Ciência

A pesquisa sobre talento empreendedor vai desde Joseph Schumpeter (1911) até críticas posteriores. Mecanismos são sistemas interativos.

As porcentagens de evidências abaixo são julgamentos relativos para este atlas, e não estatísticas precisas fabricadas. Os estudos nomeados mantêm suas bandas publicadas.

Achados

• 1911 · José Schumpeter — Novas combinações conforme o trabalho Uma função, posteriormente psicologizada.
• 1973 · Israel Kirzner — Prontidão Vendo lacunas sem preço – uma afirmação cognitiva, difícil de testar de forma clara.
• 2001 · Saras Sarasvathy — Efetuação Os fundadores especialistas geralmente partem dos meios; ainda é um programa debatido.
• 1905–19 · Senhora CJ Walker — Um empreendimento em escala sob exclusão Um arquivo de sistemas de vendas, não um gene místico.
• década de 2010 · Estudos de acelerador — Redes e seleção Programas do tipo YC misturam ensino com escolha de vencedores – identificação confusa.
• sempre · Críticas sobre preconceito de sobrevivente — Empresas mortas desaparecem do programa Os métodos alertam que mantém as pontuações das evidências modestas.

Mecanismos

• Observação de oportunidade — O estado de alerta de Kirzner – treinado por horas de domínio.
• Meios-primeira montagem — Sarasvathy: quem eu sou, o que tenho, quem conheço.
• Regras de resistência e parada — O meio feio, mais o talento de desistir.
• Coordenação de outras pessoas — Vendas, contratações, investidores – liderança se sobrepõe a resíduos negativos.

Evidência

Debates

• Alerta inato versus horas de domínio — Kirzner versus Ericsson-em-um-mercado. Ambos podem ser contados; horas são mais ensináveis.
• Herói versus equipe — A biografia adora um rosto. A maioria das empresas sobreviventes são coligações.
• Ensinar versus escolher — Os aceleradores criam talentos ou apenas os fotografam?

Talento empreendedor: dimensione a pretensão ao estudo. A interação, e não um slogan 50/50, é o modelo padrão.

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