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📦전설의 인물들

MLOps 엔지니어 · 프로덕션 환경에서 기계 학습 모델을 교육, 배포, 모니터링 및 관리하는 시스템을 구축합니다.

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MLOps has no single founder because it is an intersection of several disciplines. Its intellectual ancestors include machine-learning researchers, data-systems builders, software reliability advocates and people who insisted that model performance must be evaluated in the real world.

The people below helped create the ideas and infrastructure that MLOps engineers use. Their contributions range from algorithms to operating practices, and their stories show why deploying a model is an engineering and social decision, not merely a training run.

역대 최고의 시상대

🥈
제프 딘
미국
2
🥇
페이 페이 리
미국
1
🥉
다프네 콜러
미국
3

“데이터 인프라는 새로운 알고리즘이 구현되기 오래 전에 어떤 모델이 가능한지 변경할 수 있습니다.”

페이 페이 리

정점에 오른 8인

1

페이 페이 리

미국 · 비. 1976년

Li는 ImageNet 프로젝트를 이끌었습니다. 이 프로젝트의 대규모 레이블이 지정된 데이터세트와 벤치마크는 컴퓨터 비전 연구를 변화시키고 기계 학습에 대한 데이터 인프라의 중요성을 드러냈습니다.

일화

ImageNet은 수백만 개의 레이블이 지정된 이미지를 WordNet 카테고리에 따라 정리하는 프로젝트로 2006년에 시작되었습니다. 2012년 대회는 심층 신경망이 결과를 극적으로 향상시켜 나중에 MLOps 팀이 처리하는 컴퓨팅, 데이터 및 배포 문제를 가속화하는 전환점이 되었습니다.

“데이터 인프라는 새로운 알고리즘이 구현되기 오래 전에 어떤 모델이 가능한지 변경할 수 있습니다.”

이미지넷 출시
2006년
랜드마크 콘테스트
2012년
필드
컴퓨터 비전
2

제프 딘

미국 · 비. 1968년

Dean은 Google 시스템의 기초 논문을 공동 집필했으며 TensorFlow를 이끌어 대규모 분산 시스템을 실용적인 머신러닝 인프라에 연결하는 데 도움을 주었습니다.

일화

Google의 2016년 오픈소스 TensorFlow 릴리스는 연구원과 생산 엔지니어에게 많은 머신러닝 작업 부하를 설명하고 실행하기 위한 공통 프레임워크를 제공했습니다. 이는 프레임워크, 도구 및 배포 환경이 연구에서 제품으로 이동할 수 있는 아이디어에 어떻게 영향을 미치는지 강조했습니다.

“공유 플랫폼은 고립된 기술 역량을 반복 가능한 조직 역량으로 전환합니다.”

텐서플로우 출시
2015년
집중하다
분산 시스템
기관
Google
3

다프네 콜러

미국 · 비. 1968년

Koller는 확률론적 모델링에 큰 공헌을 했으며 Coursera와 Insitro를 공동 창립하여 기계 학습 연구를 대규모 운영 조직에 연결했습니다.

일화

스탠포드에서 Koller는 학생과 실무자에게 불확실성과 구조화된 예측에 대한 체계적인 어휘를 제공하는 확률 그래픽 모델 교과서를 공동 집필했습니다. 온라인 학습 및 약물 발견을 중심으로 한 그녀의 이후 작업은 모델에 필요한 시스템을 보여줍니다.

“모델의 가치는 이를 사용하고, 테스트하고, 유지할 수 있는 조직에 따라 달라집니다.”

교과서
확률적 그래픽 모델
공동 창립
코세라
집중하다
ML 애플리케이션
4

신시아 루딘

미국 · 비. 1976년

해석 가능한 기계 학습에 대한 Rudin의 작업은 팀이 설명이 필요한 고위험 설정에서 투명한 모델을 사용하도록 요구합니다.

일화

Rudin은 고부담 결정의 경우 사후 설명과 짝을 이루는 불투명한 모델은 처음부터 해석 가능하도록 설계된 모델을 대체하기에는 좋지 않은 경우가 많다고 주장했습니다. 이 주장은 MLOps 평가 및 모델 승인 관행에 직접적인 영향을 미칩니다.

“결정이 사람들에게 깊은 영향을 미치는 경우 설명 가능성은 대시보드 추가 기능이 아니라 설계 요구 사항입니다.”

집중하다
해석 가능한 ML
사용 사례
고부담 결정
역할
연구원
5

마틴 클레프만

영국 · 비. 1987년

분산 데이터 시스템에 대한 Kleppmann의 글은 엔지니어에게 신뢰할 수 있는 ML 데이터 파이프라인의 핵심 문제인 복제, 일관성 및 스트림 처리를 위한 실용적인 프레임워크를 제공했습니다.

일화

그의 2017년 저서 데이터 집약적 애플리케이션 설계는 힘들게 얻은 분산 시스템 교훈을 널리 읽히는 엔지니어링 가이드로 번역했습니다. MLOps 엔지니어는 학습 및 추론 데이터 흐름을 구축할 때 계보, 대기 시간, 정확성 및 실패에 대해 동일한 질문을 사용합니다.

“데이터 파이프라인은 생산 시스템입니다. 불일치, 지연 및 실패에 대비하여 설계하십시오.”

책 출판
2017년
집중하다
데이터 시스템
청중
생산 엔지니어
6

레이첼 토마스

미국 · 비. 1981년

Thomas는 fast.ai와 비영리 fastai 커뮤니티를 공동 창립하여 실용적인 딥 러닝 교육과 배포된 모델의 사회적 결과를 강조했습니다.

일화

fast.ai 과정을 통해 Thomas와 공동 작업자는 엘리트 연구실 외부의 많은 학습자가 접근할 수 있는 실용적인 딥 러닝 교육을 만들었습니다. 나중에 책임에 대한 그녀의 옹호는 배포 팀이 정확성뿐만 아니라 피해도 측정해야 한다는 생각을 강화했습니다.

“시스템 구축을 더 쉽게 만든다고 해서 그것이 누구에게 영향을 미치는지 이해해야 할 의무가 없어지는 것은 아닙니다.”

공동 창립
fast.ai
집중하다
실용적인 ML
주제
책임
7

칩 후옌

베트남 / 미국 · 비. 1994년

기계 학습 시스템 설계에 대한 Huyen의 저술 및 교육은 MLOps 분야에 데이터 배포, 배포 및 모니터링을 위한 실용적인 어휘를 제공했습니다.

일화

그녀의 2022년 저서 Designing Machine Learning Systems는 엔지니어링 팀 전체에 흩어져 있던 운영 교훈(데이터 배포 전환, 피드백 루프, 평가 및 인프라)을 수집했습니다. 이는 MLOps를 구체적으로 만들려는 사람들에게 일반적인 참고 자료가 되었습니다.

“배포를 모델 개발의 끝이 아닌 모델 증거의 시작으로 간주합니다.”

책 출판
2022년
집중하다
ML 시스템
기부금
MLOps 교육
8

팀니트 게브루

에티오피아/미국 · 비. 1982년

데이터 세트 문서화 및 대규모 언어 모델로 인한 피해에 대한 Gebru의 연구는 프로덕션 AI 팀의 평가, 출처 및 거버넌스의 핵심 관심사를 만들었습니다.

일화

Gebru은 2018년 "데이터세트용 데이터시트" 논문을 공동 집필하여 데이터세트의 동기, 구성 및 수집에 대한 표준화된 문서를 제안했습니다. 이 아이디어는 운영 팀이 모델을 새로운 환경에 배포하기 전에 모델의 교육 자료가 무엇을 나타내는지 물어볼 수 있는 방법을 제공합니다.

“데이터에 문서화된 출처와 한계가 없는 경우 모델 신뢰도는 증거가 아닙니다.”

데이터시트 종이
2018
집중하다
AI 책임
관행
데이터세트 문서

그래프는 이 목록 1위 기준 상대값입니다.

비교 실험실

이름을 켜고 끄면 — 모든 막대가 선택된 그룹의 1위를 기준으로 다시 계산된다.

5 / 8

논쟁

The boundary between MLOps, ML engineering, data engineering and platform engineering is contested because companies organize the same work differently. The useful question is not the title but who owns reproducibility, deployment, monitoring and model risk.

Teams also debate whether every model needs a complex platform. Small, low-risk applications may be safer with a simple, well-documented pipeline; overengineering can create its own operational debt.

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