1950: Gerente de Produto no trabalho

Você precisa de formação técnica ou de engenharia para se tornar um gerente de produto? Não, embora ajude em funções que exigem muito software. Muitos gerentes de produto vêm da engenharia, mas muitos vêm do design, marketing, consultoria ou suporte ao cliente. O que importa mais do que um diploma específico é ser capaz de ler dados, escrever com clareza e se manter em uma sala com engenheiros, sem precisar escrever o código sozinho.

Gerente de produto é a mesma função que gerente de projeto? Não, apesar do título semelhante. Um gerente de projeto monitora se o trabalho está dentro do cronograma e do orçamento, coordenando os cronogramas de toda a equipe. Um gerente de produto decide o que deve ser construído em primeiro lugar e por quê, controlando o negócio subjacente e o raciocínio do cliente. Na prática, muitas empresas confundem os dois papéis, especialmente em organizações mais pequenas, mas a questão central que cada uma responde é diferente.

O gerente de produto é o chefe da equipe de engenharia? Os gerentes de produto quase nunca têm engenheiros, designers ou qualquer outra pessoa subordinada diretamente a eles – o trabalho é frequentemente descrito como liderar por meio de influência e não de autoridade. Um gerente de produto define prioridades e o raciocínio por trás delas, mas um gerente de engenharia ou líder de equipe geralmente decide como o trabalho realmente será feito e por quem.