리더십 재능, 1967년의 피들러의 우발상황

권위, 연합 및 타이밍 - 상황에 따라 다르며 단일 특성으로는 겸손하며 신화화하기 쉽습니다. 리더십 재능은 권위, 연합, 타이밍, 모범과 같은 조정 없이는 같은 방식으로 도달할 수 없는 목표를 향해 그룹을 움직이는 기술입니다. 특성 이론(칼라일의 위대한 인물부터 이후의 외향성 연구까지)은 그다지 크지 않습니다. 우발상황 및 추종자 연구(, 이후의 비판적 리더십 연구)는 상황을 파일의 절반으로 취급합니다. 만델라, 메르켈, 설리프는 성격 유형이 아닙니다. 가시성이 높기 때문에 후광 오류가 일정합니다. 이 페이지는 CEO 순위도 아니고 카리스마 숭배도 아닙니다.

리더십 재능은(는) 지도에 속한다. 구호가 아니라 메커니즘·지역 노트·한계다. 민감 창은 로컬 학사·시즌 달력을 따르며 만국 연령 하나가 아니다. 아닙니다. 경로와 근거는 개인 단위입니다. 점수는 탐색 보조이며 집단 생물·인종 순위가 아닙니다. 외향성 및 기타 Big 부분과의 작은 평균 상관 관계. 운명 프로필이 아닙니다. 상황과 후광으로 인해 증거는 보통 수준으로 평가됩니다. 스타일의 역사는 결과를 영혼으로 취급합니다. 구조적 작업과 후속 작업(및 일반적인 행운)이 사라집니다. 그들은 촉진, 논증, 윤리를 가르칠 수 있습니다. 지사 배지는 신분증이 아닙니다.

베버의 말은 빛나는 것이 아니라 사회적 관계이다. 수사법으로 훈련될 수 있으며 거짓 긍정이 될 수도 있습니다. 이 페이지는 본질주의 리더십-성 관련 이야기를 게재하지 않습니다. 접근과 고정관념은 역사적 파일의 대부분을 설명합니다. 일부 조정 기술은 여행합니다. 도메인 지식은 그렇지 않은 경우가 많습니다. 훌륭한 연구실장이 자동으로 국가 원수가 되는 것은 아닙니다. 은 리더십을 영혼으로 만들었습니다. 군대와 교회에는 이미 이를 위한 학교가 있었습니다. 20세기 산업심리학은 이를 시험해 보려 했으나 계속해서 상황에 부딪혔다.