🗺️Origins & Evolution

Le mémo de trois pages de McElroy propose qu'à chaque produit Procter & Gamble corresponde un seul responsable de ses ventes et publicité, en concurrence même avec les autres marques de l'entreprise — le document fondateur du brand management.

Toyota commence à confier à un seul « shusa », ou ingénieur en chef, l'autorité complète sur le développement d'un véhicule, du concept à la production, un modèle que des auteurs de gestion de produit de la Silicon Valley étudieront et citeront comme preuve qu'une seule personne doit posséder un produit de bout en bout.

Hirotaka Takeuchi et Ikujiro Nonaka publient « The New New Product Development Game » dans le Harvard Business Review, décrivant de petites équipes auto-organisées chez Honda, Canon et Fuji-Xerox — l'article qui donnera plus tard à Scrum son nom et sa métaphore du rugby.

Jeff Sutherland et Ken Schwaber présentent publiquement le cadre Scrum pour la première fois à la conférence OOPSLA, formalisant un rôle de « product owner » responsable de l'ordonnancement du backlog d'une équipe — un modèle que beaucoup de chefs de produit logiciel utilisent encore.

Cadre produit chez Netscape, Horowitz rédige un mémo interne contrastant les chefs de produit qui assument pleinement un résultat et ceux qui trouvent des excuses ; relayé pendant des années, il devient l'un des textes les plus lus du domaine.

Dix-sept développeurs formalisent une réaction contre la planification lourde orientée documents, en faveur de cycles plus courts et itératifs, consolidant le style de travail qui remodelait déjà la façon dont les chefs de produit planifient et livrent.

Porté en interne par la leader produit Marissa Mayer, le programme APM de Google commence à recruter des jeunes diplômés directement dans un rôle produit rotatif de deux ans, devenant la credential d'entrée d'élite la plus proche que l'industrie ait.

La cadre produit Susan Wojcicki est parmi ceux qui poussent la direction de Google à racheter le site vidéo alors en difficulté, un deal qu'elle dirigera pendant près d'une décennie comme PDG de YouTube à partir de 2014.

Après des rôles de leadership produit chez HP, Netscape et eBay, Cagan fonde SVPG et publie « Inspired », codifiant des pratiques — discovery dual-track, équipes autonomes — qui deviennent le vocabulaire standard de l'industrie logicielle.

Ries formalise le produit minimum viable et la boucle construire-mesurer-apprendre, développée en construisant la société de biens virtuels IMVU, faisant de la validation rapide et bon marché une discipline centrale de la gestion de produit.