マーケター、1477年のキャクストンがイングランド初の広告を印刷

国、経験年数、専門分野によって大きく異なる。米国では、労働統計局(BLS)が2023年の広告・販促・マーケティングマネージャーの年収中央値を約15.7万ドルとしており、新人コーディネーターは通常4.5万〜5.5万ドルから始まる。英国のマーケティングマネージャーは一般的に4.5万〜6.5万ポンド(2024年)、インドのブランドマネージャーはドル換算ではるかに低い。大企業のCMOはボーナスや株式報酬を除いても数十万ドルを稼ぐ。 広告はマーケティングの中の一つの手段にすぎない。マーケティングはどの製品を、どの価格で、どのチャネルで、どのセグメントに、どんなポジショニングで提供するかという需要システム全体をカバーするが、広告は具体的にその提案の有料プロモーションを指す。E・ジェローム・マッカーシーが1960年に定式化した4Pがこの区別を標準化した——広告は4つのPのうち「プロモーション」という一つの中に収まる。広告を一切買わないマーケターも多い。

製品、価格、流通、プロモーション——マーケターが操る4つのレバーで、E・ジェローム・マッカーシーが1960年の教科書『ベーシック・マーケティング』で定式化し、1967年以降フィリップ・コトラーの『マーケティング・マネジメント』を通じて世界に広まった。このフレームワークの要点は、間違った製品を間違った価格で間違ったチャネルで売ろうとするとき、プロモーションだけでは救えないということだ。後年、人やプロセスなどのPを加える派生形もあるが、元の4つはこの分野共通の基本文法であり続けている。 すでに仕事の大部分を代替しつつある。メディアバイイングは数年前からプログラマティック化しており、生成AIは今や広告文の草稿、広告バリエーションの制作、レポートの作成をこなす。自動化に抵抗するのは判断力——競合が真似できないポジションを選ぶこと、ある文化が新鮮だと感じるものと恥ずかしいと感じるものを見分けること、戦略に資金を出すよう役員会を説得することだ。チャネル運用だけを実行するマーケターは実質的に代替のリスクが高く、戦略を担うマーケターはそうではない。

自分で経験を作り出せばよい——この分野の特異な点はそれが許されていることだ。小さな実際のキャンペーンを運営する——SNSアカウントを伸ばす、やメタの無料認定資格を取得する、地元企業のために小さな広告予算を運用する、成果を測定できるコンテンツを書く。代理店やスタートアップはこうした実績で採用する。インターンシップは今も企業への主要な入口であり、マイアミ・アド・スクールのようなポートフォリオ養成校はクリエイティブ職の道として存在する。 参入障壁が低く、業界の選択肢が広く、免許取得に何十年もかけずにCMOという役員報酬への道が本当に開かれている。一方で、初任給は控えめで、成果が公に測定可能なため説明責任が常につきまとい、ツールセットは数年ごとに入れ替わるという現実もある。フォーチュン500企業のCMOの平均在任期間は2023年時点で約4.2年と、経営陣の中で最短だ。この仕事は常に好奇心を持ち続けられる人に報いる。