🗺️Die Großen

Mitgründer von Sony 1946, setzte sich persönlich für einige der folgenreichsten Produktwetten ein, am berühmtesten den Walkman 1979, trotz Marktforschung, die nahelegte, niemand wolle einen Kassettenspieler ohne Aufnahmefunktion.

“Manchmal kann ein Kunde ein Produkt, das er nie gesehen hat, nicht beschreiben — vertraue klarem Produktinstinkt über vorsichtiger Marktforschung.”

Als Produktmanager bei Netscape in den 1990ern schrieb Horowitz ein internes Memo, das 'gute' und 'schlechte' Produktmanager gegenüberstellte.

“Übernimm volle Verantwortung für das Ergebnis, nicht nur für die klar zugewiesenen Teile des Jobs.”

Ein ehemaliger US-Armee-Kampfpilot und späterer Softwaremanager, leitete Sutherland das erste 'Scrum'-Team bei Easel Corporation 1993.

“Gib einer verantwortlichen Person einen kurzen, festen Zyklus und eine einzige geordnete Liste dessen, was jetzt am wichtigsten ist.”

Googles erste Ingenieurin und zwanzigste Mitarbeiterin, leitete Mayer Produktmanagement und Nutzererfahrung für Googles Kernsuchprodukte durch die 2000er.

“Teste die kleinsten Details mit echten Daten, bevor du einer starken persönlichen Meinung vertraust.”

Kam 2004 zu Google, um an der Google Toolbar zu arbeiten, führte dann Produktmanagement für Chrome trotz interner Skepsis.

“Eine abgelehnte Idee kann trotzdem richtig sein — bring sie mit einer schärferen Version zurück.”

Vermietete ihre Garage in Menlo Park 1998 an Larry Page und Sergey Brin, trat 1999 als erste Marketingmanagerin bei Google ein.

“Nahe an den frühesten, chaotischsten Tagen eines Produkts zu sein gibt einen Vorteil, den keine spätere Analyse ersetzen kann.”

Als Design-Tutorin an der Universität in Perth beobachtete Perkins, wie Kommilitonen wochenlang mit professioneller Designsoftware kämpften, nur um ein Poster zu machen.

“Die eigentliche Produktchance liegt oft in der Lücke zwischen dem, was ein Werkzeug kann, und dem, was ein gewöhnlicher Nutzer tatsächlich bewältigt.”