1986: Gerente de Produto no trabalho

O papel remonta a um memorando de 1931 da Procter & Gamble, onde um jovem executivo propôs designar “homens de marca” individuais para competir pelo sucesso de um único produto. As empresas de tecnologia adotaram uma versão do título a partir da década de 1980, e a disciplina foi novamente remodelada pelos movimentos ágeis e enxutos das décadas de 2000 e 2010, que substituíram longos documentos de especificações por remessas rápidas e iterativas e feedback constante dos clientes.

'Gerente de produto' significa algo diferente em quase todas as empresas que o utilizam - às vezes um estrategista, às vezes um coordenador de projeto glorificado, às vezes os dois na mesma semana. Não existe licença, exame ou órgão profissional que rege o título em qualquer lugar do mundo, e não há duas descrições de cargos iguais. O que mantém a profissão unida não é uma credencial, mas um conjunto recorrente de julgamentos sobre o que vale a pena construir.

O que um gerente de produto realmente faz o dia todo? Muito menos construção do que o título sugere. Um dia típico combina revisão de dados de uso, conversa com clientes ou equipes de vendas sobre o que eles precisam, redação ou refinamento de especificações para engenheiros e participação em reuniões de planejamento para decidir o que será construído a seguir e o que será cortado. Muito pouco do dia envolve escrever código, desenhar uma tela ou enviar qualquer coisa pessoalmente.