartées, surtout la Company of Merchant Adventurers of London, qui contrôlait l'exportation de draps de laine vers les Pays-Bas et l'Allemagne depuis le début du XVe siècle. La politique du libre-échange et les marchands intrus érodèrent les monopoles au cours du XVIIe siècle, et la successeure de la compagnie à Hambourg fut enfin dissoute en 1809 — l'entrepreneur n'avait plus besoin d'une charte royale pour commercer à l'étranger.

Colporteur itinérant

c. 1600–1930

Pendant des siècles, le colporteur apporta le commerce de détail à la campagne sur son dos, étendant biens et crédit là où aucune boutique n'existait ; le métier fut une première marche classique pour les immigrants, et plusieurs dynasties de la distribution l'escaladèrent — Adam Gimbel colporta le long du Mississippi avant d'ouvrir en 1842 le magasin de Vincennes, Indiana, qui devint les grands magasins Gimbels. Les catalogues par correspondance, les grands magasins et enfin l'automobile effacèrent le métier dans le monde industrialisé vers les années 1930.

Comprador

1842–1949

Après le traité de Nankin ouvrant les ports chinois, les maisons de commerce étrangères embauchèrent des marchands-gestionnaires chinois — compradors — pour gérer leurs achats, ventes et personnel locaux, à cheval entre deux mondes commerciaux moyennant commission. Certains, comme le marchand réformateur Zheng Guanying, devinrent industriels et personnalités publiques à part entière. Le rôle, longtemps ressenti comme symbole du contrôle économique étranger, fut aboli purement et simplement après la victoire communiste de 1949.

Trades that vanished →

L'invention définissante de chaque époque — le naruqqum, la commenda, l'action, la responsabilité limitée, le fonds de capital-risque, l'accélérateur — résolvait le même problème : comment laisser quelqu'un tenter quelque chose d'incertain sans être personnellement détruit par la tentative. Chacune élargissait qui pouvait se permettre d'essayer.

Ce qui n'a pas changé depuis les tablettes de Kültepe, c'est la figure au centre : une personne nommée qui assemble l'argent, l'effort et la confiance d'autrui dans une entreprise, et répond du résultat. Les contrats autour de cette personne ne cessent de s'améliorer ; l'exposition ne disparaît jamais tout à fait.

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