Skip to content

📋AI & The Future

Funcionário Público · O pessoal permanente do governo, seleccionado para exames, que administra a lei e presta serviços públicos – a maquinaria que continua a funcionar à medida que os funcionários eleitos vão e vêm.

Share

Grande parte do trabalho diário de um funcionário público é exatamente o tipo de tarefa estruturada e baseada em regras em que o software é bom: verificar um formulário em relação aos critérios de elegibilidade, calcular um direito, sinalizar uma inconsistência em uma reivindicação. Vários governos já implementaram sistemas automatizados para o fazer, com resultados mistos e por vezes desastrosos.

Esta página separa o que a IA já está realisticamente a fazer dentro do governo daquilo que se está a revelar muito mais resistente: a autoridade legal para assinar uma decisão vinculativa, o julgamento que um caso genuinamente ambíguo exige e a responsabilidade pública que apenas um funcionário nomeado e responsável pode assumir.

56 / 100
Alto

Share of the work a machine could do

Aproximadamente metade das tarefas diárias típicas de um assistente social ou administrador — triagem de elegibilidade, processamento de formulários, correspondência padrão, sinalização de fraude na primeira passagem — já são parcial ou totalmente automatizadas nos principais sistemas de governo digital. O que resiste à automatização é tudo o que a papelada existe para apoiar: autoridade de assinatura legal, julgamento em casos que as regras não previram, e o facto de apenas um funcionário público nomeado poder ser responsabilizado num tribunal ou numa comissão parlamentar pelo que a papelada decidiu.

Scored from the tasks, not the job title. Lower is safer.

Jobs AI cannot take →

What machines cannot take

Autoridade de assinatura legal

92

Somente um funcionário devidamente nomeado pode legalmente aprovar o pagamento de um benefício, emitir uma licença ou assinar um regulamento vinculativo; nenhum sistema de IA pode deter essa autoridade estatutária, pelo que um ser humano deve continuar a ser o decisor responsável, independentemente da ferramenta que produziu a recomendação.

Responsabilidade pública e legislativa

86

Os funcionários podem ser convocados perante uma comissão legislativa, processados ​​num tribunal administrativo ou nomeados num inquérito público para tomar uma decisão – uma cadeia de responsabilização que exige que uma pessoa específica, e não um modelo, responda pela fundamentação.

Julgamento em casos que as regras não previram

80

Os critérios e regulamentos de elegibilidade são escritos para o caso típico; a verdadeira habilidade de um assistente social é muitas vezes reconhecer quando as circunstâncias genuinamente incomuns de alguém estão fora do que o autor da regra imaginou e saber até onde a discrição se estende legalmente.

Negociação entre agências e política

74

A implementação efectiva de uma política exige geralmente a persuasão de outros departamentos, responsáveis ​​eleitos e grupos externos a cooperar – uma negociação que depende da leitura dos incentivos e da história de pessoas específicas, e não da geração de argumentos que soem correctos.

Confiança na linha de frente com um candidato vulnerável

70

Uma pessoa que navega num sistema de benefícios confuso, especialmente um em crise, muitas vezes precisa de um ser humano disposto a explicar, tranquilizar ou sinalizar um caso para revisão manual – algo que os portais automatizados lutam consistentemente para substituir sem expulsar totalmente as pessoas do sistema.

What they already take

Triagem de elegibilidade e cálculo de benefícios

70

As verificações de elegibilidade baseadas em regras já são amplamente automatizadas - e os riscos são reais: o esquema 'Robodebt' da Austrália calculou e perseguiu automaticamente dívidas sociais de 2016 a 2019, usando uma lógica falha de cálculo da média de rendimentos, perseguindo indevidamente centenas de milhares de pessoas antes de o governo abandonar o esquema em 2019 e uma comissão real mais tarde o considerar ilegal.

Entrada e processamento de documentos

65

As ferramentas de reconhecimento óptico de caracteres e de processamento de formulários de IA lidam cada vez mais com a primeira etapa do trabalho de digitalização, classificação e entrada de dados que antes ocupava grandes equipes administrativas em agências fiscais, de imigração e de licenciamento.

Consultas rotineiras dos cidadãos

58

Os chatbots governamentais — o assistente virtual “Ask Jamie” de Singapura, implementado nas agências a partir de 2014, é um dos primeiros exemplos — respondem agora a grandes volumes de perguntas de rotina sobre horários de funcionamento, documentos necessários e estado de candidatura sem envolvimento humano.

Detecção de fraudes e anomalias

50

Os sistemas de aprendizagem automática sinalizam cada vez mais padrões suspeitos em grandes sinistros ou conjuntos de dados fiscais de forma mais rápida e exaustiva do que a revisão manual alguma vez conseguiria, embora um ser humano ainda investigue e decida antes de qualquer ação de execução ser tomada.

How the work is changing

De tomador de decisões a auditor de algoritmos

À medida que mais decisões de primeira passagem são geradas automaticamente, uma parcela crescente do trabalho dos funcionários consiste em revisar, corrigir ou substituir os resultados de um algoritmo, em vez de chegar a um julgamento a partir de um arquivo de caso em branco.

O desempenho do responsável pelo caso se torna uma métrica do painel

Os sistemas digitais de gestão de casos tornam o rendimento, as taxas de erro e o tempo de processamento visíveis para a gestão em tempo real, mudando a cultura de um trabalho que costumava ser julgado principalmente pela revisão periódica dos arquivos por um supervisor.

Unidades digitais remodelam planos de carreira

O Serviço Digital do Governo da Grã-Bretanha, as agências de governação eletrónica da Estónia e a GovTech de Singapura criaram uma carreira paralela para engenheiros de software e designers de serviços dentro do governo, muitas vezes recrutados fora da rota tradicional de exames.

A entrada lateral dilui o modelo de carreira vitalícia

Os esquemas que trazem especialistas externos directamente para cargos de nível médio ou superior, como o programa de entrada lateral da Índia, estão a minar o pressuposto tradicional de que um funcionário público passa uma carreira inteira subindo através de um quadro generalista.

New jobs branching off

Cientista de dados governamentais

Trabalha dentro de uma unidade de governo digital que constrói modelos de elegibilidade, painéis de controle e infraestrutura de compartilhamento de dados — como o X-Road da Estônia — que sustentam cada vez mais o funcionamento real de um serviço público moderno.

Oficial de responsabilidade algorítmica

Uma função de conformidade mais recente, que se expande rapidamente à medida que a Lei da IA ​​da UE e regras semelhantes entram em vigor, auditando os sistemas de decisão automatizada do governo em busca de preconceitos e erros antes e depois da implantação - uma função criada especificamente porque um ser humano ainda tem de responder pelos erros do algoritmo.

Oficial de dados abertos e FOI

Gerencia as solicitações de liberdade de informação e o pipeline de publicação de dados abertos de um governo, uma função que cresceu de uma pequena equipe de conformidade para uma especialização substancial à medida que a lei de transparência e as expectativas do público se expandem.

Especialista em destacamento público-privado

Gere programas de entrada lateral e de destacamento que transferem conhecimentos do sector privado para o governo e de volta para fora, uma função em expansão à medida que os governos tentam adquirir competências especializadas que não conseguem treinar internamente com a rapidez necessária.

Outlook

O escândalo Robodebt da Austrália é o conto de advertência mais claro até agora: um sistema automatizado que poupou dinheiro no papel gerou anos de notificações de dívidas injustas, contribuiu para danos reais e terminou numa comissão real e num dispendioso acordo governamental - prova de que automatizar uma função de serviço público sem preservar uma etapa de revisão humana genuína pode ser pior do que não a automatizar de todo.

A pressão mais duradoura sobre a profissão é menos a IA do que a política orçamental: vários governos, incluindo uma redução acentuada da força de trabalho federal dos EUA a partir de 2025, utilizaram iniciativas de eficiência para reduzir o número de funcionários da função pública muito além do que a automação por si só realmente proporcionou - um lembrete de que o apetite político por um estado mais pequeno, e não apenas a capacidade de software, decide quantos funcionários públicos um governo emprega.

Similar professions

Continue exploring

Keep exploring

More in Law & Public Service