Skip to content
📈 Business & Finance

🚀Empreendedor

A pessoa que inicia a empresa – identificando a lacuna, assumindo o risco e respondendo pela folha de pagamento, desde financiadores de caravanas assírios até fundadores apoiados por capital de risco.

Also called: Fundador · Proprietário da empresa · Fundador de startups

Revisado 2026-08·Créditos de mídia

Executivos em uma cerimônia de assinatura corporativa — o momento em que um acordo negociado se torna um negócio.
QGCinfo · CC BY 2.0
Share

Fatos rápidos

Nenhum, em qualquer lugarLicença necessária
~5,5 milhões (2024)Novos aplicativos de negócios nos EUA
~50% (EUA/OCDE)Empresas sobrevivendo 5 anos
45 (estudo dos EUA, 2018)Média idade do fundador de alto crescimento
~46% dos trabalhadoresAutônomo em todo o mundo
1,200+ (2024)Startups unicórnios em todo o mundo

"Empreendedor" vem do francês entreprendre, "empreender", e foi um banqueiro parisiense nascido na Irlanda, Richard Cantillon, quem primeiro deu à palavra o seu significado económico: alguém que compra a um determinado preço para vender a um preço incerto, vivendo da diferença e suportando o prejuízo. O seu ensaio, publicado em 1755, ainda descreve o trabalho melhor do que a maioria dos livros de negócios – o empreendedor é a pessoa na economia que se oferece voluntariamente para suportar a incerteza.

É a única profissão neste site sem licença, sem exigência de diploma e sem órgão governamental em qualquer lugar do mundo. O exame é o mercado, e cerca de metade de todas as novas empresas são reprovadas no prazo de cinco anos na maioria dos países da OCDE. É também muito maior do que sugere a mitologia das startups: a Organização Internacional do Trabalho contabiliza quase metade dos trabalhadores do mundo como trabalhadores independentes, a maioria deles administrando microempresas orientadas pela necessidade, e não empresas apoiadas por capital de risco.

Esta página segue o próprio empreendimento dos financiadores de caravanas assírios e o contrato de comenda medieval para a Companhia Holandesa das Índias Orientais, a "destruição criativa" de Schumpeter e o dia de demonstração do Y Combinator. Abrange como as pessoas realmente entram e são financiadas, como é o dia e o ofício de um fundador, oito fundadores de seis países que construíram coisas que sobreviveram a eles e quanto do trabalho a IA pode absorver de forma realista.

Inside the profession

Empreendedor não é uma descrição de cargo, mas sim um compromisso de reunir clientes, capital, talento e persistência antes que alguém possa prometer o resultado.

Como é realmente o dia

Os primeiros fundadores fazem tudo o que o empreendimento ainda não pode contratar: conversar com os clientes, vender, construir, recrutar, administrar dinheiro, redigir textos e corrigir falhas operacionais. O trabalho torna-se mais especializado à medida que a empresa cresce, mas a incerteza e a responsabilidade permanecem invulgarmente concentradas.

O problema da mitologia

As histórias públicas celebram saídas excepcionais e escondem as empresas fechadas, o apoio familiar e os anos de iteração normal por trás delas. O empreendedorismo não é um caminho garantido para a liberdade nem uma prova de caráter superior; é uma forma arriscada de trabalho com acesso desigual à pista.

O verdadeiro portão

Não há licença e as credenciais podem ajudar sem serem decisivas. O acesso a clientes, poupanças, cofundadores, conhecimento de mercado e consultores de confiança é muitas vezes mais importante do que uma apresentação. Uma pequena empresa de serviços pode ser tão empreendedora quanto uma empresa de software apoiada por capital de risco.

O que a IA muda

A IA reduz o custo de protótipos, pesquisas e operações de rotina, permitindo que equipes menores testem ideias com mais rapidez. Também facilita a cópia e aumenta o valor da distribuição, da confiança, do conhecimento proprietário e da capacidade de aprender com os clientes mais rapidamente do que os concorrentes.

How the work branches

Startups de alto crescimento

Fundador apoiado por capital de risco

Cria uma escala rápida com capital externo, expectativas do conselho e um caminho estreito para um grande resultado.

Pequenas empresas lucrativas

Proprietário de empresa inicializado

Cresce a partir da receita do cliente, mantendo o controle enquanto aceita uma expansão mais lenta e responsabilidade operacional pessoal.

Empreendimentos voltados para missões

Empreendedor social

Usa um modelo comercial ou híbrido para resolver um problema social ou ambiental enquanto mede mais do que receita.

Modelos de negócios estabelecidos

Franquia ou operadora local

Administra uma marca testada ou operação de serviço local onde a execução, a contratação e o conhecimento da vizinhança são mais importantes.

Startups e grandes empresas

Construtor serial ou intraempreendedor

Inicia vários empreendimentos ou cria novos negócios dentro de organizações usando redes e habilidades operacionais repetíveis.

How it reads by country

Estados Unidos – capital de risco e pista irregular

O capital de risco, os aceleradores e os grandes mercados de clientes apoiam startups de elevado crescimento, enquanto os seguros de saúde e as poupanças pessoais podem determinar quem pode assumir o risco. A propriedade de pequenas empresas segue um caminho separado e menos visível.

Coreia do Sul — plataformas, chaebol e apoio político

Seul tem densas redes de startups e programas de apoio público, ao lado de poderosas empresas estabelecidas. Os fundadores navegam rapidamente pelas tendências de consumo, contratações competitivas e um mercado onde as parcerias de distribuição são importantes.

Japão — relacionamento com pacientes e nova energia para startups

As carreiras corporativas continuam influentes, mas o financiamento de startups e os spinouts universitários cresceram. A confiança, as relações duradouras com os clientes e a execução cuidadosa podem ser mais importantes do que a retórica de rápida disrupção do Vale do Silício.

Alemanha — Mittelstand e empreendimentos técnicos

A profundidade da engenharia, os bancos regionais e o Mittelstand criam rotas além do capital de risco. Conformidade, regras trabalhistas e clientes cautelosos podem retardar os lançamentos, ao mesmo tempo em que apoiam negócios especializados duráveis.

Reino Unido — Finanças de Londres e ecossistemas regionais

Londres oferece capital, talento e mercados internacionais, enquanto cidades universitárias e centros regionais alimentam empreendimentos científicos e criativos. Os fundadores ainda devem gerir custos elevados e acesso variável ao investimento.

Singapura — base regional e ecossistema apoiado pelo Estado

Singapura oferece acesso ao capital, administração previsível e uma base para o Sudeste Asiático. O mercado interno é pequeno, por isso a expansão regional, a regulamentação e as parcerias transfronteiriças chegam cedo.

The profile

887212977485
  • Resists AI88
  • Pay72
  • Barrier to entry12
  • Autonomy97
  • Demand74
  • Impact85

How exposed is it to AI?

12 / 100

Muito baixo

Tarefa por tarefa, grande parte da semana de um fundador é automatizável: pesquisa, texto de marketing, contabilidade, código inicial. Mas o papel não é a soma dessas tarefas – é assumir riscos legalmente responsáveis, persuadir estranhos a comprometerem dinheiro e carreiras e decidir sob uma incerteza genuína. Nenhum sistema de IA pode controlar as desvantagens de uma empresa, e nenhuma jurisdição permite que alguém seja o líder de uma empresa. O que a automação realmente faz é reduzir o custo de entrada – historicamente, isso sempre significou mais empreendedores, e não menos.

AI & The Future →

Seven ways into this profession

Perguntas frequentes

Você precisa de um diploma para se tornar um empreendedor?
Não. O empreendedorismo não é licenciado em todos os lugares; nenhum país exige qualificação para registrar uma empresa. Na prática, os fundadores mais bem-sucedidos têm formação e, mais importante, experiência no setor: um grande estudo do Censo dos EUA publicado em 2018 concluiu que o fundador médio das novas empresas de crescimento mais rápido tinha 45 anos quando foi fundado. Clientes e investidores, e não examinadores, decidem quem continua.
Como os empreendedores realmente ganham dinheiro?
De três maneiras: um salário que eles próprios fixam, que muitas vezes é mínimo nos primeiros anos; distribuições de lucros quando a empresa ganha mais do que gasta; e patrimônio líquido – a participação acionária cujo valor só é realizado se a empresa for vendida, listada ou pagar dividendos. A maior parte da riqueza empresarial vem do terceiro, que a maioria dos fundadores nunca alcança.
Qual é a proporção de novos negócios que falham?
Nos EUA e na maioria dos países da OCDE, cerca de metade das novas empresas empregadoras sobrevive cinco anos e cerca de um terço chega a dez. O frequentemente citado “90% das startups falham” descreve resultados de estilo de risco, onde qualquer coisa que não seja uma grande saída conta como fracasso. A sobrevivência pura e simples é muito mais comum do que a mitologia sugere – e ainda está longe de ser garantida.
Qual é a diferença entre um empreendedor e um pequeno empresário?
As palavras sobrepõem-se, mas os economistas desde Joseph Schumpeter reservam “empreendedor” para alguém que tenta uma nova combinação – um novo produto, método, mercado ou modelo de negócio – enquanto um negócio de subsistência repete uma fórmula comprovada localmente. Ambos acarretam riscos pessoais e definem seu próprio salário. Um restaurante pode ser uma das duas coisas, dependendo se está copiando ou inventando.
Como as startups são financiadas?
Esmagadoramente proveniente de poupanças pessoais, familiares, crédito bancário e lucros retidos. Os investidores anjos, aceleradores e capital de risco financiam apenas uma pequena fracção das novas empresas – bem menos de 1% nos Estados Unidos – mas dominam as manchetes porque visam as empresas concebidas para crescer mais rapidamente. O financiamento coletivo de ações, legalizado nos EUA pela Lei JOBS de 2012, adicionou uma via pública.
Quantos anos têm os fundadores de sucesso?
Mais antigo que a mitologia. Analisando os dados do Censo dos EUA sobre 2,7 milhões de fundadores, Azoulay, Jones, Kim e Miranda descobriram que a idade média de fundação era de 42 anos, e 45 anos entre as 0,1% das novas empresas de crescimento mais rápido. Ícones de vinte e poucos anos como Gates, Jobs e Zuckerberg são exceções memoráveis; a experiência da indústria acaba por prever o sucesso melhor do que a juventude.
A IA pode substituir os empreendedores?
A IA está absorvendo tarefas – pesquisa de mercado, textos de marketing, contabilidade e até mesmo códigos iniciais de produtos – mais rápido do que o kit de ferramentas de quase qualquer profissão. Mas o cerne da função não é uma tarefa: é assumir riscos, conquistar a confiança dos primeiros clientes e contratados e ser a pessoa legalmente responsável. Uma construção mais barata provavelmente significa mais empreendedores, competindo mais arduamente, e não menos.
Você ainda precisa de um plano de negócios?
Um plano de quarenta páginas deu lugar, em grande parte, a métodos enxutos – testando suposições em clientes reais antes de escrever qualquer coisa longa – seguindo o desenvolvimento de clientes de Steve Blank e o Lean Startup de Eric Ries. Mas os bancos, as agências de financiamento e muitos programas governamentais de arranque ainda exigem um plano formal e, em vez disso, os investidores esperam uma apresentação concisa e provas de tracção.

Incorporar este ranking

Cole este código no seu blog ou site — o ranking permanece atualizado.

Similar professions

Continue exploring

More in Business & Finance