기업가 재능, 1911년의 슘페터의 이론 der

전문 기업가는 고정된 목표가 아닌 수단에서 시작하는 경우가 많다는 의 주장입니다. 연구 프로그램은 여전히 ​​논쟁 중입니다. 그들은 어휘와 네트워크를 만듭니다. 생존자 편견이나 현지 법률을 삭제할 수는 없습니다. 조정이 겹칩니다. 기업가 정신은 단점에 대한 잔여 주장을 추가합니다. 이는 게임의 다른 스킨입니다. 정의는 다양합니다(자영업자 vs 혁신가 vs VC 지원). 결과는 시끄럽습니다. 영웅의 책은 종이를 능가합니다. 상인들은 말보다 나이가 많습니다. 슘페터는 함수에 이름을 붙였습니다. Y (2005) 및 스타일이라는 이름의 수천 가지 코스. 영웅 전기는 여전히 지배적인 민속 이론이다.

아래 타임라인은 국가적 천재 신화나 그룹 순위가 아닌 오래된 주장과 제도를 따릅니다. 기업가적 재능: 날짜를 눈에 띄게 유지하세요. 재능의 이름은 그들이 포착하려는 작품보다 젊다. Jim 가 이끄는 대규모 흑인 여성 대 여성 벤처 — 인기 도서는 여전히 밋밋합니다. 기업가적 재능에 대한 연구는 (1911)부터 후기 비평까지 이어집니다. 메커니즘은 상호작용하는 시스템입니다. 아래의 증거 비율은 이 아틀라스에 대한 상대적 판단이며, 조작된 정확한 통계가 아닙니다. 명명된 연구는 출판된 밴드를 유지합니다.

기업가적 재능: 연구에 대한 주장의 크기를 조정합니다. 50/50 슬로건이 아닌 상호작용이 기본 모델입니다. 가격이 정해지지 않은 격차를 확인하는 것은 인지적 주장이지만 깔끔하게 테스트하기는 어렵습니다. 전문 창업자는 종종 수단에서 시작합니다. 아직도 논란이 되고 있는 프로그램이다. YC와 같은 프로그램은 교육과 승자 선정을 혼합하여 식별이 혼란스럽습니다. 커즈너 대 에릭슨 시장(에릭슨-in-a-). 둘 다 말할 수 있습니다. 시간은 더 가르칠 수 있습니다. 기업가적 재능의 징후는 호기심을 불러일으키는 단서이지 진단이나 계급 스탬프가 아닙니다.