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🏅KI & Zukunft

Athlet · Der Körper als Karriere: Von den gekrönten Olympiasiegern bis zu den Weltstars von heute, ein kurzer, brutaler Beruf, bei dem der Gewinner die meisten gewinnt und von Milliarden verfolgt wird.

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Der Sport hat bereits das Experiment durchgeführt, vor dem andere Berufe Angst haben. Seit Deep Blue 1997 Garry Kasparov besiegte, haben Maschinen den Menschen im Schach entscheidend überlegen – und das Menschenschach reagierte mit einem Wachstum, weil das Publikum nie optimale Züge kaufte. Es war ein erkaufter menschlicher Wettbewerb: sichtbare Anstrengung, Fehlbarkeit, Mut und Einsatz. Ein Roboter, der schneller läuft als Bolt, wäre eine technische Demonstration, kein Sportler.

Das schützt die Leistung selbst, nicht den gesamten Job. Der Profisportler ist von Aufgaben umgeben – Gegneranalyse, Trainingsbelastungsplanung, Leitung, Medienproduktion –, die genau die Mustererkennungs- und Inhaltsprobleme sind, bei denen KI gut ist. Das Berufszentrum ist sicher; Die Arbeit drumherum wird neu aufgebaut.

12 / 100
Sehr niedrig

Anteil der Arbeit, den eine Maschine übernehmen könnte

Die Kernaufgabe des Sportlers – als menschlicher Körper unter Druck zu konkurrieren und von anderen Menschen beobachtet zu werden – kann nicht automatisiert werden, ohne dass er aufhört, das Produkt zu sein, für das die Menschen bezahlen. Die realistische Automatisierungsoberfläche ist die unterstützende Arbeit: Analyse, Programmierung, Beurteilung und Routineinhalte, von denen viele bereits maschinengestützt sind. Die wirklichen Risiken des Berufs bleiben, was sie immer waren: Verletzung, Abwahl und Zeit.

Bewertet nach den Aufgaben, nicht dem Berufstitel. Niedriger ist sicherer.

Berufe, die KI nicht übernehmen kann →

Was Maschinen nicht übernehmen können

Der menschliche Körper ist das Produkt

96

Die Zuschauer zahlen dafür, zuzusehen, wie Menschen ihre menschlichen Grenzen überschreiten. Es gibt Roboterwettbewerbe – RoboCup findet seit 1997 statt – und ziehen Forschungspublikum und keine Stadien an. Überlegene Maschinenleistung überträgt das Publikum nicht.

Live-Wettbewerb ohne Drehbuch

88

Sport ist eines der letzten Massenmedienformate, bei denen das Ergebnis wirklich unbekannt ist, weshalb die Live-Rechte immer weiter ansteigen, während die Drehbuchinhalte fragmentiert werden. Die vom menschlichen Körper erzeugte Unsicherheit ist das knappe Gut.

Geschichte und Identifikation

82

Fans betrachten Karrieren als Erzählungen – das Comeback, den Niedergang, die zu alte Mutter von zwei Kindern, die vier Goldmedaillen gewann. Die Identifikation mit einer menschlichen Laufbahn ist der Motor des Fandoms, und Maschinen haben keine Karriere.

Verkörperte Improvisation

75

Der kreative Akt im Bruchteil einer Sekunde – Ali erfindet mitten im Kampf das Rope-a-Dope, einen No-Look-Pass – ist der Höhepunkt eines bewegenden Problems der menschlichen Intelligenz, von dem die Robotik weit entfernt ist und das das Publikum gerade deshalb schätzt, weil es unerprobt ist.

Regeln, die Sport als menschlich definieren

68

Leitungsgremien überwachen aktiv die menschlichen Grenzen: Das Schwimmen hat 2010 Polyurethan-Bodys verboten, World Athletics hat die Schuhstapelhöhen begrenzt und Anti-Doping dient ausschließlich dazu, den Wettbewerb zwischen Körpern und nicht zwischen Labors aufrechtzuerhalten.

Was sie schon übernehmen

Amtieren und richten

70

Hawk-Eye nennt Tennis-Linien bei allen Majors, Fußball verwendet halbautomatische Abseitserkennung und Turnen hat KI-Unterstützung bei der Beurteilung erprobt – die Ebene der menschlichen Beurteilung im Sport automatisiert sich schneller als jeder andere Teil davon.

Oppositionsanalyse und Scouting

65

Computer-Vision-Tracking extrahiert jetzt automatisch die Positionierung und Muster jedes Spielers aus dem übertragenen Video; Scouting-Berichte, für die Analysten einst Tage brauchten, stellen sich innerhalb von Minuten zusammen, weltweit und mit Feeder-Liga-Tiefe.

Trainingslastprogrammierung

55

Tragbare Daten und Modelle für maschinelles Lernen erstellen zunehmend den Tagesplan – sie melden Verletzungsrisikospitzen und Bereitschaftswerte –, wobei Sportwissenschaftler vom Schreiben von Programmen zur Überprüfung maschinell vorgeschlagener Programme übergehen.

Routinemäßige Medien und Inhalte

60

Automatisierter Highlight-Schnitt, KI-Übersetzung und Kommentare für Spiele auf unterer Ebene sowie generierte soziale Inhalte erledigen bereits Arbeiten, die früher Produktionsteams erforderten – einschließlich eines Großteils der routinemäßigen Inhaltsausgabe eines Athleten.

Wie sich die Arbeit verändert

An der Spitze dehnen sich die Karrieren aus

Sportwissenschaft, Belastungsmanagement und Geld haben die Elite-Obergrenzen nach oben verschoben: Tom Brady gewann mit 43 einen Super Bowl, LeBron James war mit 40 ein All-Star und Federer, Serena Williams und Cristiano Ronaldo traten auf Weltniveau an, weit über das Alter hinaus, das einst den Ruhestand bedeutete – obwohl die durchschnittliche Karriere nach wie vor kurz ist.

Der Sportler wird zum Medienunternehmen

Spitzensportler erreichen mittlerweile ein größeres Publikum als die Sender, die über sie berichten – Cristiano Ronaldos soziale Fangemeinde übersteigt die aller Sender – und die Unterstützung und die eigenen Inhalte bringen den allergrößten Stars mehr Gehalt ein, sodass der Markenaufbau zu einer zentralen beruflichen Fähigkeit und nicht mehr zu einer Nebenbeschäftigung wird.

Daten entscheiden über die Auswahl

Seit die „Moneyball“-Saison 2002 in Oakland bewiesen hat, dass statistische Modelle die Intuition übertreffen können, haben sich Rekrutierung, Verträge und sogar Taktiken auf Datenabteilungen verlagert; Der Sportler von heute wird kontinuierlich gemessen und die Zahlen folgen ihm in jede Verhandlung.

Der Frauensport professionalisiert sich rasant

Deloitte schätzt, dass die Einnahmen aus dem Spitzensport der Frauen im Jahr 2024 erstmals die 1-Milliarde-Dollar-Marke überschritten haben, wobei Rekordbesucherzahlen im Frauenfußball und -basketball sowie in neuen Ligen wie der WPL im Cricket (2023) wirklich neue Vollzeitjobs als Spielerinnen entstehen – das schnellste strukturelle Wachstum in diesem Beruf.

Neue Berufe, die daraus entstehen

Sportdatenanalyst

Tracking- und Veranstaltungsdaten in Rekrutierungs- und taktische Entscheidungen für Vereine und Verbände umwandeln – die am schnellsten wachsende Back-Office-Rolle im Sport und ein gemeinsamer Einstieg für quantitativ denkende Ex-Sportler.

Esport-Profi

Eine parallele sportliche Karriere, die auf Reaktionszeit, Trainingshäusern, Trainern und Burnout-Kurven basiert, die noch steiler sind als der physische Sport – mit einem Höchstalter in den frühen Zwanzigern und einem weltweiten Publikum von Hunderten Millionen.

Sportlermarken- und Content-Manager

Das Medienunternehmen im Inneren des Sportlers zu leiten: Sponsoring, Kanäle, Auftritte und Reputation – eine Rolle, die es vor den sozialen Medien kaum gab und die heute ebenso wie Agenten das Karriereeinkommen beeinflusst.

Spezialist für Leistung und Erholung

Kraft- und Konditionstrainer, Physiotherapeuten sowie Schlaf- und Ernährungsspezialisten – die Personalschicht, die der datengesteuerte Sport ständig erweitert, und die direkteste professionelle Nutzung des verkörperten Wissens eines ehemaligen Sportlers.

Ausblick

Das deutlichste Signal kommt von den Sportarten, die zuerst „gelöst“ wurden: Schach- und Go-Engines übertrafen die Menschen vor Jahren, und die menschlichen Versionen beider Spiele wuchsen danach. Das Publikum entscheidet sich immer wieder für den menschlichen Wettkampf gegenüber überlegener Maschinenleistung, was darauf hindeutet, dass der Athlet auf dem Weg der Automatisierung dem Musiker näher steht als dem Maschinisten.

Was sich ändern wird, ist die Struktur des Jobs. Der Sportler von morgen trainiert nach maschinell erstellten Programmen, wird teilweise von Algorithmen gescoutet und beurteilt, verhandelt mit Vereinen, die über dieselben Daten verfügen wie sie, und führt ganz selbstverständlich eine Content-Operation durch. Die unterstützenden Berufe rund um Sportler werden weiterhin als erstes von der Automatisierung profitieren.

Der ehrliche Vorbehalt ist wirtschaftlicher und nicht technologischer Natur: Aufmerksamkeit, nicht Fähigkeit, ist die knappe Ressource. Wenn sich das Publikum fragmentiert oder auf synthetische Unterhaltung umsteigt, werden die ökonomischen Gesichtspunkte, bei denen der Gewinner die meisten bekommt, noch härter. Aber nichts in der aktuellen Entwicklung deutet darauf hin, dass die Menschen aufhören werden, dafür zu zahlen, dass andere Menschen live herausfinden, was ein Körper tun kann.

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