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🚀KI & Zukunft

Unternehmer · Die Person, die das Unternehmen gründet – die die Lücke erkennt, das Risiko trägt und für die Lohn- und Gehaltsabrechnung verantwortlich ist, vom assyrischen Karawanenfinanzierer bis zum risikokapitalfinanzierten Grün…

Auf einen Blick
Wertedichte

Dunklere Zellen bedeuten einen hoeheren Wert auf dieser Kennzahl.

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Kurze Antworten

Braucht man einen Abschluss, um Unternehmer zu werden?

Nein. Unternehmertum ist überall nicht lizenziert; Kein Land verlangt eine Qualifikation, um ein Unternehmen zu registrieren. In der Praxis verfügen die meisten erfolgreichen Gründer über eine Ausbildung und, was noch wichtiger ist, über Branchenerfahrung: Eine große US-Volkszählungsstudie aus dem Jahr 2018 ergab, dass der durchschnittliche Gründer der am schnellsten wachsenden neuen Unternehmen bei der Gründung 45 Jahre alt war. Kunden und Investoren, nicht Prüfer, entscheiden, wer weitermacht.

Wie verdienen Unternehmer eigentlich Geld?

Drei Möglichkeiten: ein selbst festgelegtes Gehalt, das in den ersten Jahren oft minimal ist; Gewinnausschüttungen, sobald das Unternehmen mehr verdient als es ausgibt; und Eigenkapital – der Eigentumsanteil, dessen Wert nur dann realisiert wird, wenn das Unternehmen verkauft oder an die Börse gebracht wird oder Dividenden zahlt. Der meiste unternehmerische Reichtum kommt aus dem Dritten, den die meisten Gründer nie erreichen.

Wie hoch ist der Anteil der neuen Unternehmen, die scheitern?

In den USA und den meisten OECD-Ländern überlebt etwa die Hälfte der neuen Arbeitgeberfirmen fünf Jahre und etwa ein Drittel erreicht zehn Jahre. Der oft zitierte Satz „90 % der Startups scheitern“ beschreibt Ergebnisse im Venture-Stil, bei denen alles andere als ein großer Exit als Misserfolg gilt. Das einfache Überleben ist weitaus häufiger als die Mythologie vermuten lässt – und noch lange nicht garantiert.

Was ist der Unterschied zwischen einem Unternehmer und einem Kleinunternehmer?

Die Wörter überschneiden sich, aber Ökonomen seit Joseph Schumpeter reservieren „Unternehmer“ für jemanden, der eine neue Kombination versucht – ein neues Produkt, eine neue Methode, einen neuen Markt oder ein neues Geschäftsmodell –, während ein Unternehmen, das seinen Lebensunterhalt verdient, eine bewährte Formel vor Ort wiederholt. Beide tragen das persönliche Risiko und legen ihr Gehalt selbst fest. Ein Restaurant kann beides sein, je nachdem, ob es kopiert oder erfindet.

Wie werden Startups finanziert?

Größtenteils aus persönlichen Ersparnissen, Familie, Bankkrediten und einbehaltenen Gewinnen. Angel-Investoren, Acceleratoren und Risikokapital finanzieren nur einen kleinen Teil der neuen Unternehmen – deutlich unter 1 % in den Vereinigten Staaten –, dominieren jedoch die Schlagzeilen, weil sie auf Unternehmen abzielen, die am schnellsten wachsen sollen. Equity-Crowdfunding, das in den USA durch den JOBS Act 2012 legalisiert wurde, fügte einen öffentlichen Weg hinzu.

Wie alt sind erfolgreiche Gründer?

Älter als die Mythologie. Azoulay, Jones, Kim und Miranda analysierten US-Volkszählungsdaten von 2,7 Millionen Gründern und stellten fest, dass das Durchschnittsalter bei der Gründung bei 42 Jahren lag und 45 Jahre bei den am schnellsten wachsenden 0,1 % der neuen Unternehmen lag. Ikonen in den Zwanzigern wie Gates, Jobs und Zuckerberg sind denkwürdige Ausreißer; Branchenerfahrung lässt den Erfolg besser vorhersagen als die Jugend.

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Unternehmertum hat eine seltsame Beziehung zur Automatisierung: Jede Aufgabe im Job kann weiter automatisiert werden, doch der Job selbst ist nahezu automatisierungssicher, weil in seinem Zentrum etwas steht, das keine Maschine bewältigen kann – die Person, die das Risiko gewählt hat und das Ergebnis schuldet. Eine KI kann den Plan entwerfen, den Prototyp bauen und die Anzeigen schreiben; Es kann weder den Mietvertrag unterzeichnen, noch das Vertrauen eines ersten Mitarbeiters gewinnen oder persönlich pleite gehen.

Die kurzfristige Veränderung ist wettbewerbsorientiert und nicht existenziell. Da KI die Kosten für die Erstellung von Software, Inhalten und Analysen senkt, fallen die Barrieren, die einst finanzierte Startups schützten, für alle gleichzeitig. Die knappen Vermögenswerte verlagern sich auf Dinge, die Maschinen nicht erzeugen: Verteilung, Vertrauen, regulatorischer Zugang und die Beurteilung dessen, was es überhaupt wert ist, gebaut zu werden.

12 / 100
Sehr niedrig

Anteil der Arbeit, den eine Maschine übernehmen könnte

Aufgabe für Aufgabe ist ein Großteil der Woche eines Gründers automatisierbar: Recherche, Marketingtexte, Buchhaltung, früher Code. Aber die Rolle ist nicht die Summe dieser Aufgaben – sie besteht darin, rechtlich verantwortbare Risiken einzugehen, Fremde davon zu überzeugen, Geld zu investieren und Karriere zu machen, und unter echter Unsicherheit zu entscheiden. Kein KI-System kann die Kehrseite eines Unternehmens beherrschen, und keine Gerichtsbarkeit erlaubt es einem, der führende Kopf eines Unternehmens zu sein. Was die Automatisierung tatsächlich bewirkt, ist die Senkung der Einstiegskosten – historisch gesehen bedeutete das immer mehr Unternehmer, nicht weniger.

Bewertet nach den Aufgaben, nicht dem Berufstitel. Niedriger ist sicherer.

Berufe, die KI nicht übernehmen kann →

Was Maschinen nicht übernehmen können

Das Risiko tragen

95

Jemand muss die Kehrseite tragen – den Mietvertrag unterzeichnen, den Kredit garantieren, auf das Gehalt verzichten. Risikobereitschaft war Cantillons ursprüngliche Definition des Jobs im Jahr 1755, und genau das kann Software nicht: Ein Algorithmus hat nichts zu verlieren.

Vertrauen und Überzeugung

90

Erste Kunden, Ersteinstellungen und Investoren setzen auf eine Person, bevor es Beweise gibt. Dieser Vertrauenstransfer – der von Angesicht zu Angesicht aufgebaut wird und auf der Reputation basiert – ist die Gründungstransaktion jedes Unternehmens und basiert nicht auf generiertem Text.

Urteil in echter Zweideutigkeit

86

Die Entscheidung, was erstellt werden soll, wenn noch kein Datensatz vorhanden ist – wenn die Antwort des Marktes nicht verfügbar ist, um abgerufen zu werden, sondern erstellt werden muss – ist genau das Regime, bei dem Modelle, die auf der Vergangenheit trainiert wurden, am schwächsten sind.

Rechts- und Treuhandpersönlichkeit

82

Unternehmen benötigen überall auf der Welt menschliche Direktoren, Unterzeichner und verantwortliche Beamte; Vertrags-, Haftungs- und Betrugsrecht weisen auf eine Person hin. Der Name des Unternehmers auf den Dokumenten ist eine tragende rechtliche Tatsache, die durch keine Automatisierung entfernt wird.

Menschen zusammenbringen und führen

76

Aus einer Gruppe von Fremden ein Team zu machen, das schlechte Zeiten übersteht – Maßstäbe setzen, Konflikte auffangen, entscheiden, wen man anstellt und entlässt – bleibt hartnäckige zwischenmenschliche Arbeit und kann in einem kleinen Unternehmen nicht vom Gründer delegiert werden.

Was sie schon übernehmen

Buchhaltung, Verwaltung und rechtliche Grundlagen

80

Automatisierte Buchhaltung, Lohn- und Gehaltsabrechnungen, Steuererklärungen und Vorlagen für Gründungsdokumente haben bereits den Großteil des Papierkrams übernommen, für den früher die Anstellung von Fachkräften erforderlich war. KI-Agenten erweitern dies auf die Vertragsprüfung und -einhaltung für Routinefälle.

Marketinginhalte und Werbung

74

Anzeigentexte, Social-Media-Beiträge, Produktbilder, Videos und Kampagnen-Targeting werden zunehmend von den Plattformen selbst generiert und optimiert – Meta und Google fördern beide automatisierte Kampagnenprodukte bei kleinen Unternehmen, gerade weil die Eigentümer keine Vermarkter sind.

Marktforschung und -analyse

68

Mitbewerber-Scans, Größenschätzungen, Umfrageanalysen und Zusammenfassungen von Kundeninterviews – tagelange Arbeit eines Analysten – werden jetzt innerhalb von Minuten aus Allzweck-KI-Tools erstellt, wobei die verbleibende Aufgabe des Gründers darin besteht, der sauberen Antwort zu misstrauen.

Frühe Produktentwicklung

60

KI-Codegenerierung und No-Code-Plattformen können jetzt funktionierende Prototypen und sogar auslieferbare frühe Software produzieren, wodurch die frühere Notwendigkeit eines technischen Mitbegründers für Standardprodukte verringert wird. Neuartige Technologien, Hardware und regulierte Bereiche wehren sich immer noch.

Wie sich die Arbeit verändert

Kleinere Teams, gleicher Ehrgeiz

Unternehmen, die einst fünfzig Mitarbeiter brauchten, starten mit fünf; Branchenkenner wie Sam Altman haben öffentlich über das erste Ein-Personen-Milliarden-Dollar-Unternehmen spekuliert. Der Koordinationsaufwand des Gründers verlagert sich von der Verwaltung von Mitarbeitern auf die Orchestrierung von Tools.

Günstiger zu starten, schwieriger zu verteidigen

Wenn jemand das Produkt an einem Wochenende bauen kann, ist das Produkt kein Graben mehr. Die Verteidigungsfähigkeit verlagert sich auf Vertrieb, Marke, Community, proprietäre Daten und regulatorische Position – Vermögenswerte, die sich im Laufe der Zeit angesammelt haben, was erfahrene Betreiber gegenüber Erstanbietern bevorzugt.

Die nicht-technischen Gründerschiffe

Fachexperten – Krankenschwestern, Lehrer, Landwirte, Anwälte – können in zunehmendem Maße ihre eigenen Softwareunternehmen ohne Mitbegründer im Ingenieurwesen aufbauen, wodurch die Zahl der Gründer von Technologieunternehmen über die Ingenieurabsolventen hinausgeht, die in den letzten drei Jahrzehnten dominiert haben.

Neue Kapitalinstallation

Durch den US JOBS Act von 2012 legalisiertes Equity-Crowdfunding, umsatzbasierte Finanzierung, rollierende Fonds und Solo-Kapitalisten haben die Wege zur Finanzierung über den traditionellen Venture-Pitch hinaus vervielfacht – während KI-gesteuerte Sorgfalt Investoren dazu drängt, schneller und früher zu entscheiden.

Neue Berufe, die daraus entstehen

Bruchteil der Führungskraft

Erfahrene Betreiber verkaufen einen Bruchteil ihrer Woche als CFO, CMO oder CTO an mehrere kleine Unternehmen gleichzeitig – ein schnell wachsender Beruf, der auf der Tatsache beruht, dass Startups heute zu schlank bleiben, um Führungskräfte in Vollzeit einzustellen.

Schöpfer-Unternehmer

Zuerst das Publikum und dann das Unternehmen aufbauen: Newsletter-Autoren, YouTuber und Podcaster wandeln die Aufmerksamkeit in Produkte, Kurse und Marken um – ein grundlegender Weg, den es nicht gab, bevor die Plattformmonetarisierung in den 2010er Jahren ausgereift war.

Betreiber eines Venture-Studios

Fachleute, die seriell und parallel Unternehmen innerhalb eines Studios gründeten, das das Drehbuch, das Kapital und das gemeinsame Personal bereitstellte – und so den Gründungsprozess selbst institutionalisierten, von Idealab (1996) bis hin zu Hunderten von Studios weltweit heute.

Ökosystembauer

Die Leitung der Infrastruktur des Unternehmertums – Accelerator-Programme, Startup-Campusse wie Station F in Paris, staatliche Startup-Agenturen und universitäre Venture-Büros – ist ein bezahlter Beruf, der existiert, weil das Gründen zum System und nicht zum Zufall geworden ist.

KI-Expositionsszenarien

Drei umkehrbare Linsen: erweitern, eine Scheibe ersetzen, oder Nische oeffnen. Lehrhilfen, keine Prognosen.

Erweitern

Rolle bleibt; KI beschleunigt Entwuerfe oder Recherche; Urteil bleibt menschlich.

Scheibe ersetzen

Ein enges Aufgabenbuendel kann zuerst schrumpfen, waehrend angrenzendes Handwerk waechst.

Neue Nische

Aufsicht und Integration koennen entstehen, wo KI-Output vertrauenswuerdig sein muss.

Ausblick

Das historische Muster ist konsistent: Jedes Mal, wenn die Gründungskosten sanken – beschränkte Haftung, Cloud Computing, App Stores, Open-Source-Software –, stieg die Zahl der Unternehmer und die Erträge konzentrierten sich auf diejenigen, die vertreiben und verteidigen und nicht nur bauen konnten. KI ist der bislang stärkste Kostenrückgang dieser Art, und es gibt keinen Grund zu der Annahme, dass sich das Muster umkehren wird.

Die eigentliche Unsicherheit besteht nicht darin, ob Gründer überleben, sondern darin, was Gründung bedeutet, wenn die Umsetzung reichlich vorhanden ist: eine Welt, in der sich der Engpass ausschließlich auf das Urteilsvermögen verlagert – Probleme auswählen, Vertrauen gewinnen, Kapital zuweisen – Erfahrung und Reputation belohnt, was das effektive Alter und den Stammbaum erfolgreicher Gründer stillschweigend erhöhen kann, selbst wenn die Instrumente demokratischer werden.

Was kein Szenario beseitigt, ist die Person, die Cantillon 1755 beschrieb: diejenige, die Sicherheit für andere erkauft, indem sie selbst Unsicherheit auf sich nimmt. Maschinen werden in allem rund um diese Person sehr gut. Sie sind dieser Person nicht näher gekommen.

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