機会費用をに見る · 97

すべての選択は別の未来を使う — 決断を凍らせずに、取らなかった道に値段を付ける法。 機会費用とは、選択するときに諦める最善の代替案の価値です — あらゆる支出・投資決定の静かな分母。 機会費用は、この図鑑の基礎系に属します。メカニズム優先、商品は次、誇張なし。 計算機でシナリオを見たあと、曲線の背後の語彙が必要ならセクションページに戻ってください。 いいえ。-のページは教育用の図鑑です。判断には目標・制約、必要なら免許を持つ専門家が求められます。 純利回りが高いほど有利ですが、特に初期は時間と拠出が支配的なことが多いです。コストと行動は「良い」利回りも消し得ます。

出力はシナリオのスケッチとして扱ってください。拠出・利回り・手数料・インフレを変えて、どのレバーが目標時点を動かすか見てください。 数字が名目か実質かを常に問いかけてください。名目が高く見えても購買力は失われ得ます。 複利される純利回りに現れます。経費率・助言報酬・スプレッドはいずれも最終資産を減らします。 基礎では -vs- か fee- へ、行動では - か - へ進んでください。 拠出・成長・手数料・税金・引き出しを分けよ。混ぜると実際に動いたレバーが見えなくなる。 手数料・税金・インフレを無視した華やかな総リターンは、あなたのために複利される金利ではない。

拠出の停止とパニック売却は、期待リターン低下と同じく確実に最終資産を変える。 目標が2年か40年かを知ると、どの「退屈な」道具が十分に攻めかが変わる。 機会費用：定義を狭く、単位に日付を、コストを見えるように — そうすれば「魔法」は長い時計の算数に見えます。 有用な数学は小さい。複利成長、現在価値、手数料やインフレの調整。複雑さは通常、核心の恒等式ではなく商品から来る。 期末の定期拠出Cのとき、r ≠ 0なら FV ≈ C × [((1+r)^n − 1) / r]。 r_ ≈ r_ − i（iはインフレ率）。精密にはフィッシャー式を用いる。 €10,000を6%で20年 → 手数料・税前で約€32,100。金利を3%にすると同じ時間軸でおおよそ€18,100。