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Gerente de Sustentabilidade · Lidera a estratégia, medição e relatórios que ajudam as organizações a reduzir os danos ambientais e sociais, ao mesmo tempo que cumprem as obrigações comerciais.

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Intensidade da pontuacao

Celulas mais escuras marcam uma pontuacao mais alta nesse indicador.

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Respostas curtas

O que um gestor de sustentabilidade faz?

Um gestor de sustentabilidade define metas, reúne evidências e coordena projetos que reduzem os impactos ambientais e sociais de uma organização. O trabalho pode incluir inventários de emissões, padrões de fornecedores, projetos de energia, relatórios e treinamento interno. A tarefa prática é transformar compromissos amplos em ações mensuráveis, atribuir responsabilidades e explicar honestamente o progresso aos líderes e às partes interessadas externas.

Gestão de sustentabilidade é o mesmo que ESG?

ESG é um rótulo de relatórios e investimentos para informações ambientais, sociais e de governança; a gestão da sustentabilidade é o trabalho operacional mais amplo por trás dela. Um gestor pode preparar divulgações ESG, mas também redesenhar as compras, reduzir o desperdício, avaliar os riscos climáticos e envolver os funcionários. A elaboração de relatórios sem alterações operacionais é cada vez mais desafiada por reguladores, investidores e grupos da sociedade civil.

Que grau é necessário?

Os diplomas de entrada comuns incluem ciências ambientais, engenharia, negócios, políticas públicas e economia. Os empregadores também valorizam evidências de trabalho com dados, regulamentos ou operações. Um mestrado pode ajudar no clima técnico, no ciclo de vida ou nas funções políticas, mas os projetos supervisionados e a capacidade de trabalhar entre departamentos são muitas vezes mais decisivos do que uma credencial exata.

Quanto tempo leva a entrada?

Um percurso típico leva quatro anos para um curso de graduação seguido de estágios ou vários anos em operações, consultoria, gestão ambiental ou relatórios. Os cargos seniores geralmente exigem de seis a dez anos de experiência relevante porque o trabalho depende da influência organizacional e também do conhecimento técnico.

Onde trabalham os gestores de sustentabilidade?

Eles trabalham em fabricantes, varejistas, empresas de energia, bancos, empresas de consultoria, hospitais, universidades, governos e organizações sem fins lucrativos. As prioridades diferem por sector: uma fábrica pode concentrar-se na energia e nos materiais, enquanto um banco pode concentrar-se nas emissões financiadas, na governação e no risco climático em empréstimos ou investimentos.

Quanto eles ganham?

A remuneração varia bastante de acordo com o país, setor e responsabilidade. As funções de meio de carreira nos EUA geralmente variam entre US$ 110.000 e US$ 145.000 nas estimativas de 2024–25, enquanto os diretores de grandes empresas podem ganhar mais. Uma comparação credível deve sempre identificar o país, o ano e se a remuneração inclui bónus ou capital próprio.

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A gestão da sustentabilidade baseia-se na ciência, na política, na liderança comunitária e na reforma empresarial.

Estes números tornaram as consequências ambientais e sociais mais difíceis de serem ignoradas pelas instituições.

The all-time podium

🥈
Gro Harlem Brundtland
Noruega
2
🥇
Raquel Carson
Estados Unidos
1
🥉
Wangari Maathai
Quênia
3

“Torne as evidências complexas compreensíveis.”

Raquel Carson

The eight who reached the top

1

Raquel Carson

Estados Unidos · 1907–1964

Seus escritos tornaram as evidências ecológicas uma preocupação pública.

The story

Silent Spring conectou o uso de pesticidas aos danos ecológicos e ajudou a lançar a defesa ambiental moderna.

“Torne as evidências complexas compreensíveis.”

Livro
1962
Impacto
Global
Legado
Duradouro
2

Gro Harlem Brundtland

Noruega · b. 1939

Ela liderou o relatório que popularizou o desenvolvimento sustentável.

The story

O Relatório Brundtland de 1987 relacionou as necessidades presentes com as gerações futuras.

“Conectar objetivos sociais e ambientais.”

Relatório
1987
Alcançar
Global
Legado
Duradouro
3

Wangari Maathai

Quênia · 1940–2011

Ela vinculou a restauração ambiental, a democracia e a liderança das mulheres.

The story

O Movimento Cinturão Verde mobilizou as comunidades para plantar árvores e proteger os meios de subsistência.

“A ação local pode construir energia duradoura.”

Nobel
2004
Movimento
Global
Impacto
Comunidade
4

Elinor Ostrom

Estados Unidos · 1933–2012

A sua investigação mostrou que as comunidades podem governar recursos partilhados.

The story

Ela documentou regras práticas utilizadas por grupos que gerem florestas, pescas e água.

“As instituições são tão importantes quanto os incentivos.”

Nobel
2009
Trabalho de campo
Global
Legado
Duradouro
5

Cristiane Figueres

Costa Rica · b. 1956

Ela ajudou a construir o caminho diplomático para o Acordo de Paris.

The story

A sua liderança climática na ONU enfatizou a construção de coligações após negociações fracassadas.

“O progresso necessita de um trabalho persistente de coligação.”

Paris
2015
Escopo
Global
Impacto
Histórico
6

Paulo Polman

Holanda · b. 1956

Ele defendeu a liderança em sustentabilidade corporativa de longo prazo.

The story

Na Unilever, ele tornou a sustentabilidade central para a estratégia empresarial e o debate público.

“A estratégia necessita de compromissos mensuráveis.”

Setor
Negócios
Alcançar
Global
Debate
Ativo
7

Hindu Oumarou Ibrahim

Chade · b. 1984

Ela traz o conhecimento indígena para a governança climática.

The story

A sua defesa liga o mapeamento local, os meios de subsistência pastoris e a política climática internacional.

“O conhecimento tem muitos guardiões.”

Região
Sahel
Voz
Indígena
Impacto
Global
8

Marcos Carney

Canadá · b. 1965

Ele fez do risco climático uma preocupação central do sistema financeiro.

The story

Os seus discursos e iniciativas ajudaram a inserir a divulgação climática na governação financeira.

“O risco torna-se acionável quando as instituições o medem.”

Foco
Financiar
Alcançar
Global
Influência
Alto

As barras são proporcionais ao líder desta lista.

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5 / 8

The argument

A profissão debate se os compromissos empresariais voluntários podem gerar mudanças sem uma regulamentação mais forte.

Também debate quais conhecimentos e quais impactos contam quando as organizações definem a materialidade.

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