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🗺️Origins & Evolution

Gerente de Produto · Decide o que uma empresa deve construir a seguir e por quê – transformando as necessidades dos clientes, as metas de negócios e os limites de engenharia em um plano compartilhado que ninguém mais possui.

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O gerenciamento de produtos é uma profissão genuinamente jovem que carrega uma ideia de negócio com quase um século de existência. A Procter & Gamble começou a designar um único executivo para possuir todo o sucesso de uma marca em 1931, décadas antes de existir qualquer software para gerenciar, e a indústria de tecnologia só tomou emprestado e remodelou o título a partir da década de 1980.

A sua história passa por um escritor de memorandos da Procter & Gamble que mais tarde dirigiu o Pentágono, um presidente da Sony que rejeitou a sua própria investigação de mercado, um executivo de Silicon Valley cujo discurso interno sobre maus gestores de produto ainda é leitura obrigatória, e um artigo da Harvard Business Review sobre rugby que deu às equipas de software a palavra “sprint”.

Where it began

1931Cincinnati, Ohio, Estados Unidos

Neil McElroy, um gestor de promoção de marca de 27 anos da Procter & Gamble, escreve um memorando interno de três páginas propondo que a empresa designe um único “homem de marca” para cada produto – digamos, o sabonete Camay – que acompanhe as suas vendas, controle o seu orçamento de publicidade e seja responsabilizado pelos seus resultados, como se estivesse a gerir um negócio independente competindo com outras marcas da própria P&G. O memorando se torna o documento fundador do gerenciamento de marca, e sua lógica – uma pessoa controlando o destino de um produto de ponta a ponta – é o ancestral direto do gerente de produto moderno.

Timeline

1931Memorando de 'homem da marca' de Neil McElroy na P&G

O memorando de três páginas de McElroy propõe que cada produto da Procter & Gamble tenha um proprietário responsável que monitore suas vendas e publicidade, competindo até com outras marcas da própria empresa – o documento fundador do gerenciamento de marca.

década de 1950Sistema de engenheiro-chefe da Toyota toma forma no Japão

A Toyota começa a atribuir a um único “shusa”, ou engenheiro-chefe, autoridade total sobre todo o desenvolvimento de um veículo, desde o conceito até à produção, um modelo mais tarde estudado e citado pelos escritores de gestão de produtos do Vale do Silício como prova de que uma pessoa deve possuir um produto de ponta a ponta.

1986Takeuchi e Nonaka descrevem times como um scrum de rugby

Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka publicam "The New New Product Development Game" na Harvard Business Review, descrevendo equipes pequenas e auto-organizadas na Honda, Canon e Fuji-Xerox - o artigo que mais tarde dá ao Scrum seu nome e sua metáfora de rugby.

1995Sutherland e Schwaber apresentam o Scrum e o Product Owner

Jeff Sutherland e Ken Schwaber apresentam publicamente a estrutura Scrum pela primeira vez na conferência OOPSLA, formalizando a função de “proprietário do produto” responsável por ordenar o backlog de uma equipe – um modelo que muitos gerentes de produtos de software ainda usam.

1997Ben Horowitz escreve “Bom gerente de produto, gerente de produto ruim”

Como executivo de produto da Netscape, Horowitz escreve um memorando interno comparando os gerentes de produto que assumem total responsabilidade por um resultado com aqueles que dão desculpas; encaminhado anos depois, torna-se um dos textos mais lidos na área.

2001O Manifesto Ágil é assinado em Snowbird, Utah

Dezessete desenvolvedores de software formalizam uma reação contra o planejamento pesado e baseado em documentos em favor de ciclos mais curtos e iterativos, consolidando o estilo de trabalho que já havia começado a remodelar a forma como os gerentes de produto planejam e executam.

2002Google lança seu programa Associate Product Manager

Defendido dentro da empresa pela líder de produto Marissa Mayer, o programa APM do Google começa a contratar recém-formados diretamente para uma função rotativa de dois anos no produto, tornando-se a coisa mais próxima que a indústria tem de uma credencial de entrada de elite.

2006Google adquire YouTube por US$ 1,65 bilhão

A executiva de produtos Susan Wojcicki está entre aqueles que pressionam a liderança do Google para comprar o então em dificuldades site de vídeos, um acordo que ela mantém por quase uma década como CEO do YouTube, a partir de 2014.

2008Marty Cagan funda o Grupo de Produtos do Vale do Silício

Após cargos de liderança de produtos na HP, Netscape e eBay, Cagan funda o SVPG e publica "Inspired", práticas de codificação - descoberta dupla, equipes capacitadas - que se tornam vocabulário padrão em toda a indústria de software.

2011Eric Ries publica "A Startup Enxuta"

Ries formaliza o produto mínimo viável e o ciclo construir-medir-aprender, desenvolvido durante a construção da empresa de bens virtuais IMVU, transformando a validação rápida e barata numa disciplina central de gestão de produtos.

The eras

Edifício-sede da Procter & Gamble em Cincinnati, Ohio, berço da gestão de marcas
Procter & Gamble. The original uploader was KarimKoueider at English Wikipedia .. Later version(s) were uploaded by Cristianocampo93 , JJMC89 , Ridwan97 at en.wikipedia . · Public domain · Wikimedia Commons
1931–1949

A gestão da marca nasce na P&G

O memorando de Neil McElroy de 1931 se apodera rapidamente da Procter & Gamble: no espaço de uma geração, dezenas de “homens de marca” acompanham, cada um, as vendas, a publicidade e o lucro de um produto como se estivessem a gerir um negócio independente. O próprio McElroy ascende na empresa, tornando-se seu presidente em 1948. Outras empresas americanas de bens de consumo, incluindo a General Foods, começam a copiar a estrutura, mas a ideia permanece confinada aos departamentos de marketing que vendem sabão, alimentos e bens domésticos – ainda não existe nada que se assemelhe a software para alguém gerir.

1950-1969

Um modelo paralelo toma forma no Japão

Enquanto a ideia de gestor de marca da P&G se espalha lentamente entre as empresas americanas de bens de consumo, a Toyota desenvolve a sua própria versão para produtos físicos: um único “engenheiro-chefe” com autoridade sobre todo o desenvolvimento de um veículo, desde o conceito até ao chão de fábrica. Nenhuma das tradições utiliza ainda as palavras “gestor de produto”, e os dois quase não interagem, mas ambos chegam independentemente à mesma ideia central – que um produto precisa de um proprietário responsável em vez de um comité.

Um dos primeiros instrumentos da Hewlett-Packard, da época em que as empresas de tecnologia adotaram pela primeira vez o título de gerente de produto
LPS.1 · CC0 · Wikimedia Commons
1970–1994

O título passa para a tecnologia

À medida que as primeiras empresas de electrónica e de computação crescem, algumas tomam emprestado o título de “gestor de produtos” da indústria de bens de consumo para os executivos que decidem o que uma linha de hardware ou software deve incluir, situados entre a engenharia e as vendas. O trabalho tem pouco prestígio nesta época – os engenheiros muitas vezes veem os gestores de produto como vendedores com um traje diferente – e a disciplina não tem um manual próprio partilhado, tomando emprestado ad hoc do marketing, por um lado, e da gestão de engenharia, por outro.

1995–2007

Agile e Scrum remodelam o trabalho

A estreia do Scrum em 1995, o Manifesto Ágil em 2001 e o memorando Netscape de Ben Horowitz em 1997, juntos, dão ao gerenciamento de produtos de software sua primeira identidade profissional real, distinta da função de marketing da qual emprestou seu nome. O programa Associate Product Manager do Google em 2002 transforma o trabalho em um atrativo de recrutamento para recém-formados, e o planejamento em cascata com muitas especificações começa a dar lugar a ciclos mais curtos construídos em torno de feedback constante de engenheiros e clientes.

2008 – presente

Trabalho de produto enxuto, de crescimento e assistido por IA

O Grupo de Produtos do Vale do Silício de Marty Cagan e o movimento de startups enxutas de Eric Ries em 2011 impulsionam a disciplina em direção à experimentação rápida e produtos mínimos viáveis, e uma especialização dedicada ao “crescimento” surge em torno de testes rápidos e orientados por métricas. No início da década de 2020, as ferramentas generativas de IA passaram de novidade a hábito diário para muitos gestores de produto, esboçando especificações e resumindo pesquisas de utilizadores – remodelando novamente a textura diária do trabalho, tal como o ágil fez duas décadas antes.

What this job replaced

Neighbouring trades that no longer exist — absorbed, automated or regulated away.

Homem de marca

1931–1950

O título original de Neil McElroy para os executivos proprietários de produtos da P&G nunca se espalhou muito sob esse nome exato. Na década de 1950, dividiu-se em dois: o “gestor de marca”, que permaneceu dentro dos departamentos de marketing, e o mais recente “gestor de produto”, que as empresas de tecnologia começaram a candidatar a um cargo mais amplo e menos centrado na publicidade.

Analista de sistemas

Décadas de 1960 a 2000

No software corporativo da era cascata, um analista de sistemas passava meses entrevistando as partes interessadas e escrevendo um longo documento de requisitos antes que uma única linha de código fosse escrita, e então o entregava aos engenheiros com pouco envolvimento adicional. A chegada do Agile e do Scrum nas décadas de 1990 e 2000 destruiu essa transferência, e grande parte do trabalho do analista foi absorvido pelas funções modernas de gerente de produto e proprietário de produto.

Engenheiro de marketing de produto

Décadas de 1970-1990

Antigamente, empresas crescentes de hardware e semicondutores contratavam engenheiros que também atuavam como rosto público de uma linha de produtos, redigindo especificações técnicas e apresentando clientes para o mesmo trabalho. À medida que o gerenciamento de produtos de software amadureceu e se tornou uma disciplina própria na década de 1990, a função se dividiu em gerente de produto, que controla o roteiro, e gerente de marketing de produto, que controla o posicionamento e o lançamento.

Trades that vanished →

Cada divisão nesta história segue o mesmo padrão: uma função torna-se demasiado grande para uma pessoa, ou uma nova forma de trabalhar torna desnecessária uma antiga transferência, e a função silenciosamente divide-se ou é renomeada. O homem da marca tornou-se gerente de marca e gerente de produto; analista de sistemas dissolvido em proprietário de produto e analista de negócios; engenheiro de marketing de produto tornou-se gerente de produto e gerente de marketing de produto.

As pessoas que lêem este perfil agora estão herdando um título ainda dividido: 'gerente de produto' em uma startup de cinco pessoas e 'gerente de produto' em um banco com uma equipe de conformidade regulatória que mal se parecem. O restante deste perfil trata do trabalho tal como é praticado hoje nas empresas de tecnologia, contexto em que o título moderno tomou sua forma mais clara.

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