1986: Менеджер по продукту за работой
В чем разница между менеджером продукта и владельцем продукта? В 1986 у Менеджер по продукту остаются «Такеучи и Нонака описывают команды как схв» и 1931. Без рейтинга и записи. «Владелец продукта» — это особая роль, определенная в рамках Scrum в 1990-х годах и отвечающая за упорядочение невыполненной работы команды. «Менеджер по продукту» — это более широкое и старое название бизнеса, охватывающее стратегию, исследование рынка и координацию между командами. Многие компании сегодня используют эти два понятия как взаимозаменяемые, но там, где они сосуществуют, владелец продукта обычно подчиняется менеджеру по продукту или работает вместе с ним.
Памятка «генеральному директору продукта» Менеджер по продукту решает, что компания создаст дальше, собирает доказательства того, почему, и координирует работу инженеров, дизайнеров, продавцов и руководителей, которые должны прийти к согласию перед отправкой продукта. Эта работа находится на пересечении технологий, бизнеса и потребностей пользователей и редко предполагает непосредственное написание кода или проектирование. Большая часть времени уходит на разговоры — с клиентами, с данными и с командами, которые реально создают вещь — а не на создание собственного готового артефакта.
Эта роль восходит к меморандуму Procter & Gamble 1931 года, где молодой руководитель предложил назначить отдельных «брендменов» для борьбы за успех одного продукта. Технологические компании приняли версию названия с 1980-х годов, и дисциплина была снова изменена благодаря гибким и экономичным движениям 2000-х и 2010-х годов, которые заменили длинные документы со спецификациями быстрой, итеративной доставкой и постоянной обратной связью с клиентами.
«Менеджер по продукту» означает что-то свое почти в каждой компании, которая его использует — иногда стратег, иногда прославленный координатор проекта, а иногда и то и другое на одной неделе. Ни в одной стране мира не существует лицензии, экзамена или профессионального органа, регулирующего эту должность, и нет двух одинаковых должностных инструкций. Профессию объединяет не диплом, а повторяющийся набор суждений о том, что вообще стоит строить.
Занятие стоит раньше названия. В 1986 у Менеджер по продукту остаются «Такеучи и Нонака описывают команды как схв» и 1931. Без рейтинга и записи. 19311986
Цифры, которые остаются
- Год опоры
- 1986
- Число работы
- 1931
- Дело
- Менеджер по продукту
- Строка занятия
- Такеучи и Нонака описывают команды как схв
1088: Профессор за работой · 130-1Следующий очеркВсе 1000 очерков1000