기업가 재능, 1973년의 커즈너의 경쟁과 기업가 정신 — 제936장 커즈너의 경쟁과 기업가 정신

혁신가로서의 슘페터의 기업가, 커즈너의 경계심, 그리고 이후의 효과화 연구(사라스바티)는 이론입니다. 생존자 편향은 방법의 문제입니다. 우리는 살아있는 회사를 연구합니다. C.J., Yin 및 는 공식이 아니라 파일입니다. 이 페이지는 교육용이지 투자 조언이 아니며 "허슬 문화"나 사람들의 순위를 매기는 것이 아닙니다. 아닙니다. 경로와 근거는 개인 단위입니다. 점수는 탐색 보조이며 집단 생물·인종 순위가 아닙니다. 그는 자본주의의 기능, 즉 새로운 조합을 정의했습니다. 나중에 대중화자들은 그것을 성격으로 바꾸었습니다. 아틀라스 본문의 기업가 재능 항목에서 「커즈너의 경쟁과 기업가 정신」 단계를 읽을 때는 수치 1973의 측정 시점과 적용 조건을 함께 기록해 두어야 실제 판단에서 오차를 줄일 수 있습니다.

전문 기업가는 고정된 목표가 아닌 수단에서 시작하는 경우가 많다는 의 주장입니다. 연구 프로그램은 여전히 ​​논쟁 중입니다. 그들은 어휘와 네트워크를 만듭니다. 생존자 편견이나 현지 법률을 삭제할 수는 없습니다. 조정이 겹칩니다. 기업가 정신은 단점에 대한 잔여 주장을 추가합니다. 이는 게임의 다른 스킨입니다. 정의는 다양합니다(자영업자 vs 혁신가 vs VC 지원). 결과는 시끄럽습니다. 영웅의 책은 종이를 능가합니다. 상인들은 말보다 나이가 많습니다. 슘페터는 함수에 이름을 붙였습니다. Y (2005) 및 스타일이라는 이름의 수천 가지 코스. 영웅 전기는 여전히 지배적인 민속 이론이다.

아래 타임라인은 국가적 천재 신화나 그룹 순위가 아닌 오래된 주장과 제도를 따릅니다. 기업가적 재능: 날짜를 눈에 띄게 유지하세요. 재능의 이름은 그들이 포착하려는 작품보다 젊다. Jim 가 이끄는 대규모 흑인 여성 대 여성 벤처 — 인기 도서는 여전히 밋밋합니다. 기업가적 재능에 대한 연구는 (1911)부터 후기 비평까지 이어집니다. 메커니즘은 상호작용하는 시스템입니다. 아래의 증거 비율은 이 아틀라스에 대한 상대적 판단이며, 조작된 정확한 통계가 아닙니다. 명명된 연구는 출판된 밴드를 유지합니다. 단순 순위나 자극적인 요약 대신 기업가 재능의 원문 섹션과 「커즈너의 경쟁과 기업가 정신」 기준값 1973을 나란히 대조하는 습관이 장기적인 의사결정 품질을 높여 줍니다.