Tendências

Futebol · O jogo mais simples da Terra, praticado por centenas de milhões e discutido por metade do planeta.

O futebol em meados dos anos 2020 está sendo remodelado por cinco forças simultâneas: uma revolução de dados que saiu dos departamentos de contratação para os gráficos da transmissão, um aparato de arbitragem reconstruído em torno de vídeo e rastreamento de membros, uma expansão agressiva de competições que colide com os limites físicos dos jogadores, estruturas de capital — propriedade estatal, grupos multiclubes, fundos de private equity — que estão redesenhando quem compete com quem, e um futebol feminino crescendo mais rápido do que qualquer outro segmento do esporte. Cada tendência abaixo já é visível em resultados, valores de transferência e números de público, não apenas em projeções.

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A análise de dados venceu o debate

O xG (gols esperados), há uma década a linguagem privada dos blogs de análise, hoje aparece em programas esportivos e nas revisões do intervalo. A mudança mais profunda está na contratação e no treinamento: os times campeões do Liverpool foram montados com participação decisiva de uma equipe de pesquisa liderada pelo físico Ian Graham (a contratação de Salah em 2017 foi uma convicção do departamento de dados contra o ceticismo do olheiro tradicional), enquanto o Brentford e o Brighton — clubes construídos sobre a infraestrutura de modelos de apostas de seus donos — repetidamente compraram jogadores por poucos milhões e os venderam por dez vezes mais, com Moisés Caicedo, do Brighton, saindo por um recorde britânico de 115 milhões de libras em 2023. Em campo, os dados de rastreamento quantificam distâncias de pressão, alturas de linha e cargas de sprint por sessão, e as bolas paradas se tornaram a vantagem mais mensurável do jogo: treinadores especialistas em bola parada, antes uma curiosidade, hoje são padrão em clubes de elite, e as jogadas de escanteio são desenhadas com a coreografia de jogadas de futebol americano. A fronteira é a modelagem ao vivo, durante a partida — substituições guiadas por probabilidade de vitória — onde a análise de dados ainda está à frente da disposição da maioria dos treinadores em usá-la.

VAR, impedimento semiautomático e a reconstrução da arbitragem

A assistência por vídeo estreou na Copa do Mundo de 2018 e se espalhou por quase todas as grandes ligas em três temporadas, revisando quatro categorias que mudam o resultado da partida: gols, pênaltis, cartões vermelhos diretos e identidade equivocada. O Catar 2022 acrescentou o impedimento semiautomático — doze câmeras de rastreamento seguindo 29 pontos do corpo de cada jogador, além de um sensor inercial na bola — reduzindo o tempo típico de revisão de impedimento de minutos para segundos e produzindo o lance forense símbolo do torneio contra o Equador na partida de abertura. A tecnologia trouxe precisão e um debate cultural ainda não resolvido: impedimentos milimétricos e revisões de pênalti de vários minutos convivem mal com um esporte cujo apelo é o fluxo contínuo, e as controvérsias de implementação de cada liga (o gol anulado de Luis Díaz na Premier League contra o Tottenham em 2023 sendo o erro canônico) alimentam uma persistente minoria a favor da abolição. O rumo, ainda assim, é claro — mais automação, decisões mais rápidas, anúncios no estádio dos resultados do VAR e testes de categorias ampliadas de revisão. A autoridade do árbitro está sendo reconstruída como um sistema humano-máquina, e o jogo ainda está negociando os termos.

Economia da expansão e o aperto no calendário

O jogo institucional está crescendo em todos os níveis simultaneamente. A Copa do Mundo de 2026, pelos Estados Unidos, Canadá e México, salta de 32 seleções e 64 partidas para 48 e 104; a Liga dos Campeões adotou uma fase de liga com 36 times em 2024-25; e a FIFA lançou um Mundial de Clubes de 32 times no verão de 2025, vencido pelo Chelsea, que bateu o Paris Saint-Germain por 3 a 0 na final no MetLife Stadium. Cada expansão adiciona espaço publicitário na transmissão — e partidas para jogadores que já não tinham entressafra: os principais atletas internacionais agora enfrentam anos com mais de 70 jogos, e os sindicatos de jogadores passaram da reclamação para a ação judicial sobre o calendário. Enquanto isso, a Liga Profissional saudita, tendo contratado Cristiano Ronaldo em dezembro de 2022 e gasto pesado em Benzema, Neymar e dezenas de titulares europeus em 2023, criou um mercado salarial genuinamente novo, e a Copa do Mundo de 2034 está destinada ao reino. A tensão é estrutural: os órgãos que vendem mais futebol são os mesmos nominalmente responsáveis pelo bem-estar dos jogadores que precisam fornecê-lo.

Propriedade: estados, grupos multiclubes e private equity

Quem é dono do futebol mudou mais rápido nos últimos quinze anos do que nos cinquenta anteriores. A propriedade ligada a estados soberanos — Abu Dhabi no Manchester City desde 2008, o Catar no PSG desde 2011, o fundo saudita PIF no Newcastle desde 2021 — trouxe poder de gasto desvinculado da receita futebolística e forçou a UEFA a reconstruir suas regras de controle de custos em torno de índices de gasto com elenco. Em paralelo, a propriedade multiclubes passou de nicho a norma: a UEFA contava com bem mais de 300 clubes no mundo dentro de estruturas multiclubes até 2024, liderados pela cerca de uma dúzia de clubes do City Football Group em cinco continentes e pela rede Leipzig-Salzburgo da Red Bull, levantando questões não resolvidas sobre integridade competitiva quando clubes irmãos se enfrentam na Europa ou negociam jogadores a preços internos. O capital privado e institucional americano, por sua vez, investiu na Premier League, na Serie A, na Ligue 1 e nas próprias empresas de mídia das ligas. As eras do dono-patriarca local e do clube associativo não morreram — Real Madrid e Barcelona continuam sendo propriedade dos sócios — mas agora competem contra estratégias de portfólio e ambições de estados-nação.

O futebol feminino vira indústria

O futebol feminino passou de projeto de defesa de causa a história de crescimento comercial no início dos anos 2020. Os recordes de público contam o arco: 91.648 pessoas no Barcelona contra o Wolfsburg no Camp Nou em abril de 2022 (superando as 90.185 da final do Rose Bowl de 1999), quase dois milhões de espectadores acumulados na Copa do Mundo de 2023 na Austrália e Nova Zelândia — onde a Espanha venceu a Inglaterra por 1 a 0 na final — e o Arsenal atraindo repetidas multidões de mais de 50 mil no Emirates na WSL. As avaliações de franquias da NWSL passaram de 100 milhões de dólares em uma década após times serem vendidos por baixos sete dígitos, e contratos de transmissão dedicados substituíram os antigos pacotes secundários. O lado esportivo está se profissionalizando na mesma velocidade, expondo dívidas da era amadora: uma epidemia de lesões de ligamento cruzado entre jogadoras de elite — Beth Mead, Vivianne Miedema, Sam Kerr e Leah Williamson entre os casos de maior destaque — forçou uma pesquisa há muito atrasada sobre gestão de carga específica para mulheres, design de chuteiras e calendário. A questão estrutural para a próxima década é se o futebol feminino constrói receita independente ou permanece financeiramente atrelado a clubes masculinos que o adotam como extensão de marca.

A meta tática: meio-campos em caixa, laterais invertidos e a corrida armamentista pela velocidade

O consenso atual da elite ataca em 3-2-5: uma linha de três (muitas vezes formada por um lateral se invertendo para o meio-campo, o movimento que John Stones tornou famoso na temporada do tricampeonato 2022-23 do Manchester City), um duplo volante como defesa de descanso, e cinco jogadores por toda a largura da linha de frente, com pontas mantidos abertos para fixar as defesas e meios-espaços ocupados por oitos ou dez. A construção começa com o goleiro como um jogador de linha extra, e a contrapressão é doutrina universal. A reação já é visível: times de meio de tabela cada vez mais pulam o meio-campo por completo com bolas diretas para atacantes fisicamente dominantes assim que uma pressão se compromete, os pivôs de área e os arremessos laterais longos voltaram à moda, e a velocidade de transição se tornou a mercadoria mais escassa do mercado — refletida nas taxas por jovens pontas velozes e meio-campistas condutores de bola. Defensivamente, as linhas de defesa mantêm posições mais altas do que em qualquer momento desde a era da armadilha de impedimento dos anos 1990, tornando a velocidade de recuperação um filtro de seleção até para zagueiros, e as posições iniciais dos goleiros uma especialidade tática. A meta atual, como sempre, carrega a semente de sua sucessora.

Números-chave

Pessoas engajadas com a Copa do Mundo de 2022 (FIFA)
≈5 bilhões
Espectadores só da final de 2022
≈1,5 bilhão
Gasto global com transferências, 2023 (FIFA)
US$ 9,6 bilhões
Contrato de TV doméstico da Premier League, 2025–29
£6,7 bilhões
Partidas na Copa do Mundo de 2026
104, ante 64
Público acumulado, Copa do Mundo Feminina de 2023
1,98 milhão

Perspectivas

O conflito definidor da próxima década é entre crescimento e capacidade. As entidades reguladoras se comprometeram com mais partidas — uma Copa do Mundo de 104 jogos, uma Liga dos Campeões ampliada, um Mundial de Clubes quadrienal com 32 times — enquanto departamentos de ciência do esporte documentam que os jogadores de elite já estão no limite da carga sustentável, ou além dele, e os sindicatos de jogadores escalam rumo ao confronto jurídico e trabalhista. Algo vai ceder: espere inflação no tamanho dos elencos, limites formalizados de jogos por atleta, ou a primeira ameaça genuína de greve de profissionais de topo. Tecnologicamente, a arbitragem semiautomática vai se estender além do impedimento, e a fronteira analítica vai passar de descrever o jogo para prescrevê-lo em tempo real, testando quanta interferência algorítmica treinadores e torcedores vão tolerar.

Geograficamente, o centro de gravidade do jogo está se diversificando mesmo enquanto sua riqueza se concentra. A Copa do Mundo de 2026 vai turbinar o mercado americano antes das Olimpíadas de 2028; o investimento saudita estabeleceu um terceiro polo salarial duradouro ao lado da Europa e da MLS; o peso demográfico da África continua crescendo em todo elenco de elite; e o futebol feminino oferece o maior território comercial genuinamente inexplorado do esporte. O cenário de longo prazo mais provável é um jogo mais global, mais cheio de partidas, mais medido e mais caro do que nunca — ainda assentado, de forma um tanto improvável, na premissa de 1863 de que você não pode usar as mãos.

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