1931: Менеджер по продукту за работой

Менеджер по продукту решает, что компания создаст дальше, собирает доказательства того, почему, и координирует работу инженеров, дизайнеров, продавцов и руководителей, которые должны прийти к согласию перед отправкой продукта. Эта работа находится на пересечении технологий, бизнеса и потребностей пользователей и редко предполагает непосредственное написание кода или проектирование. Большая часть времени уходит на разговоры — с клиентами, с данными и с командами, которые реально создают вещь — а не на создание собственного готового артефакта.

Эта роль восходит к меморандуму Procter & Gamble 1931 года, где молодой руководитель предложил назначить отдельных «брендменов» для борьбы за успех одного продукта. Технологические компании приняли версию названия с 1980-х годов, и дисциплина была снова изменена благодаря гибким и экономичным движениям 2000-х и 2010-х годов, которые заменили длинные документы со спецификациями быстрой, итеративной доставкой и постоянной обратной связью с клиентами.

«Менеджер по продукту» означает что-то свое почти в каждой компании, которая его использует — иногда стратег, иногда прославленный координатор проекта, а иногда и то и другое на одной неделе. Ни в одной стране мира не существует лицензии, экзамена или профессионального органа, регулирующего эту должность, и нет двух одинаковых должностных инструкций. Профессию объединяет не диплом, а повторяющийся набор суждений о том, что вообще стоит строить.