기회비용, 1에 보는 미래가치(일시금)

아닙니다. 예시는 학습용 반올림 숫자입니다. 시장·인플레이션·세금은 바뀝니다. 복리되는 순수익률에 나타납니다. 총보수비율, 자문료, 스프레드는 모두 최종 자산을 줄입니다. 기초에서는 -vs- 또는 fee-로, 행동에서는 - 또는 -으로 이어가세요. 이 도감 페이지는 수익률·시간·기여·비용·행동처럼 추론할 수 있는 메커니즘에 초점을 둡니다. 종목 팁이나 약속된 수익률이 아닙니다. 납입·성장·수수료·세금·인출을 분리하라. 섞으면 실제로 움직인 레버가 가려진다. 수수료·세금·인플레를 무시하는 화려한 총수익은 당신을 위해 복리되는 금리가 아니다.

이 페이지는 구조를 설명한다. 적합성은 목표·제약·현지 법에 달려 있다. 시간과 금리의 공통 어휘를 공유하는 가정·조직은 모순된 베팅을 덜 한다. 목표가 2년인지 40년인지 알면 어떤 “지루한” 도구가 충분히 공격적인지 바뀐다. 불확실성은 없앨 수 없지만, 피할 수 있는 수수료와 행동세를 내는 것은 멈출 수 있다. 기회비용: 정의를 좁게, 단위에 날짜를, 비용을 보이게 — 그러면 “마법”은 긴 시계의 산수로 보입니다. 유용한 수학은 작다. 복리 성장, 현재가치, 수수료·인플레 조정. 복잡함은 대개 핵심 항등식이 아니라 상품에서 온다.

아래 예시는 교육을 위한 둥근 숫자다. 전망·호가·개인화 예측이 아니다. 총 7% 경로에서 연 1% 수수료면 순 ~6%. 30년 뒤 0.1% 대비 최종 격차는 “1%”가 아니라 크다. 명목 8%에 인플레 3%면 실질 대략 5%. 명세서는 풍족해 보여도 구매력 복리는 더딜 수 있다. 기대수익 0.2%를 최적화하기 전에 납입률을 2–5포인트 움직일 수 있는지 묻는다. 인출기에 가까우면 현금·채권 버퍼를 “느낌”이 아니라 인출 연수로 잡는다. 상품을 PV·r·n·C·비용으로 번역할 수 없다면, 무엇이 복리될지 아직 이해하지 못한 것이다.