기업가 재능, 1990년대의 Yin의 종이 재활용

기회, 체력, 다른 사람들의 돈 — 늦게 우호적이고 증거가 부족하며 영웅 신화에 빠져 있습니다. 기업가적 재능은 벤처를 구성하는 기술입니다. 즉, 격차를 확인하고, 사람과 돈을 모으고, 추악한 중간에서 살아남고, 때로는 멈추는 기술입니다. 혁신가로서의 슘페터의 기업가, 커즈너의 경계심, 그리고 이후의 효과화 연구(사라스바티)는 이론입니다. 생존자 편향은 방법의 문제입니다. 우리는 살아있는 회사를 연구합니다. C.J., Yin 및 는 공식이 아니라 파일입니다. 이 페이지는 교육용이지 투자 조언이 아니며 "허슬 문화"나 사람들의 순위를 매기는 것이 아닙니다.

기업가 재능은(는) 지도에 속한다. 구호가 아니라 메커니즘·지역 노트·한계다. 민감 창은 로컬 학사·시즌 달력을 따르며 만국 연령 하나가 아니다. 아닙니다. 경로와 근거는 개인 단위입니다. 점수는 탐색 보조이며 집단 생물·인종 순위가 아닙니다. 그는 자본주의의 기능, 즉 새로운 조합을 정의했습니다. 나중에 대중화자들은 그것을 성격으로 바꾸었습니다. 전문 기업가는 고정된 목표가 아닌 수단에서 시작하는 경우가 많다는 의 주장입니다. 연구 프로그램은 여전히 ​​논쟁 중입니다. 그들은 어휘와 네트워크를 만듭니다. 생존자 편견이나 현지 법률을 삭제할 수는 없습니다.

조정이 겹칩니다. 기업가 정신은 단점에 대한 잔여 주장을 추가합니다. 이는 게임의 다른 스킨입니다. 정의는 다양합니다(자영업자 vs 혁신가 vs VC 지원). 결과는 시끄럽습니다. 영웅의 책은 종이를 능가합니다. 거절됨. 디아스포라 네트워크는 유전적 순위가 아닌 실제 사회학입니다. 상인들은 말보다 나이가 많습니다. 슘페터는 함수에 이름을 붙였습니다. Y (2005) 및 스타일이라는 이름의 수천 가지 코스. 영웅 전기는 여전히 지배적인 민속 이론이다. 아래 타임라인은 국가적 천재 신화나 그룹 순위가 아닌 오래된 주장과 제도를 따릅니다.