投資銀行家、1397年のジョヴァンニ・デ・メディチがメディチ銀行を設立

2024年の米国では、1年目アナリストの給与とボーナスの合計は概ね17万〜20万ドル、マネージングディレクターは好調な年で約100万ドルからその何倍にもなる。ロンドン、フランクフルト、香港、東京はどの階層でも報酬が低く、上級職の報酬の大半を占めるボーナスは案件サイクルに応じて大きく変動する。 学士号が必要で、ほぼ必ず銀行が積極的に採用活動を行う大学の出身者となる。金融・経済学が多いが必須ではなく、ロンドンでは歴史学や古典学の卒業生も採用される。入社前の必須資格はなく、米国の銀行員は入社後にシリーズ79試験を受ける。MBAは別の遅い入口で、主にキャリアチェンジ組がアソシエイトとして入社する際に使われる。

若手バンカーは案件進行中、週末を含め週70〜95時間働くことが珍しくない。2021年に流出したゴールドマン・サックスの1年目アナリストの内部調査では、平均週95時間、睡眠時間は1日5時間と報告された。労働時間は昇進とともに緩和され、2024年以降JPモルガンなど複数の銀行が若手の週労働時間を約80時間に正式に上限設定した。 銀行が案件の受任を勝ち取るために作成するプレゼンテーション資料で、評価分析、市場環境、買い手や対象企業の候補、銀行の実績などを含み、しばしば百枚を超えるスライドになる。アナリストやアソシエイトが徹夜で作成することが多い。この業界の有名な皮肉として、ほとんどのピッチブックは負けに終わる——銀行は実際に獲得する案件の何倍もピッチを行うのが常である。

若手業務の一部——資料作成、初期モデルの構築、デューデリジェンス文書の要約——はすでに代替されつつある。だがAIにできないのは、取締役会の信頼を勝ち取ること、人間相手に交渉すること、フェアネス・オピニオンに法的責任を負うことだ。最もありそうな結果はアナリストのクラスが小さくなる一方、顧客が実際に雇うシニアバンカーへの需要は変わらないというものだ。 そのように制度設計されているからだ。2〜3年のアナリスト・プログラムは金融界の予備校として機能しており、プライベートエクイティやヘッジファンドは早ければ1年目からアナリストを引き抜き、事業会社の企業開発部門も残りの多くを採用する。銀行側もこの離職を織り込んでおり、アソシエイトに残るのは少数、さらにその一部だけがマネージングディレクターに到達する。